1、增强“三前意识实现“三零目标确保矿井平安生产张文捷 增强“三前意识实现“三零目标 确保矿井平安生产 工会 张文捷 “平安第一，预防为主是煤矿生产长期坚持的平安指导方针，“安康杯竞赛活动明确指出做好平安生产工作的关键是“平安第 一、预防为主，防、治结合，把预防工作放在首位。“平安第一说明了平安工作在生产过程中的重要地位，它是煤矿生产的头等大事，它与生产相比，无论在什么时候，在什么场合，在什么情况下，都是第一位的；“预防为主强调了抓平安工作的策略，在平安工作中，要以预防事故为中心，预先发现、鉴别、判断可能导致事故的原因及相应的防范措施，变事后分析为事前预防。为了保障生产过程中的平安，必须把平安管理
2、的重点放在预防上，树立“预防为主的超前意识，把平安事故消灭在萌芽状态，增强“三前意识，实现“三零目标。 一是“防在前。安危因素总是共存于一切事物的整个过程之中，要居安思危，在日常工作和生活中，不能习惯于不出事故不知道，出了事故吓一跳；不出事故不关心，出了事故才去找原 -1-因。事实证明，很多事故都是可以防止的，之所以会发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏平安防范意识和超前意识，忽略了平时的平安工作，才未能及时发现和排除隐患，直到隐患扩大、恶化，甚至造成严重的后果。要做到防范于未然，必须具备超前预测和预防事故的能力，并有一个深、严、细、实的工作作风。同时，还要加大平安监督管理的力度，把各
3、项防范措施落实在事故发生之前，将事故隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握平安工作的主动权，才能使事故的发生率降到最低点。 二是“想在前。煤矿的每一位员工，在每天工作之前，首先要想想平安，想到通过什么方法，采取什么措施，运用什么手段，才能保证平安生产，才能保证做到“不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。在平安生产过程中，应该大力提倡“我为人人，人人为我的思想意识，时时处处以我为中心，“我字当头，从“我做起，从身边做起，增强自我保护意识，提高自我保护能力。这样，在煤矿的生产大军中，千千万万个“我，就是一个偌大的“平安防护林。平安部门要不断探索和研究，建立和完善一整套行之有效的规章制度和平安
4、责任制度，不断强化和提高全员素质，查找和消除各种不平安因素，尽可能地减少人的不平安行为，不断加大生产现场和工作环境的整治力度，使职工在生产过程中有一个良好的环境，有一种可靠的平安感。要做到这些，每 -2-一位职工、每一位管理者和领导者，就必须时时处处“想在前，就必须有强烈的超前意识。只有这样，才能保证平安工作抓细抓好抓出成效，才能保证平安生产。 三是“做在前。在生产过程中，对于人的不平安行为、机械设备的不平安状态、环境的不平安因素、管理工作中存在问题和尚未整改的缺陷等等，管理者要事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素，特别是重大事故的隐患，要及时采取果断的措施，消除和防止事故的发生。“做
5、在前，要认真分析各种事故的原因，从中找出一些带有规律性的东西，认真总结经验和教训，防止和杜绝类似事故的重演。要对矿井平安生产现状，作业现场的根本情况，事故多发地段的防护等，做到了如指掌，心中有数，对煤矿的开展，要心有所思，脑有所想，并付诸于行动，把平安工作当成职工生命、国家财产的大事，思想上行动上不能有一丝一毫的麻痹和懈怠，切实做到“平安第一，警钟长鸣。 在平安生产过程中增强“三前意识，要求各级组织和广阔干部职工要一如既往地把平安放在重中之重的“天字号位置，仍要坚持平安开展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重点，牢固树立“以人为本，科技兴安的平安
