1、学校行政领导机构及职责分工 领导机构 校长：杨进喜业务副校长：杨银山总务副校长：王磊 一、校长职责与分工 1、校长是学校的法人代表人，具有学校日常工作决策权、人事权和经常支配权。校长要认真贯彻执行党的教育方针，以及上级党委、教育行政部门的指示和学校党支部的决议，按教育规律办事，全面完成学校教学任务。 2、组织、制订学校开展规划、各项规章制度和学年、学期方案，并及时落实，认真总结经验。主持学校行政会议，领导教导处、教科室、政教处、总务处主任等工作，审批各处工作方案，保证正常教学秩序。 3、领导学生思想政策教育工作，把德育放在首位，认真贯彻小学生日常行为标准、德育大纲，充分发挥班主任、少先队、团、
2、学生会作用，定期开家长会。 4、负责学校人事工作，积级发现和培养教育骨干，知人善任。加强体育、卫生工作，保护师生身心健康。加强劳动教育、加强美育。 5、领导教学工作，保证教学方案和教学大纲的实施，深入教学第一线，及时了解教师教学和学生学习情况，努力引导教师开展教研与教改活动，促进学生智力开展和智能培养。 6、坚持勤俭办学，认真审查学校财务开支，管理好学校校舍、设备、经费，搞好校容、美化校园、改善办学条件，关心教职工生活，提高教职工福利待遇。 7、工作要发扬民主，走群众路线，加强团结，以身作侧，紧紧依靠广阔师大员工办学校，在任期内努力使校容校貌有所改观，不断提高学校威望。 8、副校长协助校长分管
3、上述工作。 二、业务副校长职责与分工 教导处是在校长领导下贯彻党的教育方针，实施教学方案、组织、检查、评估全校教学工作的机构。 1、负责学校教学工作。协作校长调配、检查、考核教师工作，制订学期或学年教学方案。 2、协助校长修订教学规章制度，贯彻教学常规，建立正常教学秩序，保证教学方案的实施。 3、定期进行教学检查，及时掌握教学方案的执行情况，协同教科室对教研组工作进行检查、评估，负责教师的考核工作，建立教师业务档案。 4、组织领导教务工作。负责编制课程表、作息时间表、学校教学工作行事历等，负责教学人员和学生的考勤。 5、经常检查教师的教和学生的学的情况，定期召开教师和学生座谈会，了解教学效果和
4、存在问题，及时改进。负责教学质量的分析评估管理，促进教学质量的提高。 6、领导管理学生的学籍、招生、编班，处理学生的升留级、休学、复学、退学、入学注册、转学插班、毕业等工作。 7、组织管理学校各科考试工作和学生竞赛活动。 8、领导学校的体育、卫生保健教育，抓好两课两操一会（体育课、课外体育活动课、课间操、眼保健操和校体育运动会）。 9、负责教材、教学资料的征订发放工作和文印工作。 2023、领导管理课外活动课、学科兴趣小组活动和艺术教育等。 11、负责管理实验室、电教室、语音室、室及其它有关公用教室和有关教室仪器设备。教导处主任协助教导主任分管上述具体工作。并具体负责学校电教实验等教学设备的使
5、用及网络的管理工作。 三、总务副校长职责分工 1、协助校长制订学校建设的整体规划，拟定实施措施。 2、制订学校后勤工作的常规管理制度，如财务管理制度、经费审批制度、公物管理与赔偿制度等。 3、负责财务管理工作，严格执行财经制度，做好报帐工作，把好经费关，及时向校长建议，汇报经费使用的情况，保证教学费用，统筹安排，合理使用。 4、负责学校财产保管与维修工作，热情为教学第一线效劳。 5、负责处理总务处日常行政工作，学校后勤事务工作。 6、负责总务部门职员的管理，加强后勤人员的思想政治教育，做好所属职员的考勤和考评工作。 7、负责学校环境建设，协助校长搞好学校根本建设工作。 8、管理好传达室，配合做好平安保卫工作。 9、分管人事档案工作，掌握全校各类人员的编制情况，按规定做好人事报表，及时上报，编印教职工花名册及教职工任免调动、分配等具体行政手续。 第4页 共4页
