1、统计分析应用多头并重努力促进人事统计工作上台阶 杨媛玫 人事统计工作是人力资源管理重要的信息来源.也是各级领导决策的重要依据。近几年来，在总行人事司的正确领导和精心指导下，_分行高度重视人事统计工作，重视统计数据的应用，通过人事统计数据分析，发现人力资源管理工作中存在的问题和薄弱环节，及时有针对性地采取措施加以改进和完善，使_分行的人事统计分析成果得到了及时应用和转化，从而有利的促进了_分行干部职工队伍建设。 一、具体做法 （一）重新定位。重心转移，促进人事统计工作日趋完善和成熟 _分行从1999年开始，对人事统计工作进行了重新定位，要求人事统计工作不仅要收集连续三年以上的数据进行分析比照，还
2、要对_分行人事工作过去的成果进行评价，对分行人事工作的未来开展提出设想，还要根据一定时期的工作重点，结合分行辖区实际提供工作思路等等。通过几年的工作实践证明，对人事统计工作重新定位.赋予了人事统计工作更多的责任，使人事统计工作重心从原先仅仅进行单纯的数据统计转移到交出较高水准的分析成果上来.转移到把分析成果转化为领导的决策依据上来，促使人事统计工作更加趋于完善和成熟.也日趋符合_分行干部队伍开展形势的要求 （二）把好“四个环节.确保人事统计数据到达“三性要求l、在人事统计工作布置时.做好事前统计要点笔记，统一口径，减少错误。统计数据的正确与否关键在于统计口径 是否正确。每个年度人事统计工作布置
3、时，我们都将做好事前统计要点笔记.保证统一口径作为一项重要内容来抓。具体内容包括：本年度统计el径变化情况.指标的变化情况，可比性情况.数据要求与上年的衔接情况.易出错报表的变动情况.上年统计中出现的问题在本年统计中的解决方法.以及详细的指标统计在辖内的具体操作方法。通过事前统计要点笔记.统一统计el径，做到统计人员人人明白，事事清楚，为确保统计质量奠定了良好的根底。 2、在报表统计过程中，完善和统一校验关系。为了使人事统计数据质量到达“三性要求，真正做到口径一致，减少众多单位审核报表的工作量.在认真应用总行推广的统计程 序的根底上.我们结合辖内具体情况又增设了局部校验关系.并充分吸纳了大家对
4、原有和新增校验关系的意见，及时依据实际情况完成修改或增删，再重新发布新的校验关系文 件，供大家使用。通过这种方法使全辖报表审核保持步调一致，客观上把出错概率降到最低 3、在中支年报审核中，抽调精兵强将把好汇总关考虑到_分行下辖统计单位众多，为了在上报时间内保证最后的汇总质量，把住最后一关，我们每年分省抽调从事统计工 作时间较长、业务精通、严谨细致的人事、党员统计业务骨干，对年报分别进行集中审查和汇总，将报表错误降到最低限度。 4、做好事后备忘，提高统计质量。每年统计工作结束后.我们都要将自己在工作中存在的问题和做法进行备忘，以利于保持各项指标的可比性，保证下年统计工作的顺利衔接。 同时还积极与
5、兄弟行交流经验，将值得借鉴的地方增加到我们的备忘中，既丰富了我们做好人事统计工作的思路和方法，又到达了提高统计质量的目的。 （三）坚持统计加分析的模式，力求统计数据转变成分析结果 l、从基层抓起，统计和分析双管齐下。从2022年起.我们要求中心支行人事统计报表不但要做到及时、准确、完整.还要对统计数据做出认真深刻的分析.为中心支行的党委掌 握辖内干部队伍状况提供第一手资料。几年来，我们坚持统计加分析的模式，将原来中心支行没有生命、枯燥乏味的数据变成了有价值的分析结果，为各中心支行加强干部队伍建 设做出了应有的奉献。同时，在坚持统计加分析的模式过程中，提高了全辖人事统计人员的业务水平，锻炼和培养
6、了一支素质较高的人事统计工作队伍。 2、用多样化的表现方法.做好统计报表说明。为了克服以往统计报表说明形式呆板、枯燥乏味的缺陷.我们认真分析了各张报表所反映的具体内容.并选择了最适合的表现方 法.将报表设计的意图利用文、图、表相结合的形式表现出来。此外我们在图表周围还安排了该信息的较详细说明，使不同层次信息的使用者都能很快查到自己需要的内容.增强 了统计报表的可读性.使报表使用者能够更便捷、更直观、更清晰地获取所需要的信息。 3、及时做好数据的提供和保存工作.最大限度的发挥和利用统计报表的使用价值。在数据的保存方面，我们除了保 持传统纸件保存的方法外，重点将分行成立以来年报中常用 的信息、报表
7、整理出来，与数据说明以及年报分析融在一起。 并在每年年报结束后将这些内容精心设计成为彩色报表印 刷成册.图文并茂，使其易于查阅、易于保存，在分行范围内 分发。同时，在分行机关建立了人事统计数据库，做到共享统计分析应用多头并重努力促进人事统计工作上台阶内容加载中.数 据，减少了提供数据的工作量。 （四）应用和转化人事统计分析成果，为开发人力资源献 计献策 近几年.我们在充分应用好人事统计成果方面，一是每 年给分行领导送阅、留存人事统计报表册，供领导随时查阅， 为决策提供依据和参考。二是建立人事统计数据库，做好数 据信息资源共享，最大限度的利用好人事统计数据。三是每 年度针对人事统计分析，人事教育
