1、摘要管理会计工具是服务于企业内部管理的管理手段和方式。管理会计工具包含预算管理系统、平衡积分卡、经济增加值、战略成本管理以及生命周期成本管理。由于2015年确立了“互联网+”的宏观战略，这也标志着我国已全面进入“互联网”时代，“互联网”作为经济社会的创新发展趋势，已经开始由消费领域向生产制造领域延伸发展，同时也给会计行业的变革与发展带来前所未有的新机遇。基于这样的时代背景，本文结合管理会计工具的发展现状及其自身的特点，探讨了“互联网”时代管理会计工具的创新与发展。本文选取了海尔集团、京东集团作为“互联网+”背景下管理会计工具应用的案例，通过分析揭示当前管理会计所面临的新发展形势，并提出管理会计
2、工具在企业应用方面的建议，为企业内部管理改进提供理论借鉴。关键词：互联网+；管理会计；管理会计工具AbstractManagement accounting tools are the management tools and methods to serve the internal management of enterprises. Management accounting tools include budget management system, balanced scorecard, economic value added, strategic cost management
3、 and life cycle cost management. Since 2015 to establish a strategic Internet plus, this also indicates that China has entered the Internet + era, Internet + innovation as the trend of economic and social development, has begun manufacturing by consumption to production extension development, but al
4、so to bring new opportunities for the innovation and development of the accounting profession hitherto unknown the. Based on the background of this era, this paper discusses the innovation and development of management accounting tools in the era of Internet + with the development of management acco
5、unting tools and their own characteristics. This paper selects the Haier group, Jingdong group as management accounting tools application Internet plus under the background of the case, through analyzing the current development situation of new management accounting faces, and puts forward some sugg
6、estions of management accounting tools in the enterprise applications, for the enterprise internal management and provide a theoretical reference for improvement.Keywords: Internet plus; management accounting; management accounting tools目录一、引言5（一）研究背景与意义5（二）文献综述5（三）研究内容与论文框架5（四）研究方法与创新点6二、“互联网+”概念及对
7、企业带来的影响6（一）“互联网+”的概念6（二）“互联网+”给企业管理带来的影响6三、管理会计的概述7（一）管理会计理论7（二）管理会计的发展现状及发展趋势7（三）管理会计工具7（四）“互利网+”对管理会计工具带来的新变化7四、“互联网”模式下管理会计工具在企业中的应用分析7（一）案例分析一（海尔集团）7（二）案例分析二（京东集团）7五、管理会计和管理会计工具在企业经营中的问题分析7（一）管理会计在企业应用中存在的问题分析7（二）管理会计工具在使用过程中重复矛盾的问题分析7六、结论与展望7（一）结论7（二）展望7参考文献7一、引言简而言之，财务会计的基本工作是做账，财务会计是企业内部最基础的财
8、务工作，而管理会计是在利用财务会计信息基础之上，为企业内部管理服务，换言之为“内部会计”。2014年我国财政部引发了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见，这也向会计领域传递出一个信号，即在“互联网+”背景下，会计行业需要进行改革和转型，通过推进管理会计体系建设来提升会计工作的专业服务能力。（一）研究背景与意义互联网时代的到来使得各行各业都产生了翻天覆地的变化。企业信息化进程的不断推进，使得企业在互联网时代必须要转型。即一方面实现办公电子化，一方面也要充分利用数据，实现数据的收集、分析的量化管理。这些新的变化都对企业的管理会计提出了新的挑战。“互联网+”要求企业充分利用大数据价值，实现对数据的
