1、ANZHUANG2023年第5期12特 别 关 注 Special Focus广州市机电安装有限公司张广志广州市机电安装有限公司党委书记、董事长安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？张广志：我国经济已由高速发展阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转变增长动力的攻关期。推动企业高质量发展，就要把重点放在推动企业产业结构转型升级上，把企业做实做强做优。要立足优势、挖掘潜力、扬长补短，努力改变传统业务多新兴业务少、低端业务多高端业务少、资源型业务多高附加值业务少、劳动密集型业务多资本科技密集型业务少的状况，构建技术多元化发展、业
2、务地域多极支撑的业务新体系，形成优势突出、结构合理、创新驱动、区域协调发展的新格局。企业高质量发展要坚持创新、协调、绿色、开放、共享的理念，相互贯通、相互促进。企业家要做创新发展的探索者、组织者、引领者，勇于推动组织创新、技术创新、市场创新，重视技术研发和人力资本投入，有效调动员工创造力，努力把企业打造成强大的创新主体。要坚持系统观念，找准企业在服务和融入新业务发展格局中的定位，优化提升业务结构，加快推动企业数字化转型。当然，高质量发展还要结合企业实际情况，因地制宜、扬长补短、长期坚持，走出适合本企业实际的高质量发展之路。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？张广志：质量是企业核
3、心竞争力的体现，更是企业市场竞争力、品牌影响力等综合实力的反映。优质工程就是工程建设领域生产的“优质产品”，不同行业优质工程的获奖条件虽然不完全相同，但综合起来主要是“设计优秀、技术先进、施工质量好、经济效益高”。开展工程质量创优活动对于企业提高工程建设水平和质量管理能力具有巨大的促进作用，更是实现企业创新发展、转型升级、做强做优，实现高质量发展的有力抓手和重要举措。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？张广志：公司秉承“百年大计、质量第一”的方针，狠抓工程质量管理和科技创新工作。公司“十四五”期间的质量管理目标
4、是：积极创建质量精品工程，保持企业安装工程质量创优传统。每年争创一项国家级优质工程奖，两项省级优质工程奖，四项市级优质工程奖。在企业层面，公司制定了分公司质量创优、科技创新业绩考核制度。每年将质量创优、科技创新指标分解到各个分公司，各个分公司再将指标落实到在建项目。对于合同有明确创优要求的项目，公司制定了工程创优一览表，由各职能部室从经济、质量、安全、技术等方面监督分公司严格按照公司创优要求进行方案策划并组织实施。每年年底，公司还对分公司当年的质量创优、科技创新业绩进行考核，起到奖勤罚懒、促进分公司提升工程质量和科技创新水平的作用。安装：如果将建筑比喻成人体的话，主体建筑好比人体的骨架，装饰装
5、修好比人体的外衣，机电设备管线好比人体的心脏、大脑、血管和神经，功能（产能或效能）的实现关键看机电安装工程质量，您认为提升机电安装工程质量水平对推动行业高质量发展的意义是什么？张广志：将建筑比喻成人体很形象：主体建筑好比人体的骨架，而主体建筑质量决定了建筑的结构安全性；装饰装修好比人体的外衣，而装饰装修质量决定了建筑是否美观；机电设备和管线系统就好比人体的心脏、大脑、血管和神经，而建筑设备工程质量决定了建筑的智能化和能耗水平。“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，是落实2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和目标的关键时期，建筑节能与绿色建筑发展面临更大挑战，
6、同时也迎来重要发展机遇。在新发展理念的指导下，建筑业正不断探索新的发展路径，通过新型13INSTALLATION2023.5Special Focus 特 别 关 注建筑工业化、智能化、绿色化，加快行业转型升级。住房和城乡建设部“十四五”建筑节能与绿色建筑发展规划中提出的九项重点任务，包括既有建筑节能改造、推动可再生能源应用、实施建筑电气化工程、区域建筑能源协同等任务都与机电工程有关。所以，提升机电工程质量水平对践行绿色发展理念、推动建筑业高质量发展具有十分重要的意义。安装：精品机电安装工程是通过精心策划、过程管控、科学管理创出来的，技术措施和管理方法是保证工程质量的前提，如何通过技术管理提高
7、工程质量水平？张广志：一是强调质量创优的事前策划，方案先行；二是强调深化设计，运用BIM技术完成机电图纸深化；三是强调样板引路，对实体施工质量起示范作用；四是强调科技创新，应用四新技术。安装：作为企业领导，如何调动项目经理、项目团队工程质量创优的积极性？张广志：一是瞄定目标，强化创优事前策划，制定相应的考核及奖励方案；二是总部强化过程指导，制定定期检查计划，加强对项目部人员的培训；三是强调创优具体措施的实用性、经济性。安装：企业创建精品机电安装工程，需要中国安装协会、省（市）建筑业协会、省安装行业协会提供哪些技术咨询服务？企业如何看待工程质量全过程技术咨询服务的作用？张广志：一是希望协会对重点
8、创优项目定期进行现场指导；二是推荐成熟适用的细部工艺和设备管线标识的做法。青岛安装建设股份有限公司王栋青岛安装建设股份有限公司董事长安装：质量强国已经提升到国家战略高度，您如何看待高速发展到高质量发展宏观政策转变的意义？王栋：在现阶段社会新形势下，国家经济发展的环境、条件、任务、要求等都发生了新的变化，从高速发展转向高质量发展是大势所趋，增长速度由高速转向中高速，发展方式由规模速度型向质量效率型转变，经济结构调整由增量扩能转向调整存量及做优增量并举，发展动力由资源和低成本劳动力投入转为科技创新驱动。这些变化，是我国经济向更高级、分工更优化、结构更合理的阶段发展的必经之路，也能尽快实现我国发展新
9、旧动能的转换。安装：工程质量创优对合同履约和市场经营起到的作用是？王栋：改革开放40多年的发展，我国城市化率越来越高，建设市场竞争也趋向白热化，施工企业将迎来更大的挑战，建设方对施工单位的项目管理、合同履约等能力也更加看重，特别是对工程质量的要求更高。因此，“安全、优质、高效”地做好每一个工程项目，已成为施工企业能否可持续发展的基本前提。为此，施工企业已普遍意识到提升项目自身管理水平，创建优质工程及精品工程对企业声誉和企业生存、发展具有重要意义。同时，优质工程及精品工程的获得是施工企业实力的具体体现，也是赢得客户信任，赢得建筑安装市场的有力证明。安装：贵企业“十四五”期间的质量管理目标是？企业层面科技、质量年度目标、目标如何分解？科技、质量指标如何考核到在建项目？王栋：聚焦绿色低碳，加快建造方式革新，大力发展装配式建筑，提升建筑安装工业化、数字化、智能化水平；强化科学技术引领，加大科技成果转化，推广应用先进可靠的“四新”技术；工程一次交验合格率100%；合同履约率100%；杜绝重大质量事故。一是通过自上而下的方式进行目标分解，制定各部门及各管理层的质量目标，使其目标能够全面高效贯彻。二是按职能分解目标，以确保质量管理体系的有效运行，并