6、核心理念，围绕平安工作“三零目标，坚决不移实现平安年。 一要以人为本，力争“全员零三违。强化平安教育，履 -3-行平安责任，抓好必知必会、平安法规和规程措施培训，严格领导干部带班、平安班评估和平安奖惩制度，标准干部职工平安行为，做到预教全员化、预警亲情化、预防超前化、预控军事化，让干部职工想平安、会平安、能平安、保平安。 二要精细管理，力争“现场零隐患。认真落实平安质量标准化建设规划，盯牢“点、线、面，严格质量追究制，做到环节不减、工序不漏、操作无误、考核到位、奖罚清楚，打造亮点工程，建设精品工程，实现动态达标。发挥业务部门、区队长、班组长、安监员、质检员和群监员的作用，确保平安制度措施执行和
7、监督检查到位。狠抓平安隐患分析、挂牌督办、整改治理、验收核销闭环管理，确保隐患排查治理到位。 三要超前预控，力争“矿井零事故。构建矿井系统预控、科室专业预控、区队现场预控、班组操作预控、岗位行为预控体系，落实平安费用，健全井下平安避险“六大系统，完善平安风险超前辨识、评估和监控手段，对不平安行为、隐患苗头“零容忍，问责追究，营造平安事故出不起、落实责任推不了、工作作风松不得的气氛，让干部职工算好平安账、守住平安线、挣到平安钱，齐心协力确保平安年。 2023年6月20日 -4- 第二篇：深化三基工作确保实现平安生产奋斗目标深化三基工作确保实现平安生产奋斗目标 一、抓基层 1、要坚持效劳基层、重心
8、下移，把一切工作的出发点和落脚点都放在“三基工作上，着力构建“三基工作全员参与、持续改进的长效机制。通过定期深入基层工区，了解和掌握基层生产、班组建设等方面的情况，倾听职工的意见和建议，针对难点、热点问题具体指导，制定解决方案。开展这项工作时，领导干部尤其是政工干部，要脑子活一点，嘴巴甜一点、态度好一点，为基层排忧解难谋利益多一点，做到“形象在一线树立，业绩在一线表达。 2、要抓好调研活动促进基层管理工作。以管理干部下现场等调研活动为载体，强化现场平安巡查，由下而上做好平安预防工作。今后调查研究要在始终坚持的根底上不断加强，制定相关制度，切实抓好贯彻落实，使干部下现场等调查研究活动真正成为领导
9、干部自觉的经常性活动。 二、重根底 1、要强化工区标准化管理创立活动。健全岗位标准，明确岗位职责，做到制度健全，机构完善，分工清晰，工作得法；加强现场标准化操作及员工培训工作，在平安管理和技术管理上下到功夫。 2、要强化班组现场管理。严抓“班前会，严落实“手指口述平安确认法，遵循“干部作业在现场，处理隐患在现场，平安管理在现场三要求，使每名干部职工从思想上、行动上时刻筑牢“抓现场 就是抓平安、抓现场就是抓效益的思想不动摇。 3、要强化作业管理。加大宣传、培训力度，在日常的管理过程中向每一位员工反复地输入标准化作业的理念，通过开展各种管理活动，让职工自主的养成标准化作业习惯，管理者更要成为遵守标
10、准的楷模，这样全公司才会形成一种以遵守标准作业为荣的良好的风气。 三、强化根本功 要在广泛调研、集思广益的根底上，采取“学习+活动的形式，充分整合源，提高学习效果，丰富活动载体，促进学习与活动的结合，强化职工的根本功修炼。加强平安教育培训、平安宣传教育、“三违人员帮教、平安文化建设，开展“人人都是安监员、党员身边无事故、党员先锋岗等主题鲜明、富有成效的实践活动，调动各方面力量为增强职工根本功提供条件和环境，力争把“我要平安、我能平安、我会平安根植于脑海深处，做到入心入脑入行。还要在活动中不断进行总结、稳固、提高和推广，成为标准职工平安操作行为的有效抓手，要增进交流沟通，宣传推广好的经验和亮点工
