1、铁路企业工程工程管理的问题与对策 铁路平安管理的问题与对策 1铁路平安管理存在的问题 （1）平安管理“严起来、落下去存在脱节现象。一些站段的逐级负责制没有完全落实到班组。各级主要领导对平安重要性的认识比较高，平安检查考核也要求得比较严，但是，基层的一些管理干部实际工作中主动“落下去的不够，处理问题仍然是大事化小、小事化了.如为了提高调车效率，接发列车时仍然会违章抢钩：调车推送作业时，调车人员不出现，违反防溜规定等现象仍时有发生。上级“严了起来，班组却“落不下去。究其原因是没有“强鼓励、硬约束机制及作业标准过程控制机制。 （2）局部规章制度繁琐、内容陈旧。对基层站段有时会出现按章作业效率低，追求
2、效率就违章的情况。很多规章制度只考虑了平安，却无视了生产需要，没有从企业追求效益最大化的目标出发，单纯为了平安而制定制度。并且在高科技设备大量投入、减员和生产力布局调整的同时，相应的规章没有及时修改，造成局部规章内容过时，甚至与铁路技术管理规程（以下简称技规）抵触。例如，技规第260条“禁止相对方向同时接车和同方向同时发接列车的规定，随着主要干线机车三大件设备的普及，不管是停车还是通过的列车，机车的自停装置都能够保证列车在红色信号前50m平安距离外停车，在设备配备齐全的主要干线，可不执行此条；行车组织规那么第60条的停留车防溜规定重新修改后，些车站原不防溜的旅客列车车底现要以铁鞋牢靠固定，15
3、的上坡道线路也要用铁鞋牢靠固定，增加了人员配备和费用支出，降低了调车效率，使列车和调车车组防止“拉鞋成了新的平安控制关键。一些车站的车站行车工作细那么，对停止影响接发列车进路上调车作业时机，不切实际地不断延长，有时不得不人为违反规定而抢钩作业等。说明规章制度还有待依据科学方法，结合现场实际，进行必要的修改，不然就会限制铁路企业劳动生产率的提高，影响铁路企业追求效益最大化的目的。 （3）干部职工的责任意识和敬业精神有待提高，班组管理亟待加强。个别干部管理思路不清，创新意识缺乏，不少职工文化素质低，遵章守纪自觉性不够。班组长作用没有充分发挥，造成平安管理在车间与班组长间、班组长与职工间产生断层，班
4、组自控能力相对薄弱，人的过硬素质是平安管理，乃至责任意识、创新意识和管理能力的关键。 （4）行车主要设备投资及维修保养的质量存在缺乏。些行车设备失修，维修费用不到位，新设备缺乏完善的修、管、用制度，责任制没有落实，对设备的保障程度缺乏评估定性和相应措施，在对机车途停、信号故障、线路胀轨、列车脱钩及制动梁脱落断裂等事故进行分析时，往往停留在外表的原因上，而对其发生的根本原因及原因间的内在联系缺乏深入分析，就急于定性定责，忙于经济处分，“三不放过分析中缺乏对设备原因的分析，更缺少解决设备投入、更新、改造的实施措施。 2平安管理的对策探讨 （1）以长效机制为切入点，强鼓励、硬约束。如果没有一个严格的
5、鼓励、约束机制良性运作，各项规章制度就会在贯彻执行中大打折扣，甚至失去应有的作用。为使铁路各部门在平安管理工作中切实做到有章可循、有法可依，必须在各项管理工作落实机制的根底上，建立平安长效鼓励、约束机制，去繁求精，修建补废，完善健全，重点是对干部，职工和班组的机制。要对已有机制进行总结和筛选，研究和制定实事求是的运作方法和实施措施，实现平安职责清楚、措施明确、控制超前的局面。同时抓好平安长效机制的落实，务实重效，严细实恒，重点是对干部的评价、竞聘，对职工的考核、奖惩，发挥班组长的作用，调动成员的主观能动性，提高班组的自控能力。围绕“干部尽其责，职工尽其职，制定、完善和落实机制，到达作业过程控制
6、的目的。 在机制中对班组管理，尤其是对班组长的选拔、任用和考核通过有突破性的机制运作进行标准。单设班组长管理奖，这个管理奖按脏苦累险程度将原有的奖励合并使用。要求车站、车间加强对班组长作用的考核和定性定量分析，通过优胜劣汰，逐步使所有班组长能够称职，发挥班组长对平安生产管理的作用。 （2）以完善规章制度为根本点。健全的规章制度和严格按章作业是保证平安的根底和前提。任何企业都要有岗位标准、作业程序和技术要求，应按4方面进行落实。各铁路局、铁路分局和站段要在准确掌握有关行车设备、作业程序、岗位性质的根底上，反复调查研究各项作业规定，编制出符合实际的规章制度。在学好有关国标的根底上，结合铁路特点，以
7、平安为根本、效率为前提、效益为目的，根据设备变化、现场实际和观念更新，及时修改完善有关规章制度。将所有规章制度方法按类别、工种、过程分解到各岗位，将关键的规章制度纳入各工种岗位作业标准的每一项作业程序中。各级管理干部按照规章制度和作业标准技术要求的规定，对职工进行监督、指导和考核，把规章、标准落实到班组，平安才能真正稳定。 （3）以提高人员素质为关键点。职工违章、违纪产生的主要原因，是由于技术业务水平不高，盲目图快，违章乱干。某些干部对作业规章不能熟练掌握，对平安管理缺乏锐意进取的创新思路和有效的预想措施。因此对干部应加强先进的管理经验、科学文化和技术业务的学习，使之具备下去检查、指导和考核的必要条件。对职工要加强爱岗敬业精神的教育，激发遵章守纪的自觉性，提高作业质量和标准，牢固树立“平安第一的思想。 （4）以强化设备质量为根本点。设备是平安的物质根底和保障前提。加大设备科技含量，增加设备投入，强化设备整治是平安生产必须长期坚持的方针。 第5页 共5页
