1、战严冬转观念勇担当上台阶主题教育活动形势任务宣讲报告 同志们： 按照公司党委主题教育活动四个讲清楚的总体部署，今天我们在这里开展战严冬、转观念、勇担当、上台阶主题教育形势任务宣讲，层层传导压力，逐级会聚力量，进而激发全体员工认清形势，丢弃梦想，凝聚共识、形成合力，在提质增效的大考中践行初心使命、交出合格答卷，下面我讲三个方面的内容。 第一方面：认清形势，精准研判，积极应对疫情防控和提质增效的新形势 1.疫情防控的大环境与石油行业的严冬期 两会的召开是我国疫情防控形势持续向好的积极信号，但不容无视的是，目前全球疫情防控总体形势异常严峻，已呈现严重大流行状态，局部国家和地区加速恶化，美国、巴西、俄
2、罗斯、印度等主要国家确诊数快速上升，全球确诊病例已达550余万例，死亡近35万人。虽然我国疫情防控工作取得阶段性成果，但目前形势下不可能独善其身，也不可能长期闭关锁国，类似近期xx、吉林的局部疫情传播可能会时有发生，打好疫情防控持久战势在必行，也是唯一选择。 新冠肺炎疫情对各国经济、国际贸易、金融市场、全球化、地缘政治等各方面都带来或即将带来深远影响，进一步加剧世界经济长期低迷增长和缓慢复苏的格局，全球经济趋于疲软，需求和供应在短时期内出现双下降，经济结构性矛盾更加突出，石油市场剧烈动乱，国际油价可能保持较长一段时间的低位运行。新冠疫情和油价暴跌，对油气市场供应端和需求端造成双重挤压，集团公司
3、生产经营受到巨大冲击，生存压力前所未有。 2.公司的形势和任务 公司前4个月因疫情和油价暴跌双重不利因素影响亏损十多亿，其中上市局部2023.1亿。目前在集团公司炼化企业中排名第20位，自2023年以来再度陷入了亏损的局面。除了疫情影响外，其他不利因素：一是人工本钱居高不下，已经成为制约公司效益提升的瓶颈问题，是影响效益的重要原因之一。二是公司本钱难题还没有破解，销管费用、固定费用等居高不下。三是产品库存阶段性保持高位运行，生产经营面临挑战。四是高质量开展面临挑战，装置结构不合理，能耗物耗与先进企业比人仍有较大差距。五是思想观念尚需转变。局部员工危机感、紧迫感缺乏，提质增效意识不强，效益意识、
4、本钱意识淡薄，缺乏战胜困难、克服风险挑战的思想准备。 公司目前已经处于至暗时刻，在充分认清形势的严峻性、复杂性、长期性根底上，也要看到有利条件和光明前景。一是我国疫情防控取得阶段性胜利，成效进一步稳固，经济得到较快恢复，公司经济效益出现提升势头，4月份，上市业务盈利1998万元，在集团公司炼化企业中排名第11名，在炼化一体化企业中排前3名。二是公司规模大、韧性比较强，整体上具备较强的抵御风险能力。三是公司对标工作深入开展，主要技经指标持续改善，与先进企业的差距日益缩小。四是炼油结构调整转型升级工程将在今年全面建成投产，炼化一体化优势进一步凸显，具备由大向强转变的规模根底。五是员工总量持续降低，
5、改革力度逐步加大，各项改革举措稳准落地，企业开展生机与活力不断增强。 第二方面：提振信心，精准发力，努力寻求提质增效的新思路 在公司本次主题活动推进方案中，我们要深刻理解和把握好活动的主题。战严冬、转观念、勇担当、上台阶，这四个主题词是思想、行动和目标的统一。 所谓战严冬，就是要认清严峻形势，增强忧患意识，吹响提质增效冲锋号。受低油价和疫情等直接或间接因素影响，公司今年整体效益和各项重点任务的完成将会受到严重冲击，生产经营开展和工程改造建设等各方面将面临严冬。因此，中心各部门、各基层单位要做好思想引领，教育引导全体干部员工以强烈的危机感紧迫感清醒认识严峻形势，深刻理解战严冬、求生存是当前最重要
6、最紧迫的任务。要充分发扬困难面前有我们，我们面前无困难的优良传统，认真分析严冬对本单位任务完成、指标实现、员工思想等方面的影响，明确工作方向，逐级分解落实提质增效的目标和任务，优化完善工作举措，并传到达每一名员工，全力完成各项工作任务指标。 所谓转观念，就是要摒弃等靠要思想，向改革、管理和创新要效益。解放思想是主题教育的行动先导，战胜严冬最根本的是要解放思想、转变观念。我们要教育引导中心广阔干部员工切实认识到解放思想、转变观念的重要性。要破除推诿扯皮、推卸责任倾向，牢固树立知重负重、敢于负责的担当意识，集中智慧和力量攻坚克难;要破除高高在上、不严不实倾向，牢固树立扑下身子、甩开膀子、严抓细管的
