1、税务系统领导干部述职报告 今年以来，在区局党组的亲切关心和直接领导下，践行“三个代表重要思想，认真按上级局的布置执行政策。围绕组织收入这个中心，夯实管理根底，实施科学化、精细化管理。打牢税收工作根底，在稳固、完善、提高、创新中推进整体工作。以“征管改革有新路，队伍素质有提高，精神文明上水平，综合治理保平安的指导思想。团结一致，齐心共事，形成人人有责任、人人担责任、人人有动力。在大明宫遗址拆迁，税源减少的情况下，努力拼搏挖掘税源，捡好西瓜不丢芝麻，各项指标到达了预定目标。 一、根本情况 ： （一）、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增强 202223年，党支部领导班子坚持以“三个代表重要思想
2、为指导，认真落实科学开展观，以创新和开展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，班子战斗力得到了不断增强。以落实党风廉政建设责任制为重点，把廉洁从政作为推动各项工作的重要保证，着重在抓学习、抓组织、抓团结、抓检查上下功夫，取得了一定成效，营造了廉洁清明的政务环境。 一、抓学习，思想认识到位。 党支部坚持以“三个代表重要思想为指导，认真落实科学开展观，把学习摆在首要位置，认真学习党的十七大、十七届三中全会精神，提高领导班子政策理论水平和把握大局能力。注重向社会实践学习，向基层学习，向群众学习，不断汲取营养。注重理论联系实际，着眼于解决工作推进中的实际问题，增强学习的针对性和工作的实
3、效性，形成自觉学习的风气、民主讨论的风气、积极探索的风气和求真务实的风气。先后集体观看了专题教育片为民书记郑培民和扭曲的人生，开展了活动，并建立严格考勤制度，做到时间、内容、人员“三个落实。同时，在全所开展了“优秀党日等主题教育活动的实施，做到书本教育、集中与日常教育、正面典型与警示教育“三个结合，使我所领导干部筑牢思想道德和党纪国法两道防线，树立了正确的世界观、人生观和价值观，养成良好的生活作风，保持发奋有为、昂扬向上的良好精神状态。 二、抓组织领导，责任分解到位。 党支部对区局部署的工作在进行了认真的讨论、研究、部署的根底上，完善健全了四项制度，加强统一领导，明确各级职责。一是目标管理制度
4、。把党风廉政建设与税收征管工作、精神文明建设和其他业务工作紧密结合，同部署、同落实、同检查、同考核，年初将目标责任制进行了分解，落实“一岗双责，形成一级抓一级，层层抓落实的网络体系。二是廉政建设定期报告制度。坚持述职、述廉，坚持定期以书面报告廉洁从政工作的开展以及自身廉洁情况，确保从政行为始终处于动态监管之下。三是民主监督制度。轮流组织安排支部成员参加民主评议，接受干部群众的评议和监督。 三、抓班子团结，凝聚人心到位 团结出凝聚力、出生产力，团结出人才、出效益。没有团结就没有稳定，就没有开展。我们支部领导班子对团结有着深刻的认识，能够正确对待组织，正确对待群众，正确对待自己。靠感情凝聚人，靠真
5、诚团结人，靠奋斗求开展。能够正确处理领导班子成员之间的关系。大事讲原那么，小事讲风格，严于律己，宽以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互帮助。坚持党性原那么，自觉做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，使我办领导班子凝聚力和战斗力明显增强。 四、抓检查考核，监督追究到位。 认真组织党风廉政建设责任制实施情况考核检查，在方法上，采取自查自评的方式，广开渠道，广拓言路，提高准确性；在考核结果上，及时通报，进行反响，并将其作为党员干部个人推荐使用的依据，维护严肃性。 （二）、突出中心工作，圆满完成税收任务。 针对今年税收任务增幅较大的情况，我们不断完善责任区管理制度，通过加大电子评
6、定税、多元化申报、所得税汇算、纳税评估、清理漏征漏管户的工作力度，圆满的完成了年度税收任务。截至11月12日，共组织税收收入4768万元，提前两个月完成全年任务，超方案完成20230多万元，预计到年底超额完成500万元左右。 一、建立和完善一户式税收征管资料，不断标准市场税收管理。 根据区局的统一安排和部署，我所对所辖的3890户企业和个体户的税收征管资料按照一户式的原那么建立征管档案。针对任务重、时间紧、标准高的特点，所里及时召开干部大会，统一认识，明确工作目标，采取立军令状的形式，激发了每一名干部的工作热情，大家纷纷表示一定高标准、严要求，保质保量按时完成任务。党员xxx管户多、资料整理多
