1、在省委组织部“四好领导班子创立活动会上的发言 在省委组织部“四好领导班子创立活动 座谈会上的发言 xx矿党委书记xxx 202223年7月12日 xx矿党委高度重视开展“四好领导班子创立活动，把“四好活动作为企业领导班子建设的总抓手，坚持政治原那么、开展原那么、创新原那么、团队原那么，全面加强领导班子自身建设，为促进企业改革开展稳定提供坚强的组织保证。活动开展一年多来，取得了初步成效。 一、“四好领导班子创立活动的做法 我们按照省委组织部要求，紧密结合xx煤xx矿自身实际，制订了xx矿“四好领导班子创立活动方案，按照“四好要求，推进“四个建设，即理论建设、能力建设、作风建设、制度建设。 （一）
2、加强领导班子理论建设，提高班子成员思想政治素质。 创立“四好领导班子，提高思想政治素质是根底。在“四好领导班子创立活动中，我们始终把强化班子成员的学习意识、建设学习型团队放在首位，矿党委引导各级领导班子把理论学习作为一种政治责任、一种精神追求、一种思想境界，增强学习的自觉性和主动性，并通过坚持和改进中1 心组学习制度、基层党支部学习制度，以及各类教育培训，实现学习的经常化、制度化、标准化，不断提高领导干部的政治素质和理论素养，在全矿形成干事创业、忠诚事业、团结协作、领导有力的团队精神，保证各级领导班子坚强有力。 一是创新理论学习方法，提高学习效果。我们把党委中心组学习，定位于“学理论、议大事、
3、谋全局、出思路，采取集中学习和个人自学相结合，做到每季有重点，每月有安排，要求班子成员每次学习记好记录，写出体会，矿党委定期检查考核。并制订中心组学习重点发言人制度，每次学习指定班子成员结合本职工作谈认识、谈体会、理思路，保证学习制度落到实处，取得实效。 二是举行专题报告会、专题讲座等形式，提高学习效果。我们定期邀请各大学院教授或知名专家、学者来矿举办专题报告会、专题讲座等，学习市场经济理论、业务知识企业文化知识等。去年以来，我们屡次邀请中国矿业大学、平顶山学院等大学教授，以及上海明德学习型组织研究所的教授来矿授课，使班子成员开阔眼界，提高素质。 三是注重专题研讨，就xx矿改革开展中的一系列重
4、大问题开展思想务虚。一年多来，先后组织了落实科学开展观、构建社会主义和谐社会、加强党的执政能力、党的先进性建设等专题学习研讨，扎扎实实地开展保持共产党员先进性教育活动，并结合实际，落实到行动上。 （二）加强领导班子能力建设 创立“四好领导班子，提高班子能力、促进企业改革开展是关键。我们坚持把领导班子的主要作用定位在把握企业开展方向、谋划企业开展大局上来，确立了xx矿的长远开展战略。在去年年底召开的xx矿二次党代会上，我们确定了坚持煤与非煤并举并重、实施“非煤兴矿的战略，提出了“创新、增量、平安、小康的工作思路，使xx矿未来五年的奋斗目标和工作思路清晰明确。 在确定大方向的根底上，我们一是夯实开
5、展的根底，即抓好原煤生产。今年上半年，井下生产条件很差，其中一季度是建矿以来最困难的生产条件。针对这种不利局面，我们党政领导班子屡次商讨对策，党委抓发动，行政抓组织，政工科室包区包队、区科干部包头包面，健全完善各项管理制度，抓环节协调，保采掘接替，定奖励政策，搞劳动竞赛，在困难条件下完成了上半年公司下达的任务指标。16月份，全矿生产商品煤193万吨，完成销售收入4.98亿元，实现利润8179.75万元。完成多种经营总值4500万元，超方案973万元。上半年全矿人均收入2023166元，其中在岗职工人均收入11121元。同时，平安形势持续稳定开展，杜绝了死亡、1一4级工伤和 一、二级非伤亡事故，
