1、现场劳务管理心得 根据本人多年从事平安管理的经历和体会，为实现工程劳务平安管理强化根底，有序管理，从细微入手，确保平安生产的目的。现归纳以下劳务平安管理心得体会，仅供大家参考。 一、建立健全劳务人员管理台账。劳务施工人员上场后，工程部首先应把劳务施工人员的花名册和身份证复印件等收集起来，建立起劳务施工人员管理台账和特种作业人员台账。从而清楚掌握劳务施工从业人员的年龄结构、工种、技术技能、熟练程度等根本情况，对重点卡控人员做到心中有数、了如指掌。同时对劳务施工人员的增减流动要随时掌控，进行动态管理。 二、与劳务施工人员签订平安协议。劳务施工人员上场以后，工程部要及时与劳务施工人员签订施工平安协议
2、，明确双方的责任、义务及相应的奖惩。一方面催促劳务施工人员自身的约束和自觉性，确保平安生产。另一方面一旦发生事故，也便于分清责任，做到处理有据。 三、对习惯性违章要实行红线管理。工程部要根据工程工程特点建立对习惯性违章的管理制度，要明确违章、违规的内容及处理力度、措施。管理规定、措施出台后，要及时对施工人员进行教育，让施工人员都知道工程部的规章制度在执行当中是刚性的，是不能打折扣的。谁在施工过程中违章、违规，必然得到相应的处分。同时让施工人员知道处分只是一种手段，其目的是为了推进平安生产的有序管理，确保大家每天平平安安。 四、利用多种形式开展平安教育。要充分利用培训班、会议、橱窗板报、知识竞赛
3、等形式进行平安教育。主要开展工前教育、四新（新技术、新材料、新设备、新工艺）教育及季节性平安教育等。一是在工程开工前，对劳务施工人员开展普及教育。要告知施工人员工程的施工特点和存在的风险，要针对性地教给他们怎样预防、躲避风险。二是结合平安技术交底对施工人员进行教育，保证其明白具体干什么活、使用什么工具、在平安上注意哪些事项、要采取哪些防护措施，做到应知应会。三是开展反违章、反麻痹思想教育。在施工生产进展顺利时，要结合平时检查发现的违章、违规现象开展教育，做到抓小防大，警钟常呜。四是季节性教育。雨季要开展防洪抗洪意识和技能教育；夏季，特别是 四、五月份春暖花开季节，人容易犯迷糊，现场带班人员、施
4、工人员之间要做到相互提醒；在高温季节，要适当调整作息时间，早上提早上班、下午推迟下班、中午适当延长休息时间，避开中午高温时段，做好防暑降温工作；冬季，要根据南北方特点，开展防火、防滑、防冻、防冰雪灾害、防触电、防煤气中毒等有针对性的平安教育。五是“四新技术教育。在应用“四新技术时，要根据“四新技术的方案、措施要求做好教育。六是事故案例教育。事故案例教育不要像听故事，听听就过去了，要把外事当家事，真正吸取教训，要做到联系工程实际对照排查及时整改。七是平安协议教育。平安协议有两个，一个是与既有设备管理单位签订的平安协议，另一个是与劳务施工人员签订的平安协议。通过教育让施工人员知道营业线施工的管理程
5、序，懂得违反这个程序所带来的严重危害。八是要做好零散上场施工人员的平安教育。工程部对零散上场的施工人员要及时做好平安教育工作，使平安教育做到不留死角，一个不漏。通过教育，使施工人员由“要你平安转变为“我要平安，自觉服从管理，提高自我防范能力。 五、加强与劳务施工人员的沟通。一是要对劳务施工人员严管善待，沟通时要换位思考、平等相待，不能有岐视现象。二是要引导。在开会进行平安教育或平时拉家常时，要多强调平安的重要性，强调平安和生命对自己、对家人的重要性；强调平安不是做给别人看的，是做给自己的。因此，一定要服从管理，严格按照要求去做，不要投机取巧，存有侥幸心里。因为生命只有一次，所以平安是不能重来的
6、。只有平时处处细心、细致，不违章、违规才能保证平安。三是要善待。现场带班人员、盯岗卡控人员要摆正心态和位置，工作上不要当甩手掌柜，说话要注意方法，注意尊重对方。否那么，如果他看你不顺眼，对你安排的事情就会置假设罔闻，不予理采，最终倒霉的是工程的平安和信誉。四是对极个别的我行我素、不好沟通、不服从管理的劳务施工人员，为了他的生命平安和家庭幸福，要及时进行劝退。 六、工程平安管理要常态化。工程平安管理是终端管理，平安工作重在落实，贵在坚持。要树立“责任至此为止的理念。工程平安目标确定后，要围绕目标在落实上下功夫。一是坚持平安预想会制度。平安预想是“三工教育的延伸，主要在班组开展，由工程现场带班卡控
7、人员召集班组作业人员参与平安预想会，就是对一天的平安生产情况进行小结、讲评，指出存在的问题和缺乏。并对第二天的施工作业内容进行平安预想，存在哪些风险，应采取的措施等进行预案设计。在预想表中带班员、技术员、平安员和与会人员要确认签字。使施工作业人员干放心活，做明白事，确保平安有序受控。二是落实旁站卡控责任制。工程施工一线的带班员、技术员和盯岗卡控人员，是施工生产的直接组织者和管理者，是工程平安措施的落实者与保卫者。因此，现场盯岗人员要坚守岗位，在工作中不能迟到早退、擅离职守，只要现场还有一个施工人员，你就得坚守岗位，认真履行职责。三是做好平安统计分析。工程部要根据检查和平时掌握的平安生产情况进行工程平安统计分析，对经常出现的问题要及时制定对策，把平安事故隐患消灭在萌芽状态。四是借助外力推动平安管理。在抓好日常平安管理的同时，要借助上级领导检查和外部平安检查的东风，推动平安管理再紧一扣，使平安管理再上新台级。通过从根底工作做起，落实这些平安管控举措，落实精细化管理要求，就能加强对劳务施工人员的有序管理，标准劳务施工人员的操作行为，从而到达平安生产有序可控的目的。 第5页 共5页
