1、社区年工作方案 今年下半年，得胜社区党总支部坚持把效劳群众作为社区工作的根本立足点，把党的核心领导作用和方针政策、办事效率，贯彻落实到社区建设的各个领域，增强党组织的亲和力，继续多渠道搞好社区效劳，使社区组织细胞化、管理民主化、效劳平民化更有序，社区更和谐，将着重从以下方面开展工作： 1、积极发挥党组织的领导核心作用，强化党员责任，建立社区党组织的各项长效管理机制。强化指导、落实责任、提升效劳，做好党员先锋带头作用，将“1+3党员效劳承诺拓展到社区的各个领域，完成街道党工委、办事处部署的各项工作任务。 2、认真扎实开展创先争优活动。 3、认真完成全国人口普查工作。 4、做好社区党组织和社区居委
2、会的换届选举工作。 5、做好以计生、社区卫生等常规内容为主的社区“中心工作。 6、进一步深化落实“门前双五包和“每周三卫生清洁日制度，采取突击治理和长效管理相结合的方式，加大区域环境整治力度，通过层层发动小组长、党员、保洁员、志愿者等参与到环境整治工作中，加强对小区日常环境卫生的巡查力度，做到生活垃圾袋装，日产日清，无卫生死角，消灭四害，发现问题，及时处理。 7、做好以社区稳定为目标的“平安工作，加强社会治安综合治理。 8、强化社区综合效劳管理站效劳意识，提高办事效率。 9、深化志愿者特色工作，拓展效劳领域。秉承“我参与、我奉献、我快乐的志愿效劳精神，让志愿效劳工作深入到驻区单位、物管小区，在
3、全社区普及志愿效劳意识，争取各方支持，搭建社会组织、企业等各界参与志愿效劳开展、支持志愿效劳工程的平台，形成共青团、社会组织、企业联动的机制，倡导志愿效劳新风气。 为使本部门2023年工作紧随公司开展及市场需求步伐，做好研发工程及部门管理工作，根据公司指示特制定2023年部门工作方案。 一、工程任务管理工作 一主要工程任务： 1.二工程管理方案 1.积极贯彻、落实公司工程开发任务，力争做到及时完成各工程任务。 2.时实通过展会、网络、客户等相关信息了解市场需求动态，主动探索客户新的需求，做好工程开发储藏课题。 3.培养部门员工全流程设计理念，使设计人员做到亲近客户、亲临现场，持续保持与生产、用
4、户现场进行联络，在确保满足客户使用要求的前提下使设计产品追求“本钱最低，设计先进、生产高效、运行可靠，便于使用、便于维护等高标准要求，不断提高产品设计评估通过率。 4.对工程进展情况进行全过程跟踪，对关键环节进行重点把关，提前预防，遇到问题立即解决，及时上报反响。 5.对老产品进行持续改进，及时处理内、外部质量反响，并举一反三，全流程改进，不断提高产品质量的稳定性。 6.不断开拓产品适用领域，使设计人员做到每季度至少到用户现场两次，了解客户目前及潜在的需求，为产品设计做好“营养储藏。 7.在部门内部多组织相关工程管理、工程设计、设计开发控制程序等相关知识的学习，使部门员工提高设计思路，标准工作
5、程序，提高工作效率。 8.加强部门内部设计输出信息的准确性，做到专人负责、层级把关审核，确保归档相关技术文件的准确性、及时性、标准性。 9.确保erp输入信息的准确、及时，并保持与实际运行同步。 2023.合理方案、控制工程经费，对工程需求资金进行准确预算，对材料、采购本钱严格控制。 11.严格做好技术保密工作，使各类技术档案的管理做到准确、齐全、标准、有效，到达公司相关文件要求。 二、部门管理工作 一部门团队建设 1.做好人才储藏工作，高、中、低人才合理搭配、培养，使部门工作顺畅有序。 2.做好新员工培训、帮带工作，对工作积极、业绩突出的老员工给予上报提拔和奖励。 3.做好部门内部、外部协调
6、工作，有方案的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作气氛。 二部门环境、平安管理 1.根据实际情况做好年度、季度、月度资金预算对部门管理经费以提高工作效率、勤俭节约为原那么，严格执行公司相关管理制度。 2.严格执行公司质量管理体系、工作标准、6s管理、平安管理体系，做好部门自查、管理工作。 3.对部门固定资产进行定位、定人管理，确保帐物相符，正确使用、维护、保养，防止设备损坏现象，确保不出现设备丧失事故。 4.严格执行公司及研发相关管理制度，并对相关运作流程中的问题及时提出反响和主动协调解决。 5.做好部门erp运行及问题反响工作，为公司及部门工作效率的提高提供保障。 本部门将尽力贯彻执行公司2023年度目标及任务，发动部门全体员工共同努力，使部门质量指标、环境指标、平安指标呈现持续上升的良好状态。 以上方案请公司领导给予指导和支持。 第5页 共5页