6、实现了平安生产。 二是保证矿井长远开展。在集团公司党政的支持下，积 极筹备开发建设xx矿二井或开发建设四水平，目前工作进展顺利，正在进行后期论证。xx矿“走出去开展战略有了良好开端，今年6月份，我们与XX省鄂尔多斯煤业集团达成协议，待集团公司同意后，将承包一个年产90万吨的煤矿，每年可创效2700万元。我们落实坚持煤与非煤并重并举的战略，整合现有资源，对一些同类产品进行合并撤减，防止内部不良竞争，形成产业优势。对一些性质相近的厂队进行搬迁集中，逐步建设xx矿非煤产业园区。在抓好各厂队生产组织的同时，积极考察、上马新工程，寻找新的经济增长点，提高销售收入。在集团公司有关部门的大力支持下，xx矿矸
7、石砖厂顺利达产，正在积极进行二期改扩建工程。在非煤各厂队的努力下，上半年完成销售收入4500万元，超方案973万元。 （三）加强领导班子作风建设 作风方面，我们一是提高领导班子的执行力。通过收看赢在执行电教片等措施加强执行力教育，并于今年5月份在全矿开展了转变干部作风大讨论活动，倡导“对自己负责、对事业负责的理念，强化责任意识，打造执行文化，不断提高领导班子和领导干部两个层面的执行能力，减少了棚架现象，各级领导班子抓落实的能力进一步提高。 二是提高领导班子的团结协作能力。我们多年来一直在全矿领导班子中开展以“好班子、好伙伴、好助手为主要 内容的“三好活动，提高领导班子的凝聚力。同时，我们开展了
8、班子成员定期交流谈心制度，详细规定正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间谈心交流的次数和内容，以消除隔膜，增进团结，在全矿形成了合作共事、共谋开展的良好局面。 （四）加强领导班子制度建设 贯彻落实民主集中制，是发挥党对国有企业政治领导作用的重要途径，也是保证企业决策科学化、民主化的根本措施。我们严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，不断完善党组的议事和决策机制，加强制度建设，防止工作的随意性。我们坚持集体领导，防止独断专行。企业生产经营的重大决策、重要建设工程安排、大额资金使用、重大改革措施的出台等，都要经过矿务会、管委会研究决定；党委系统的领导人员任免、重大人事制度改革
9、、企业党建工作、反腐倡廉和政治思想工作等重大事项，都经过矿党委会讨论决定。特别是在领导干部选拔任用上，积极引入竞争机制，完善选拔任用方式，采取了公开招聘、竞争上岗的方法，党委管制度、管方法、管监督，极大地提高了干部任用的透明度和民主性，杜绝了用人上的不正之风。 同时，我们完善党委议事决策的规那么和程序。进一步健全完善矿党委会议事规那么、矿党政联席会议事规那么，建立了矿领导班子早晨碰头会制度和基层区队党政班 子议事规那么，狠抓基层支委会、队委会、职代会等议事制度的落实，标准了各级领导班子议事决策的规那么和程序，保证了各项工作科学决策、推进有序。 二、开展“四好领导班子创立活动的效果和体会通过开展“四好领导班子创立活动，班子的综合素质和能力得到提高，企业的竞争实力得到增强，取得了较好的经济效益。实践证明，开展“四好领导班子创立活动，对深化国有企业改革、构建和谐社会起到了重要的促进作用。我们得出三点体会： 一是“四好领导班子创立活动要以中央和上级党组织的指示精神为指导，效果要重点表达在提高领导班子政治素质，振奋精神，卓有成效发挥班子整体作用上。 二是“四好领导班子创立活动要坚持以开展为统领，效果要重点表达在带着员工扭转亏损局面，圆满完成集团公司下达的各项任务，实现企业奋斗目标上。 三是坚持“团结就是力量，团结就是效益是我们开展“四好班子建设的重要保障。 第6页 共6页
