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2023年水利工程管理处文明创建经验材料.docx

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资源描述

1、水利工程管理处文明创立经验材料 XX省江都水利工程管理处是XX省水利厅直属的工程管理单位,现有在职职工531人,管理着4座大型抽水站、12座大中型节制闸等水工程,具有灌溉、排涝、泄洪、通航、改善生态环境等综合功能,既是XX省江水北调工程的龙头,也是国家南水北调东线工程的源头。 多年来,在上级领导的关心和帮助下,我们始终坚持以人为本,深入开展文明单位创立活动,内强素质,外树形象,推动了全处各项工作的健康开展,先后被评为“水利部文明效劳示范单位、“XX省文明单位和“全国创立文明行业工作先进单位,2023年喜获“全国文明单位殊荣。我们深感担子更重、责任更大。只有“百尺竿头,更进一步,才能保持好“全国

2、文明单位荣誉,树立好“全国文明单位形象。近年来,我们进一步明确了“以人为本抓创立,构建和谐促开展的工作思路,不断夯实创立根底,营造创立气氛,丰富创立内涵,各项工作都实现了新跨越,不但保持了在江苏水利系统领先地位,而且又获得“全国五一劳动奖状、“全国厂务公开民主管理先进单位、“全国农林水利系统和谐事业单位、“全国水利系统先进集体等荣誉称号。现将我处文明创立工作的主要做法汇报如下: 一、健全机制,标准管理,文明创立根底更加坚实 一是加强组织领导。坚持党政工团齐抓共管的方针,把文明创立工作与全处各项工作同布置、同督查,做到年初有方案、年中有检查、年底有总结,每年都开展30多项群众喜闻乐见的创立活动。

3、 二是不断完善制度。为了紧跟时代开展步伐,我们及时修订和完善处三个文明建设目标考核方法、处文明效劳示范岗位考核标准、处文明办公管理规定、处职工文明守那么、处职工日常行为“十不标准等文明创立制度,并汇编成册,便于职工学习和执行,做到有章可循。 三是注重检查催促。我们采取平时抽查和年终考评相结合的方法,对下属单位和职工开展创立考评活动,及时总结经验,找出缺乏和差距,并给予奖惩,促进创立水平不断提升。 二、强化载体,全员参与,文明创立气氛更加浓厚 一是以党建活动为载体,不断弘扬主旋律。我们紧紧围绕党建主题,深入开展党员干部素质教育、思想政治工作经验交流、支部共建、纪念“七一、扶贫帮困献爱心、党员义务

4、奉献日等活动。尤其是近年来,通过党员先进性教育活动、学习实践科学开展观活动的开展,使党建工作得到进一步加强,党员素质得到进一步提高,到达了文明创立与党建工作有机结合、相互促进的目的。在为四川地震灾区缴纳“特殊党费活动中,党员干部踊跃捐款献爱心,展现了我处党员良好的精神风采。同时,我们还积极开展“城乡文明共建活动。 二是以文体活动为载体,做到寓教于乐。我们利用五四青年节、“三八妇女节、“八一建军节、敬老节、植树节、建处40周年等契机,以歌咏、演讲、棋牌、球类等比赛,或以茶话会、文艺晚会、参观学习等形式开展丰富多彩、健康有益的文体活动,丰富了职工的业余文化生活。 三是以争创活动为载体,促进工作水平

5、提升。作为江苏水利的窗口单位,我们注重宣传和鼓励职工立足本职岗位,努力争先创优,以一流的业绩展示窗口形象。近年来,在下属单位中先后涌现出“全国学习型班组、“全国三八红旗集体、“全国模范职工小家等一批先进集体,营造了“比、学、赶、帮、超的浓厚气氛。 三、内强素质,民主管理,文明创立内涵更加丰富 一是加强文化建设,树立良好风气。我们通过创办“引江信息网,印发职工文明守那么,编写出版江都水利枢纽志,创作处歌,制作电视专题片和画册,开展廉政文化进工地、进机关活动,举办水文化讲座等,把对职工的思想道德教育和水利行业精神教育融入到文化建设中,营造了党风正、政风清、民风淳的良好风气,杜绝了违法违纪案件的发生

6、。 二是加强教育培训,提高职工素质。我们创造性地开展了“每月一课、每月一试和每年一考等“三个一活动,以学历教育、继续教育以及各种技能比武等为途径,不断提高职工综合素质。在XX省乃至全国举办的水利技能大赛中,我处选手屡次取得优异的成绩。3年来,先后有20多名职工获得省部级以上表彰。我处荣获水利部“水利行业技能人才培育突出奉献奖、“XX省学习型组织标兵单位等称号。 三是加强民主管理,营造和谐气氛。我们坚持职代会制度、现场办公会制度和合理化建议制度,让职工充分参与民主管理。坚持实行民主监督、政务公开,在工程建设和大宗设备采购过程中,建立公开、透明的管理制度,对重大事项实行“阳光操作;打造民心工程,坚

7、持为职工办好事、办实事;经常走访慰问一线职工、困难职工、生病职工和离退休老同志;建立互帮互助机制,积极开展扶贫帮困献爱心活动,2023年为长期患白血病职工徐卫东捐款4万多元。 四、围绕中心,推动开展,文明单位形象充分展示 一是不断加强工程管理,充分发挥社会效益。江都水利枢纽是苏北国民经济开展和人民生命财产平安的“生命线,我们始终牢记水管单位防灾减灾、造福人民的神圣使命,不断加强工程管理,确保一声令下能够拉得出、打得响。在屡次与洪涝旱灾的斗争中发挥了显著效益,屡建奇功,未发生一起事故,受到了地方政府和广阔群众的一致称赞。仅202223年就平安泄洪392亿立方米,战胜了淮河流域建国以来第二大洪水。

8、工程建成40多年,已累计抽水120230亿立方米,引水202300亿立方米,排涝320亿立方米,泄洪9000亿立方米。 二是认真实施加固改造,不断提高现代化水平。我们紧紧抓住南水北调江都站改造机遇,大力引进新技术、新设备、新材料,不断提高工程现代化水平。力求通过改造,使工程平安性能得到改善,工程效率得到提高,管理水平得到提升,努力把江都站改造工程建成优良工程、廉洁工程和人民放心的工程。目前我们已先后荣获国务院南水北调办“青年文明号、“文明工地和“文明建设管理单位等称号。 三是积极探索体制改革,不断提高单位综合实力。作为水利部水管体制改革试点单位,我们积极稳妥地推进改革,使单位的活力和实力进一步

9、增强。处维修养护中心充分利用自身人才技术优势,跨省、跨行业开展机电安装、科研设计、运行管理等技术效劳,既锻炼了队伍,又创造了经济效益,为弥补事业经费缺乏、提高福利待遇、稳定职工队伍奠定了根底。 四是注重加强环境建设,努力打造源头工程新形象。我们按照“园林化的标准,以建设环境优美的“城市水利公园为目标,不断加大环境建设力度,通过绿化、美化、净化、亮化等措施,使环境面貌得到进一步改善,充分展示了南水北调东线源头工程崭新形象,先后获得“国家水利风景区、“全国绿化模范单位、“XX省爱国主义教育基地等荣誉称号。每年接待中外来宾和社会各界人士数万人来处参观学习。 多年来,我处的创立工作得到了上级领导的关心、支持和帮助,党和国家领导人胡锦涛、江泽民、温家宝、朱镕基等都曾来处视察,给予我们极大的鼓舞和鞭策。我们将以创立全国文明单位为动力,不断创新创立工作机制,构建和谐气氛,推动全处各项工作实现又好又快开展。 第6页 共6页

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