1、石油综合效劳队年终工作总结 202223年一季度，我队在公司的领导和关心下，认真组织学习公司职代会文件和xxx同志在公司形势任务报告会上的讲话，认真落实公司职代会202223年各项工作部署，围绕经济效益这一中心，以“达、保、争活动为主题，全面抓好基层队建设，提高基层队的管理水平和效劳能力。全队干部职工围绕生产抓“三标落实；围绕平安促生产完成；围绕稳定促进队伍建设，自我加压，取得了202223年生产的开门红。 1、以“达、保、争活动为主题，提升管理水平，搞好后勤效劳工作。 通过学习处长的形势任务报告，全队干部职工认清了形势，理清了工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进了一季度生产任务的完成。x一
2、季度，我们完成xx作业xx次，小修作业xx次，加工xxxx件，共计xxxx小时工时。特别是在抢修xxxx车离合器修复过程中，xxx、xxx、xxx等同志在副队长xxx带着下，驱车数百公里，克服各种困难，积极想方法，在最短时间内恢复该车，及时赶回驻地，保障了生产任务的完成。我们根据xxxxx工程组的要求，积极配合他们的工作，组织材料，加工配件，顺利完成了配套工作。 会议效劳工作得到了公司领导的好评。一季度有屡次重要的会议效劳工作。我队经过周密筹划、精心安排人员、热情周到效劳、力求尽善尽美，顺利完成了处、分处职代会及其它会议效劳任务，得到了上级领导的肯定与表扬。 2、进一步强化平安环保工作。 我们
3、认真传达学习了局、公司平安环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化了综合效劳队hse管理小组。我们加强了干部职工的平安环保培训。在每周班组的平安讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位平安措施不落实的现象，分析原因，消除事故隐患。x在队伍的日常管理上，我们坚持每周平安讲话制、司机车辆承包制、行车中的跟踪效劳制。做到有故障不出车、没有平安保障不出车。全队职工杜绝无证上岗、乱岗操作、无照开车、酒后驾车的等现象。下大力气抓好现场管理，严格落实反三违责任，提高平安监管水平；加大环保力度，提高清洁生产水平。通过全队人员的共同努力，一季度无大小责任事故的发生。 3、全面落实分处
4、生产经营管理方法。 我们根据综合效劳队各个岗位的工作性质和生产要求，制定了相应的管理考核目标。全面落实各项规章制度，照章办事，责任到人。建立了车、钳、电、焊设备和车辆的加工、修理的完好率和一次成功率的记录；对车辆建立了完好率、出勤率记录。加强了材料的采购的管理，物资采购做到优质优价。压缩库存，力争做到“零库存。在油料、水泥、添加剂等物资的管理上，强化严细管理、跟踪及时，堵塞漏洞。 4、完善考核制度，严格管理 根据钻井六公司202223年内局部配方法的要求，我们进一步完善了考核制度，加大了奖罚力度。 1）每季度考核兑现，优胜奖技效工资总额20%；合格与良好，不奖不扣；不合格者扣技效工资总额20%。 2）考核以班组为单位，凡考核优胜班组，技效工资上浮20%，不合格者下浮20%，连续四个季度考核优胜，年终给予奖励。x 3）完善规章制度、操作规程、做到周查月评季兑现。 4）发挥党政工团的作用，调动所有积极因素，共同营造和谐环境。 进一步加强周检月查季评工作。每周抽查，每月对抽查情况进行讲评，考核指标参照处双文明检查与支部达标标准。发现问题及时整改。协助公司，完善设备保养方案。车辆设备完好率到达公司要求。 在一季度，表现突出的岗位有。设备保养方面有负责钻床的xxx，负责xxxxx车的xxx；现场管理方面有xxx；优秀效劳能手xxx。 第3页 共3页
