1、基于SWOT视角的美的集团财务战略研究摘 要 随着经济的发展，企业本身也在寻求着不断发展。在这个大背景下就需要有一个明确的财务战略来引领企业前进。正确的财务战略方针不仅可以引导企业正常运行，也可加强企业的市场需求，提高行业内的竞争力的同时寻求更多的机会，不断壮大企业。因此，企业对于制定各自的财务战略是相当有必要的。本文在财务战略的理论基础上进行研究，结合国内外研究的现状，加以总结。运用SWOT分析方法，分别从优势、劣势、机会和威胁四方面对美的集团进行深入探讨得出企业合理的财务战略，再通过投资和筹资两方面，更深层次的为美的集团财务战略作出优化对策，改变调整以加强美的集团在市场上的竞争力，以便更好
2、的发展。关键词： 美的集团 财务战略 优化对策Based on the SWOT of midea group financial strategy researchAbstract With the development of economy, the enterprise itself is also seeking the development constantly. In this background will need to have a clear financial strategy to lead the enterprise forward. The correct f
3、inancial strategy not only can guide the normal operation of enterprises, also can strengthen the market demand of the enterprise, improve the competitiveness of the industry to seek more opportunities at the same time, a growing enterprise. Therefore, the enterprise to develop their own financial s
4、trategy is very necessary. Based on the theory of financial strategy, combined with domestic and foreign research present situation, summarized. Using SWOT analysis method, respectively from the strengths, weaknesses, opportunities and threats four aspects then explores its midea group enterprise re
5、asonable are obtained.Key words: Midea Group; financial strategy; suggestionsII目 录1 .绪论11.1研究背景和意义11.2研究的目的11.3国内外研究现状11.4 研究方法32. 财务战略的概述42.1 财务战略的本质42.2财务战略的内容53.基于SWOT分析方法的美的集团财务战略分析63.1美的集团简介63.2内部优势 ( S )63.3内部劣势（W）73.4外部机会（O）93.5外部威胁（T）104.美的集团财务战略的优化对策124.1投资战略的优化124.2筹资战略的优化13参考文献14致 谢15151
6、.绪论1.1研究背景和意义全球化的经济大背景，中国经济迅猛发展，在这个市场大环境下，美的集团不断发展的同时同其行业内的竞争也越来越激烈，其面临的财务风险也相应伴随而来，因此企业对于自身的财务风险也起了相当大的重视度，同时制定一个切实可靠的财务战略又显得尤为重要。财务战略是一个企业的风向标，他引领这企业朝着这个目标不断迈进。可是这个财务战略制度在我国的发展还处于起步阶段，对于各方面的研究还未进行有效地系统整合。从而对于财务战略的管理研究必然会有一定的不全面性，这也是财务战略管理理论基础发展的必然趋势。美的集团作为一家大型企业，自然高度重视财务战略发展方向，但在对财务战略的管理中也不可避免地出现了
7、一点偏差。因此，本文主要对美的集团在SWOT的角度上对其现状进行系统分析，整合出切实恰当的财务战略。1.2研究的目的在财务战略定义的角度上摸索探讨美的集团近阶段的财务发展方略。而成功的财务战略要求企业不仅仅在短期内取得成功，更要在长期活动中能够维持其稳定性，保持竞争力。通过结合国内外学者对财务战略的研究，在考虑美的集团在自身发展中采用的财务战略指针，有效对比分析，在投资和筹资两个方面深入分析，优化对策，最终寻求最适合其本身发展道路的财务战略。1.3国内外研究现状1.3.1国内研究现状李红梅在论我国企业的财务战略及其展望3一文中曾把财务战略定义为企业以长久盈利为目标的方针，着重强调财务战略的重要
8、性与必要性，推崇企业坚持贯彻财务战略。一个企业要想长远盈利，必须要有经营理念，长久目标，并时刻谨记向之前进。王厚香提出的简述企业财务战略在经济周期性下的影响11这一文中，指出企业的财务战略会随着经济周期的变化而变化。因此，企业处在不同经济周期的环境下制定出与之对应的财务战略也是相当有必要的。蒋华论述的浅议企业财务战略的价值14提到，财务战略的制定有助于企业维持自身的优势，不断向前进步，加强本身竞争力，增强自身实力，寻求良好的发展，追求更多的价值。1.3.2国外研究状况 外国学者本.戴尔在企业财务战略的定义10中把财务战略定义成“基于组织资源勾勒出了组织未来的发展方向。而直接点来讲就是企业战略是