11、作，着力构建“大平安格局，确保实现平安生产奋斗目标。 第三篇：东方农村合作银行“二三四五保障体系确保平安目标实现东方农村合作银行“二三四五保障体系确保平安目标实现 本网讯 近年来，东方农村合作银行平安保卫工作以“依法治行、防范风险、提高效益为中心，始终把“预防为主和“常防不懈放在首要位置，全行上下同心协力，狠抓平安防范设施建设，强化监督检查，促进了各项平安防范措施制度的落实，实现了多年无平安责任事故的目标。200 4、200 5、2023年度连续获得XX市委、市政府授予的“平安创立先进集体、202223年度获得“XX市平安保卫先进单位等荣誉称号，为业务经营稳健开展提供了有力保障。 一、成立“两
12、个小组，强化组织领导 该行始终把平安保卫工作摆在重要的位置，加强平安保卫工作领导，成立由监事长为组长、平安保卫部和相关部门负责人为成员的平安保卫工作领导小组，实行主要领导负总责，分管领导亲自抓，保卫部门具体抓的分工负责体系，各支行也相继成立平安保卫领导小组，配备兼职平安员和消防员，自上而下层层落实平安保卫责任制。 总行领导小组下设两个工作小组。平安检查小组和教育培训小组，各小组采取不定期、不预先告知等方法开展条线专项工作，定期分析本系统、本单位的治安保卫形势，研究制定“三防一保工作措施。一是加强平安教育，提高全员意识。我们始终坚持在抓平安教育、抓人防上下功夫，坚持平安常识常讲、常学、常抓，做到
13、上级文件必学，根底知识常温，根本操作熟知，“四防预案铭心，切实做到“平安心中留，责任在我心；二是开展“抓学习、提素质的教育活动，针对当前发生的各类抢劫、贪污、诈骗案件，及时转发上级行和公安部门下发的平安保卫工作规章制度和有关案情通报90余份组织基层干部职工认真学习、执行，用金融系统中发生的典型平安事例对员工进行1800余人次正、反两方面教育，从中吸取经验教训，克服麻痹思想，做到“警钟天天敲，防范日日抓，使每个职工做到知内情、明上情、通外情，不断增强全辖干部职工全方位的平安防范意识。我们相继以试卷形式对400名基层职工进行平安保卫知识测试，组织保卫人员80人次参加公安机关举办的保卫人员岗位培训；
14、三是强化“麻痹出事故，警惕保平安的观念，建立健全平安防范各项规章制度，层层落实平安防范责任，实行奖罚制度认真检查监督，做到“查、防结合；四是将平安保卫工作放在全年各项经营管理工作首位，年末考核评比实行一票否决制，自上而下层层落实，形成平安保卫人人有责，保证了平安防范管理工作的正常运行；五是坚持谁主管谁负责的原那么，对分管条线工作不力而出现的问题，直接追究小组组长的责任。各基层支行行长是本单位平安保卫工作第一责任人，各岗位人员对本岗位工作负直接责任。工作组对检查中发现的违规人员，严肃追究相关人员责任。202223年共通报批评、经济处分15名责任人。 二、狠抓“三项检查，严格执行制度 总行确立“重
15、业务，更重平安的经营理念，牢固树立“平安是最大效益的观念，结合深化案件专项治理的工作要求，切实加强平安防范和管理，抓好“三个检查，全力保障东方银行稳健开展。 一是常规工作检查。根据全行营业网点分布多是地处交通要道口和险要地段，我们在平安检查方面主要做到“五查、“八结合。一查制度落实情况；二查平安学习情况；三查营业守库期间人员在位情况；四查“五道防线制度执行情况；五查职工对各种预案的熟悉情况。“八结合即：平时检查与节假日检查相结合；定期检查与突出检查相结合；普遍检查与重点检查相结合；自查与互查相结合；白天检查与夜间检查相结合；晴天检查与雨天检查相结合；实地检查与 检查相结合；检查与整改相结合，通过检查，到达堵塞漏洞，防患于未然。202223年共对全行营业网点全面检查12次，配合公安、银监分局检查共4次。 二是平安设施检查。重点检查防卫、报警及消防器材是否保持良好状态，通过检查不断提高防护标准。202223年我们在基层网点自查19处隐患的根底上，总行又检查出51处风险隐患，并及时进行了逐条整改。相继购置防弹衣5件，钢盔5顶、电警棍5支，更换了营业