9、管理和数据的挖掘，进而利用管理会计的各种工具，包括预算管理、成本管理、业绩管理、管理会计报告等对企业实现精细化管理。通过借助先进的信息通讯技术，将传统的管理会计工作与互联网融为一体，使得企业内部构建起网络，从而打破了传统的企业内部各职能部门之间的界限，使得企业内的信息得以共享，企业的组织形态逐渐发生变化，由原来的单一性向多维的网络组织扩展，呈现出扁平化、网络化等特点。企业组织形态的改变将会带来企业内部管理模式、管理层级的重大改变，企业获得的数据不在局限于内部，与外部的联通变动更紧密，各种信息传递变得快捷，新的竞争环境要求企业要根据市场环境的变化快速做出整齐划一的行动和应变。本文围绕“互联网+”
10、这一背景对管理会计及管理会计工具应用的影响进行分析，揭示出当前管理会计发展的新趋势，进而帮助企业能够在未来发展道路上实现管理水平的提升，同时也为管理会计理论内容的充实起到积极的推动作用。通过本文总结的管理会计工具应用案例分析，对于企业合理运用管理会计工具有着较强的理论指导意义。（二）文献综述围绕“互联网+”背景下管理会计及管理会计工具运用的研究。本文借助知网平台搜集了20篇中文文献，对其内容整理如下所示。温素彬，陆柠(2016)认为作业成本法将企业成本管理工作延伸至从产品构想到最后的销售,为企业建立系统的成本管理提供帮助。李红梅，姚云霞(2016)认为“互联网+”给管理会计工具带来了创新和发展
11、。李婷婷（2015）提出在“互联网+”时代背景下,诸多因素促进了“互联网+”与管理会计的融合,最终的目标是创造和提升企业价值。沈治国(2015)提出对管理会计工具在我国企业中应用的问题展开了分析和研究。张成栋(2016)认为“互联网+”时代的到来,为管理会计的实施提供了更加优质的工具。巩传宝(2013)认为管理会计工具需要进行有效的整合。宋晟晔(2016)认为管理会计框架也应该将互联网+思维更好的运用,以帮助企业获得更大的经济和社会效益。张静(2016)提出如何顺应“互联网+”的时代要求,充分发挥管理会计的工具作用,是信息化时代对管理会计的迫切要求。路媛媛(2013)提出在新的经济模式下通过管
12、理会计工具的应用与企业价值链的结合,为企业创造更高的价值。（三）研究内容与论文框架本文以“互联网+”背景下管理会计工具运用为研究对象，对“互联网+”的概念进行界定，对“互联网+”为我国企业带来的影响进行了分析。由此，切入到“互联网+”对我国企业管理会计产生的影响分析上。本文借助海尔集团、京东集团两个案例进行分析，对其在“互联网+”背景下管理会计及其工具的创新进行了分析，并在最后提出了对我国管理会计转型发展的几点建议。（四）研究方法与创新点本文以文献法和案例分析法为主。围绕“互联网+”背景下管理会计工具运用这一命题进行文献搜集，并对相关理论成果进行了整理归纳，形成了本文的主要内容和核心观点。借助
13、案例分析法，对海尔集团和京东集团在管理会计方面做得创新进行了探讨，进而为我国企业管理会计转型发展提供借鉴。二、“互联网+”概念及对企业带来的影响（一）“互联网+”的概念国内“互联网+”理念的提出，最早可以追溯到2012年11月易观国际董事长兼首席执行官于扬在易观第五届移动互联网博览会的发言。于扬认为:在未来,“互联网+”公式是所在行业的产品和服务，在与未来的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的一种化学公式。在2015年3月5日上午的十二届全国人大三次会议上，国务院总理李克强在政府工作报告中首次提出，“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、
14、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”用通俗的话讲，就是把互联网应用到交通、物流、汽车等生活的方方面面，到最后促使我们的生活走向智能生活、智能城市。企业实践表明，通过开展持续性盈利性的技术创新，给顾客带来价值，才能吸引到广大顾客。“互联网+”时代的技术环境给管理会计创新与制度建设带来了新的生机和活力。管理会计增值的实现需要有效的技术支撑。（二）“互联网+”给企业管理带来的影响“互联网”的时代背景下对企业管理的影响主要从三个方面来看。1.对管理模式的影响互联网时代下企业需要转型，这不仅要考虑生意模式的转型，更要关注互联网思维和管理模式的转型。传统的管理比较注重计划、控制，
15、追求稳定性，决策的影响周期相对较长，而互联网时代要求企业能够做到快速响应，注重解决问题的及时性，解决问题所用时间就是利润和口碑；现在由于市场的变化快，企业决策的周期也在不断缩短。2.对组织模式的影响“互联网”推动企业对组织模式进行创新，注重用户和消费者对企业产品和服务的态度，并逐渐形成以用户为中心、迅速自我调整的新型组织模式。微信从一个通讯软件演变成为社交平台、多边交易平台，甚至是投融资服务平台，在这个平台的用户可以是使用者、消费者，也可以是生产者、供应者，他们通过微信这一平台可以在朋友圈发广告、发产品进而形成“平台型自主经营体”的新型组织模式。传统企业的产品卖不出去最根本的原因是产品缺乏吸引
16、顾客的亮点，缺乏与用户连接有效的途径。而且传统企业的实体店营销渠道建设费用大、耗时长，一个实体店的信息范围有限，不过是覆盖周边，线上线下相分离，效率低。而互联网的思维是通过移动端建立线上线下用户和服务的对接，企业和用户的交互场景被拓宽，交互方式也变得极其方便，双方可借助二维码、LBS（定位）、大数据等新技术手段瞬间可以获得全地区、全省乃至全国同行业的数据信息，这样巨大的信息量对企业的经营决策提供重要的依据。总之，企业找到适合自己的互联网架构形态并建立双向IT系统进而实现多方互联，提升顾客需求和产品服务的匹配度，让行业服务品质和运营更高效，去掉“中间环节”，让企业直接为用户提供服务，已经成为发展的方向。诸如现在普及率较高的“美团”等互联网平台，就是通过信息技术将原