7、实干意识，充分发发开工、依靠员工共闯难关;要破除红线底线冷淡、有规不依、执规不严倾向，牢固树立依法治企、廉洁自律的合规意识，营造风清气正、干事创业的良好环境。 所谓勇担当，就是要坚决思想自觉、行动自觉，当好提质增效的实干家。中心各级党组织要在贯彻上级指示精神、决策部署方面勇担当，做好领导之职、教育之职、管理之职。要认识到勇于担当是战胜严冬、再上台阶的行动保证，是面对严冬不动摇必胜的信念，面对挑战不停止奋进的步伐，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出。全体党员干部要在落实中心党委部署要求上勇担当，以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当敢于直面问题矛盾，勇于啃硬骨头挑重担，带
8、头弘扬践行以三老四严苦干实干为核心的石油精神，带着全体员工坚决落实公司和中心的提质增效措施，努力实现既定任务目标。 所谓上台阶，就是要咬定高质量开展目标不放松，蹄急步稳勇毅笃行。坚持目标导向、问题导向、结果导向，深化对标管理，细化挖潜措施，全方位降控本钱，促进各项任务指标完成。教育引导干部员工认识上台阶是高质量开展的必由之路，围绕打造坚实可靠的共享效劳保障基地战略目标，坚持三个全面，五个突破的工作思路，找差距、补短板、固优势，强基固本、苦练内功，着力在强管理提品质上下功夫求实效，着力在夯根底防风险上下功夫求实效，着力在抓效劳促开展上下功夫求实效，努力开创共享效劳保障新局面，推开工厂全面从严管党
9、治党、高质量开展、企业形象建设迈上新台阶。 同志们，通过上述公司一系列动作和要求，我们不难看出，公司已将提质增效工作提升到事关企业生存、开展的重要高度。因此，我们一定要清楚认识到，开展提质增效工作是履行企业使命的必然要求，是落实上级公司部署的迫切需要，也是适应新形势、应对新挑战、谋求新开展的必然选择，全中心上下务必要高度重视，统一思想，提高站位，强化政治担当，把提质增效作为当前最紧迫、最重要的政治任务，全面贯彻落实好公司提质增效专项行动部署要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，转变思想观念、采取强有力措施，坚决完成中心提质增效目标任务。 第三局部：上下同心，全力以赴，打赢提质增效攻坚战 各单
10、位各部门要全面辩证看待形势，既要看到困难和挑战，又要增强必胜信心，持续深入抓好各项工作，力争上半年实现效益扭亏为盈。 一是坚持统筹平衡，加强经营管理优化。各单位各部门要强化两个紧盯，坚持精准把控，实时优化、动态调整，抓住市场时机，把优化工作做到位。要持续推进减油增化，增加炼油高效产品和优质乙烯原料产量，提高乙烯收率，提升乙烯链整体效益;持续挖掘创效装置潜力，保持炼油、乙烯、聚乙烯、abs等装置高负荷稳定运行;持续挖掘公用工程潜力，做好两个动力厂汽电联产、梯级利用、管网优化，深入抓好煤炭使用、燃料替代、水汽消耗、氮气和氢气平衡等整体优化攻关。要加强供应链、物资链管理，持续做好供销和库存优化，落实
11、好招标比价、限价采购等措施，确保完成采购总本钱降低2023%目标;坚持以销定产，以产促销，全产全销，密切产销衔接，提高市场占有率和产品创效能力;结合二级库清查，做好利库工作，持续优化原油、煤炭和中间品库存，继续保持低库存运行。 二是坚持目标导向，加强本钱费用压降。各单位各部门要牢固树立一切本钱均可降理念和过紧日子思想，对照本钱压降指标进行再落实，对加工费、燃动、辅料、劳务费等重点指标降本措施进行再细化，坚决堵住泄漏点、止住出血点。要坚持对内比学赶帮超、对外对标找差距，常态化抓好对标管理，逐套装置与先进行业标杆、设计和历史最好水平对标，做到真对标、对真标，精准找差距，系统补短板，全面改善指标，提高创效水平。公司各费用主管部门要精细管控、负起责任，严格方案审批、跟踪督导、审核把关，有效控制费用发生进度和额度，确保各项指标受控。 三是坚持党建引领，加强政治思想保障。充分发挥两级党委把方向、管大局、保落实作用，持续强化党建三融入，推进提质增效各项工作抓实、落地、见效。要组织开展好主题教育和劳动竞赛活动，强化工效挂钩考核，激发全体干部员工提质增效积极性和创造性。要发扬吉化优良传统，深入抓好三基工作，强本固基，久久为功，提升管理水平。公司两级纪委要充分发挥监督执纪、促进管理作用，为打赢提质增效攻坚战营造良好环境。 第7页 共7页