8、处结合下年度工作安排， 研究和提出加强干部队伍建设的建议，供分行领导决策参 _金融2oo4年第3期 考，并指导中心支行加强干部队伍建设工作。 1999年以来，_分行通过采用人事统计分析结果.在 加强和提高全辖干部队伍素质方面做出了以下重大决策： 1999年根据人事统计分析结果，针对全辖人员高学历人员较 少的实际，分行从当年开始提高了进人学历条件；2022年根 据人事统计分析结果，针对全辖地域广，基层党组织较多的 实际，开展了在基层党组织中评选先进党务工作者、优秀共 产党员的活动；2022年，根据人事统计分析结果.针对全辖基 层人员文化素质较低的实际，提出了“教育也是福利的决 策，尤其鼓励基层行
9、偏远地区采取多种形式，提高干部队伍 文化素质；2022、2022年根据统计分析结果.针对遥远地区年 轻、学历较高人员外流较多的突出问题.在招录行员和分配 行员工作中总结和改进了方法，实行适当向遥远支行倾斜的 政策；今年，根据2022年人事统计分析结果.组织力量撰写 了专题报告，针对机构分设后干部年龄老化、文化素质降低 的状况，提出了最大限度地占用和利用社会人才资源.尽快 开发和配置好现有人力资源，加大教育培训力度，提高干部 队伍素质的建议.引起了分行领导的高度重视。 二、几点收获与体会 （一）分行领导的高度重视是做好人事统计工作的前提 人事统计是领导和领导部门了解本单位或本系统人员 情况的主要
10、手段和途径。人事统计数据的准确性是人事统计 工作的命脉.要提高人事统计数据的准确性，关键在于人事 统计数据的搜集和整理，因此，必须从根底工作做起。_分 行成立以来，分行领导始终高度重视人事统计工作。在这方 面.首先从干部人事档案工作抓起.先后举办了4次人事档 案业务培训班。对档案管理知识进行系统的培训.加强对档 案资料的甄别、核对。在此根底上.初步建立了人事信息管理 系统.并全面开展干部人事档案达标升级活动.经总行考核 验收，2022年全辖有l1个中心支行干部人事档案到达一级。 （二）不断创新.是提高人事统计工作质量的源泉 人事统计的目标是建立起管理科学、制度严谨、技术先 进、手段多样的现代化
11、人事统计体系。而统计工作的主要任 务是通过先进的科技手段搜集、整理相关数据，并进行分类、 整理、归纳.从而得到相关数据，并对其进行分析并得出相应 结果.供各级领导及相关部门参考。因此，为了更好地完成 _分行的人事统计工作，与时俱进.需要大力推进统计工作 创新。实际工作中.我们主要从以下几个方面抓起。 l、统计工具的创新。主要是运用信息高速公路将统计信 息系统纳人日常网络化管理。特别是将人事档案信息系统与 人事统计信息系统有机结合起来，逐步采用先进的设备和统 计手段，使统计信息从采集到整理、归类、分析以及报出全程 实现自动化.以便增强人事统计工作的科学性和时效性。 2、统计指标的创新。主要是对人
12、事统计指标进行细化和 分类.按照管理权限不同，划分出可以使用统计数据的范围，按 照规定定期从网上公布。本着为分行决策效劳的原那么，加大对 相关信息的统计工作，包括动态和静态指标的统计。定期对人 事统计工作进行总结.及时剔除不用或陈旧的统计指标，增加 新形势下.新的统计口径 3、人事统计报表的创新。主要根据实际工作需要对人事 统计报表的格式进行改变，从单一的表格式变为多种直观、立 体的图形与曲线，使使用者能够一目了然。 4、鼓励机制的创新。我们通过将人事统计工作目标化管 理，使人事统计工作人员都有自己明确的短期及中长期目 标。同时，将目标的完成与目标津贴的考核发放及工作奖励 结合起来，将物质奖励
13、同精神鼓励结合起来，使每一位统计 工作人员在积极性、主动性和创造性得到发挥的同时.获得 个人和集体荣誉以及一定的物质奖励。 （三）加强统计人员业务培训，提升统计人员素质.是提 高人事统计工作质量的重要保证 根据辖区实际，我们每年定期对统计人员进行业务培训。 使其能够在较短的时间内，掌握较为先进的人事统计方法和 手段。除此之外，结合西北五省区的实际，人事统计工作配备 计算机与统计兼备的人才，统计人员主动与当地统计部门联 系，接受国家有关部门的培训，从而提高了统计人员业务素 质，使人事统计工作与国家统计工作口径一致。 责任编辑、校对：陈爱萍 会计核算管理 “四集中与风险防范 牛锐 一 会计核算管理
14、“四集中的实施对防范和化解会计风 险具有积极的意义 （一）会计核算管理“四集中的特点 会计核算管理“四集中实际上是在内联网建设的根底 上.使原单版机的中央银行核算系统网络化.独立核算单位 由县支行上升到中心支行.从而实现会计核算集中、事后监 督集中、查询查复集中、会计档案保管集中。这种变革改变了 现行人民银行分散式的会计账务组织体系，建立起以中心支 行为根本核算单位.以县支行为网点的集中式核算管理体 系。这种新的核算体系和核算管理方式与原有的中央银行会 计核算体系相比具有自身的一些特点： l、一个地市只有一个人民银行会计核算主体，即地市中 心支行.取消县支行的联行行号及小站号，县支行的会计核 算管理内容根本上收，其仅作为营业网点而存在。 2、地市中心支行设立核算中心，集
