1、思想政治工作的企业本质化 思想政治工作逐步完成向企业本质化的转变，是思想政治工作开展的必然趋势。 思想政治工作的企业本质化，是指根据企业不同阶段的开展目标，遵循企业生产经营的根本规律，改变思想政治工作与生产经营管理双轨运行的体制和方式，实施生产、经营、技术、政工一体化运作，使思想政治工作完成从党群到企业管理部门的转变，成为管理的重要手段，从而进一步表达企业思想政治工作的优势和生机活力。 一、企业思想政治工作必须转型 传统的企业思想政治工作存在着不同程度的居高临下、形式主义、内部循环、脱离经营的问题，而且一直在所谓“围绕、渗透、结合上做文章。无形中把企业思想政治工作同生产经营人为割裂开来，形成各
2、自相对独立系统，也在无形中助长了形式主义，脱离实际，假设即假设离和花拳绣腿的作风。殊不知企业思想政治工作同企业的生产、经营、开展、稳定工作是同步同频同调的，既不能“围，更不应“绕，所谓渗透是居高临下的一种心态，而结合在某种被动应付的外表文章。与此同时局部政工人员创新意识缺乏，没能走出思想认识藩篱，眼界相对闭塞，固守多年形成的工作方式和思维方式，导致不同程度的双轨运行的问题出现。主要表现为： 一是思维方式单一，一谈思想政治工作的加强，必谈党群部门应设立多少专职部门。应配备多少人。应拨多少经费。应享受什么职级待遇。好似级别不同，专职人员不多，思想政治工作就无法开展，这实在是一个大误区，岂不知现代企
3、业思想政治工作早已不是党群部门及政工干部的专利，而是全体企业管理人员包括行政、技术，经营及党群部门在内的全体人员的共同责任，也就是大政工的概念，现代企业管理实际上已经没有所谓的纯党务和纯业务干部之分，一岗两责，党政一体，自主管理已是企业发趋势。 二是党群干部的业务能力单一，多年来习惯于自我教育，内部循环、不熟悉，不懂经营技术管理和业务，或者是知其然不知其所以然，因而入不了经济，也进不了管理，本身不具备一岗两责的能力，加上平时又不注意学习钻研业务管理，长期当外行，满足于门外汉，难以承担起管理的职能，做起工作也是浅薄甚至苍白无力的。 三是组织机构设置单一，形成人为隔离，成为企业本质化的障碍，相当一
4、局部企业还是沿袭地方政府机关的职能，设立党群部门，而没有从企业管理的规律角度来创新管理体制，优化组织架构，如组织、人力资源部门是不应分开的；纪检、监察、审计是完全可以合为一体的，企业文化建设和宣传工作也是不可分割的，这样更有利于提高思想政治工作的针对性和实效性，更有利于强化思想政治工作的权威，也更有利于企业开展和市场竞争。 四是工作方式的单一，形成事实上的内部循环，很多工作还是在上传下达，层层照转，开展活动不外乎标语演讲再发动，表彰总结加评选，要点精神套理念。政治学习还是大家围坐照本宣，安排工作主要还是依靠“三大员，即支书、工会主席、宣传员，这样的思想政治工作无形中成了两张皮、走过场。 五是企
5、业文化的单一，千篇一律以文体活动替代企业文化建设，以各地企业通用的理念代替本单位的企业精神，以领导人的个人意志代替企业的核心价值观，以少数人的活动代替员工群体的参与，以一般化的宣传总结代替企业文化管理制度上的落地生根，这样的企业文化中看不中用，在红红火火的外表掩盖了管理上的滞后和苍白。 二、思想政治工作企业本质化的根本途径 思想政治工作企业本质化的根本途径有六个方面： 第一、领导体制，分工合一。现代企业管理中，很多企业已经没有所谓纯党务或纯行政技术干部。思想政治工作企业本质化，首先要在领导体制上创新，实现党政一体化，政治经济技术一体化，这是源头。必须看到，长期的方案经济体制对企业管理的影响根深
6、蒂固。随着企业的快速开展和企业外部环境的不断变化，市场竞争日趋剧烈，传统的企业管理体制，机制已很难适应开展竞争的要求，必须对企业领导分工首先予以转型。并果断在党群管理体制上率先推进政治经济一体化的运行模式，大胆实行全新的板块管理，也就是改变目前企业普遍存在和实行的条条管理，并在企业领导层面，划分四大板块，即平安生产技术板块；经营管理板块；企业文化建设板块及企业开展板块，尽快形成决策快捷、执行高效，监督有力、相互协调的运行机制，党委和集团的主要领导，各相应负责一个板块，党委副书记同样作为一个名副其实的管理层次，承担起一个板块的管理职能。而各板块负责人那么全面承担起管业务、正风气、带队伍的职责。
7、第二、组织机构，职能合一。如人力资源部与党委组织部职能相近，可以合二为一，一体化动作；纪委，监察、审计也可以实质性合并，以审计带动纪检监察，可以使监督合力增强，力量加大；而企业文化部与党委宣传部也可以合并，不再单纯作为党群部门，而成为实实在在的企业管理的主要部门，承担起从理念文化到制度文化的全过程的建设职能，成为企业建章立制的主管部门。实践证明：政治经思想政治工作的企业本质化第2页 济一体化的机构设置，使企业党的工作和思想政治工作，在职能上从单纯党务工作延伸到管理流程，在方法上从单一的宣传教育延伸到教育和管理的同步并重，从体制上强化了党组织的作用，在效果上增强了思想政治工作的刚性和力度。 第三
8、、工作方式，内容合一。即突出企业各级党政组织在推进平安生产，管理转型与和谐稳定中的作用，把企业日常的工作全纳入到管理流程中，让企业的价值观，开展理念，在管理中落地，在制度上扎根，成为员工认可，知行合一的准那么。要落实各级管理人员的任务目标责任制、平安工作责任制和党风廉政建设责任制，促进管理人员的价值追求，思想境界，综合能力明显提高。 第四、理论教育，学建合一。创新政治理论学习的关键在于学建一体化或产学研一体化，也就是必须摒弃一读二议的老模式，每学必先根据企业生产经营开展或思想政治建设中的重大问题，事先确立学习主题，确定中心发言人，自拟书面发言提纲，相关部门单位的负责人，根据学习会主题提出自己的
9、理解认识，及解决问题的思路方法，主要领导归纳总结，会后立即形成会议纪要。明确要做的各项工作，制定需要配套的相关制度。这样的学习好处是，一次学习，一个专题，统一一次认识，解决一个问题，做到了以虚带实，知行合一，把党委中心组的学习变成重大决策前的沟通，共议，共研，达成共识的重要环节，也作为提高党员管理人员理论、政策和决策水平的重要手段。 第五、职工培训，知行合一。建立一级培训一级的培训体制，坚持知行合一，以行检知，重在应用，真学真用。同时坚持职工学习培训“意识、知识、技能、道德、作风一体化，推进职工队伍综合素质的提高，促进职工队伍从普通劳动力向高素质员工转变。 第六、考核评价，绩效合一，不能再搞党群部门的自成体系，单独考核。而应根据企业平安、生产、经营、开展的阶段性目标，统一建立检查考核测评标准，表达党政同向、一个目标，在内容上那么要突出效果检验，突出绩效考核，以数据、实绩说话，在企业内形成一种重落实，重实际，重现场的导向。 第6页 共6页
