1、2023年脱稿讲话（二）怎样找到点？脱稿讲话（二）怎样找到点？ 知道了“点”，也明白了其重要性，关键问题是“点”从哪里来？这是重点要解决的问题。 怎样找到“点”？ 怎么找到“点”，具体有分析、列举、转化三个步骤。 分析：要具备三个意识 分析是列提纲最基础的步骤。在某个场合，到底讲什么？讲话思路如何确定？这是困扰许多人脱稿讲话的难题。这个步骤如果能掌握好，自然就不会紧张。如何分析呢，需要讲话者具备三个意识：场合意识、角色意识、听众意识。 场合意识 就是指讲话前要去分析判断讲话场合是什么类型，不同类型的场合有不同的讲话要求。 如果是工作场合，大家围绕某个话题开展讨论，这时候发言就要注意简洁条理、突
2、出重点。简洁指的是长话短说不啰嗦；条理指的是讲话有条有理，先说什么、再说什么、最后说什么，分几个层次去说，一听就明白；在简洁条理的基础上，要突出重点，把该讲的、想讲的说清楚，说到位。这就是工作场合的讲话要求。 如果是社交场合，比如参加结婚典礼，此时讲话就要少讲道理、多说好话，可以适当开点玩笑，活跃现场气氛，让参与者轻松高兴。 如果是商务场合，那就需要把工作场合和社交场合两者要求结合起来，既简洁条理、突出重点，又注意轻松愉悦，让现场不过于严肃、正式。只有对讲话场合的性质判断准确，才能把握好整个讲话的基调。 举例： 鲁迅有篇散文立论，讲一家人生了一个男孩，全家非常高兴。满月时，抱出来给客人看。一个
3、人说：这孩子将来一定会做官，他于是得到一番感谢；一个人说：这孩子将来一定会发财，他于是收回几句恭维；一个人说：这孩子将来是要死的，他得到了一顿大家合力的痛打。这个故事中，孩子满月是喜事，尽管做官发财都只是信口之言，但在这种喜庆场合主人愿意听，而说孩子将来必死确是有据之言，却使主人反感。所以说话要看场合，到什么山唱什么歌。 角色意识 就是讲话时要分析讲话者扮演的是什么角色。同一个人在不同场合扮演着不同的角色，而不同的角色对说话的要求又是不一样的。网络上曾经有过一个段子，虽然是玩笑话，但其反映的现象却是真实存在的。 举例： 说同样一个人，在下属面前是领导的角色，讲话可以说“我强调几句”；在领导面前
4、又变成了下属的角色，讲话必须换成“我汇报几句”；在同级面前又变成了同事的角色，讲话可以说“我补充几句”。角色不同，说话的角度、语气、内容都会有不同的要求。 听众意识 就是要充分考虑听众的年龄、身份、文化程度、心理需求等因素，在此基础上分析听众的想法和意愿，把讲话者的意图和听话者的需求结合统一起来，把话真正说到听众心里去。许多人脱稿讲话最大的问题就是不知道换位思考，只关注自己的想法意图和说话内容，至于听众想不想听、愿不愿意听，统统不管。没有听众意识，就会讲非所需，“台上轰轰烈烈，台下昏昏欲睡”也就不足为怪了。 要做好列提纲的第一步“分析”，就必须具备“场合意识、角色意识和听众意识”，在综合三种意
5、识的前提下，再来考虑讲话的内容。 从某种意义上来说，这三个意识不仅对于思考如何讲话有作用，对于平时做人做事也有帮助。这不仅仅只是让你学会如何思考讲话，更关键的是培养一种思维方式和习惯，掌握了这一步，可以少走很多弯路。 模拟场景 上级机关领导到下级单位检查工作，要听取基层单位的工作汇报。作为汇报人要脱稿讲话，那该如何分析呢？ 按三个意识进行分析： 一是场合意识。上级听汇报，这是个正式场合，要整体考虑汇报的时间、汇报的框架内容等，在此基础上注意简洁条理、突出重点。一般情况下，上级听下级汇报，框架往往是“取得的成绩+存在的问题+下一步工作打算”三个部分。在这三部分中，成绩既要讲全面，又要突出本地区本
6、部门的特色亮点，讲问题既要谈主观更要谈客观，讲下一步工作打算时，要结合存在问题突出针对性和可操作性，这样才能凸显汇报者的能力水平。 二是角色意识。汇报人在汇报中的角色是什么？如果是基层单位的一把手，那可以在谈工作时多谈自己的认识和思路，汇报可以相对宏观。如果是分管领导或部门领导，则需多谈工作过程和细节，内容要相对微观。 三是听众意识。即上级领导想听什么，这需要认真思考琢磨或提前沟通了解，然后才能有的放矢地做好汇报准备。如果是年终检查，那就要汇报全年的总体工作；若是专题汇报，那就需要在全面的基础上，重点突出汇报专题，而且要尽可能谈深谈透。 汇报人经过这样一番思考和分析，对讲话稿从整体基调到具体内容，从脉络结构到相关细节等各个方面，都会有通盘考虑和整体谋划，讲话就能更加全面。 讲完分析这一步，那列举这一步该怎么做呢？我们次再说。