7、的情况，早下手、早安排，对一户式档案最先拿出方案，为全所建立的样板；税收管理员xxx、xxx不等不靠，积极出主意想方法，结合税收管理工作实际，提出了办公室物品的摆放、文件柜资料的存放标准，被区局征管科列为样板，在各办公室推广。在资料档案整理过程中，全体人员始终坚持高标准严要求，为了提升标准，整齐划一，我们印刷了档案标签，在档案标签印刷好，所有资料归档后，因为印刷公司的原因，发现标签上面公司名称的字体没有对齐，我们在时间紧，任务急的情况下，没有因为标签已经编号、装好而降低标准，而是重新印刷重新插装，全所人员没有怨言，统一加班，有的甚至发动家人和好友前来帮助，一直干到深夜2、3点才把档案整理完毕，
8、我所共装订纳税人一户式资料3400份，确保了现场会顺利召开。自从2023月份确定要召开现场会以后，全所人员主动放弃双休日，加班加点整理资料，没有一人发牢骚，都按照要求保质保量按时完成工作。 二、加强税务所硬件建设，推进基层标准化管理。 为了确保现场会召开，按照区局统一部署，我们按照统一税务所标识、统一办公秩序、统一内务环境的原那么，我们对所里的硬件设施进行的大幅度修改。在一个月的时间内，全所共撤除各类标识物近202300平方米，电路改造3960米，包门窗套70个、吊顶300平方米、粉刷油漆4500平方米，配发新办公桌椅17套、制作门头1个，制作责任区示意图、工作职责栏16个，从根本上改变了基层
9、税务所的硬件建设，突出了国税文化建设，使税务所的基层建设提升了一个层次，满足了工作需要，美化了环境，发挥了促进税收管理，优化环境，凝聚人心的作用。 根本到达了工作目标有标准、工作内容有标准、工作流程有标准、工作质量有标准的目标，有效促进了税务所全面工作。 （三）深化创立工作，创新税收效劳 一、创新观念，解放思想 组织开展“换位思考讨论，帮助职工树立在执法中效劳的观念，在工作中以“一切方便纳税人，一切效劳纳税人为宗旨，想纳税人所想，急纳税人所急，真正从纳税人角度思考问题，解决问题。个别职工在面对纳税人时，心理上有优越感，居高临下，衙门习气和作风时有表露，说话办事让纳税人难以接受，效劳态度时好时坏
10、，效劳水准时高时低。究其原因，都是由于效劳观念未能入脑入心，制 约手段不强造成的，通过“换位思考讨论，大厅职工的效劳意识明显增强，工作的主动性也大为提高。 二、完善目标管理体系 进一步完善办税效劳厅目标管理责任制，将工作目标分解为申报征收、税务登记、发票出售、税收效劳、廉政建设、精神文明等分目标，对每个分目标又细化为假设干个子目标，从而把软任务硬化，把硬任务量化，做到人人有任务，个个有指标，形成了一套相互协调、切实可行的目标体系，有效地解决了目标不明确，责任不到人，工作推诿扯皮的问题，确保各项工作任务落到实处。 三、制定标准化工作标准 按照标准化管理的要求，组织制定了包括税收管理工作和税收效劳
11、工作在内的一系列管理制度，着力于抓好“三个标准：一是标准工作流程，制定了业务工作标准和工作流程图，做到分工明确，责任明晰；二是标准效劳行为，制订了文明用语、效劳忌语、礼仪标准等制度，对职工着装、语言、举止、纪律等进行标准；三是标准效劳标准，对办税过程中涉及的各类事项制定了明确时限、质量要求和违章处分标准，对各类收费标准也进行了公示。 四、建立考核奖惩方法 为了狠抓目标责任的落实，我组织制定了相应的考核奖惩方法，对职工的职业道德、勤政廉政、工作纪律、效劳质量进行分类考核，把考核结果与奖金、评先挂钩，实现了“考核有标准，奖惩有力度，较好地解决了“干与不干一个样，干好干坏一个样的问题，形成了有效鼓励
12、，启发了职工的“内动力，形成了人人积极向上、个个发奋进取的良好局面。 五、建立监督检查体系 为确保各项制度真正落到实处，我组织制定了监督检查方法。一是强化内部监督。定期召开民主生活会，将自我评述与群众评议相结合，催促每位同志自觉落实任务，遵守制度。二是强化外部监督。积极推行文明办税“八公开，设立投诉举报信箱和 ，发放征求意见表，请纳税人参与“每月之星的评选，自觉接受纳税人和社会各界的广泛监督。三是实行责任追究制度。对检查中发现的问题严格追究当事人责任。 二、体会和感受： 我的第一点体会是。用科学地思维谋划工作，带动我所不断向前开展。思路决定出路，思路清才能方向明。我们在抓建设过程中思路始终清晰明确，在认真领会上级精神的同时，全面分析所里建设实际，及时提出所里建设的根本思路。确定了重点工作上求突破，根底建设上上档次，改革创新上出成果，实现全面建设整体过硬的目标。 我的第二点体会是：用自身实际行动引导班子，感召部属勤奋努力。行动是最好的老师，行动是无声的命令。我们支部“一班人在工作中，我们坚信“喊破嗓子，不如做出样子这个道理，坚持时时处处做表率。在我们的带动下，全所干部都能够做到“三勤，即：腿勤常下户，脑勤常想事，嘴勤常讲话。全所上下形成了勤奋工作，拼搏进取的良好局面。 我的第三点体会是：用群众智慧提高支部决策水平， nbsp 第8页 共8页