9、目标，实现这些目标和制定计划的主要原则和一个模型，该模型定义了企业的业务范围和操作类型与经营类型。杰克.沃尔的著书财务战略在竞争性方面的发展17中称“财务战略是一种选择，结构特点，竞争优势的形成”。他定义的策略更站在竞争的角度，所以在这个定义更体现了竞争力的金融战略。Frank.Harry在他的he Prevention and Control of the Financial Risks of Enterprise2提出了战略的五种定义：“第一，战略是一种有意识的行动指南，指南来处理问题；第二，战略是一种诡计欺骗对手或竞争对手策略等等；第三，策略是一系列连贯的动作模式；第四，策略是寻求组织在
10、环境中适当位置；第五，战略就是组织如何理解这个世界。1.3.3 国内外研究总结 财务战略种种不同的定义实际上反映了对财务战略差异性的理解，都有其合理性。虽然不同学者对财务战略的概念，采用了不同形式的表达，但他们总结大致遵循相同的企业战略的主线，企业财务战略是一项长期的，全球性的，大的方向，它可以为企业带来未来竞争优势，并不断的概念的发展，企业战略似乎更全面的定义上面的总结了学者的公式，本文认为企业财务战略是专注于未来的长远发展，并采取一系列的定向，教学策略的组合。1.4 研究方法1.4.1文献研究法对往年文献资料的参考和分析。全面地对美的集团进行多角度的分析，针对其现状、问题、对策等各方面进行
11、研究。引用相关经济专家的表述，对美的集团进行有理论依据的研究。1.4.2 SWOT分析法对美的集团的发展优势、劣势、机会和威胁进行具体分析。通过内部环境和外部环境相比较，两两结合分析其未来走向，发展趋势，得出最终结论。2. 财务战略的概述2.1 财务战略的本质所谓财务战略，其讲述的在于财务2字，这是财务战略与其他各种战略不同之处，而财务的主要方面又在于企业资本的流动。而企业资金的流动是由企业本身的环境和外部的环境决定的。确保企业资金均衡有效流动是财务战略的基本目标，而往大局上看是为了企业的总体方针。说起财务战略，现在还没有一个固定的概念。而从本质上来说，财务战略是一个长远的方向，引领着整个财务
12、活动的决策，其发展趋势不是现在，而是将来，是对企业长远发展而做出的一个判断。总的来说其本质包括两个方面，那就是“战略”共性和“财务”个性。2.1.1“战略”共性（1）全局性。财务战略是企业融资、投资、收入分配总体工作为研究对象，符合企业长期发展的要求。整体上来看，是一个行动计划，为每个企业的具体财务工作计划如常见的和权威的作引导。（2）长期性。财务战略灼眼的并不是短期，其重心更倾向于未来的发展。所以，一旦建立了财务战略，它就会对企业很长一段时间内的财务项目造成深远影响，周期性较长。（3）导向性。既然制定了财务战略，企业就会在这个时期严格去执行。它决定着你前行的方向，所有相关的财务活动都会以财务
13、战略为宗旨，坚持贯彻这一财务方针。（4）风险性。随着财务环境的日趋多变，各种场外因素的不确定性，企业的财务战略都会有一定的潜在风险，而这种风险是很难控制的。财务战略若是不够科学严谨，带有漏洞，那么很有可能企业会面临危险，财务亏损甚至破产。（5）适应性。企业能否经营下去的本质其实就在于企业本身的内部条件能否适应外部环境并成功经营。而财务战略能够将企业本身与外部环境结合在一起，随着环境的变化而变化，迎接环境因素带来的机遇与挑战。这反映了财务战略可以很好的帮助企业增强其适应环境的能力。2.2.2“财务”个性（1）财务战略地位的从属性。在企业整个战略体系中，财务战略仅仅是其中的组成成分之一。虽然它有自
14、己的特点，在一定程度上也相对独立，但毕竟它是一个子系统，还得遵循企业的总体战略，达成统一思想，在财务上提供支持。（2）财务战略对财务活动的矛盾性。企业财务活动的进行其最终目的就是为了获取盈利，而财务战略就是为了这个目的而制定的。财务战略主要针对销售收入与成本的矛盾、负债结构与股东利益的矛盾、流动资金与偿债能力的矛盾等。（3）财务战略实施的整体性。从财务战略的制定上说起，它是由企业上层机构、领导部门提出并决策，再一步一步传递到每个部门单位，由他们去传递并实施。再从部门上来说，以企业拥有者们为导向力量，以企业财务部门为核心力量，再配套企业其余部门互相配合，让每个员工都参与到融入到，实现战略实施的整
15、体性。2.2财务战略的内容2.2.1投资战略投资战略的定义是企业为了长久地经营下去，在全方面考虑企业持续经营的影响因素上，以环境因素为前提，对企业的财务活动进行分析，作出决策，这是企业财务战略不可缺少的。其目的是为了更好的发现并抓住投资时机，明确投资目标、规模等。投资决策是企业的核心环节，但是单单融入资金是不能够让企业更好的发展的，企业要想提高，获得更多的利益只可以投资。企业战略其中的一个内容是投资战略，投资战略可以更好的展现企业战略目标，是实现企业战略必不可少的。2.2.2筹资战略筹资战略的定义是企业在一定的财务活动中，为了能够有充足的资金做保障去统筹资金。首先要先了解其发展方略，再做全面的资金预算，所要走的各种程序，最后去确定统筹的具体资金。筹资战略涉及多个方面，面临的问题也是多个方面，好比如筹资渠道、筹资方式、筹资规模。3.基于SWOT分析方法的美的集团财务战略分析3.1美的集团简介 美的集团（SZ.000333）乃一家大型综合性企业集团，以家电制造业为主要服务项目。小天鹅（SZ000418）和威灵控股（HK00382）是他的两家子公司。 1968年，美的创
