1、供应室品管圈活动汇报 提高管腔器械(qxi)清洗合格率,汇报(hubo)人：陶凤桂,第一页，共二十页。,圈长：张永红辅导员：陶凤桂圈员：刘金婷 张芳 于雪莲(xulin)胡海瑞 齐欣 俞彩蓉,圈长：张永红,辅导员：陶凤桂,第二页，共二十页。,制定圈名 圈名 票数 名次(mngc)确认放馨圈 4 1 质量圈 2 2爱心圈 1 3 责任圈 1 3,第三页，共二十页。,制定圈标 1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的密闭组织(zzh)，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。2.中间的“心”代表消毒供应中心的服务通过各临床科室的放心产品的一个共同心愿用自己的爱心为病人提供优质的护理服务温馨服务 3.“
2、gr”代表供应质量是病人生命的守护盾牌。用双手托起希望的明天,第四页，共二十页。,放馨圈的意义(yy),供应室是医院的心脏，绿色代表消毒灭菌产品和生命力，动态的外圈代表团队内的交流(jioli)与协作，白色图案外面部分是无数双手，里面是一个心形其意为全员团结协作，运用供应字母“gy”为临床供应放心产品，小天使是指供应室护士，大树说明供应室服务于整个医院，像一颗大树给医院供其所有，环环相扣，绽放未来，共同托起希望的明天。,第五页，共二十页。,圈的简介(jin ji),圈名圈徽,主题(zht)选定,现状(xinzhung)把握,目标设定,原因分析,对策拟定,标准化,效果确认,圈的简介,圈名圈徽,主
3、题选定,现状把握,目标设定,原因分析,对策拟定,标准化,效果确认,第六页，共二十页。,放馨圈活动(hu dng)的步骤,计 划,实 施,评 价,处 置,主 题 选 定,拟定(ndng)活动计划书,现 状 把 握,目 标 设 定,解 析,对 策 拟 定,对策(duc)实施与检讨,效 果 评 价,标 准 化,检讨与改进,第七页，共二十页。,放馨圈主题(zht)选定,本圈圈员在圈长张永红、辅导员陶凤桂的指导下，根据(gnj)放馨圈活动的意义，精神反馈下，从基层员工为主题，使用脑力激荡法：决不批评、点子多多益善、异想天开、欢迎搭便车等法则。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采
4、用PDCA法选定主题。,第八页，共二十页。,放馨圈主题(zht)选定理由,提高管腔器械(qxi)清洗合格率,复用管腔器械(qxi)有各种穿刺针、腔镜的管腔或吸头等。,规范和改进管腔器械的清洗流程、提高清洗质量、确保灭菌质量、防控医院感染、减少微粒危害保障病人生命安全的有效举措。,延长器械使用寿命、防止损耗、节约开支。,保驾医务人员的人身健康，保证医护安全。,第九页，共二十页。,现状把握(bw)工作流程图,冲洗(chngx),洗涤(xd),漂洗,终末漂洗,流动水冲洗腔外、压力水枪冲洗管腔自流出的水看不到血污为止。,全部浸泡在酶液内，超声清洗五分钟，使用管腔清洗刷刷洗管腔内部反复贯通刷洗、至无污物
5、流出。,用压力水枪反复冲洗管腔器械。,用软水、纯化水或蒸馏水反复冲洗管腔。,管腔器械清洗流程,第十页，共二十页。,现状把握(bw)查检表,设备(shbi)因素,人员(rnyun)因素4.,清洗因素,设备因素,人员因素,清洗因素,设备因素,人员因素,清洗因素,2015.2月4.26,第十一页，共二十页。,鱼骨图要因分析(fnx),设施(shsh),器械(qxi),材料,人员,管腔清洗刷,停电,气压,环境,不配套,时间,老化,狭小,水温,PH,质量,时间,责任心,文化程度 接受能力,第十二页，共二十页。,对策(duc)拟定,第十三页，共二十页。,放馨圈改善(gishn)后柏拉图,第十四页，共二十页
6、。,放馨圈目标(mbio)确认,进步(jnb)率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%,第十五页，共二十页。,+=,放馨圈效果(xiogu)确认,进步(jnb)率=【（改善后-改善前）/改善前】*100%,第十六页，共二十页。,质量标准,第十七页，共二十页。,质量标准,第十八页，共二十页。,敬请各位专家老师(losh)指导多谢,第十九页，共二十页。,内容(nirng)总结,供应室品管圈活动汇报 提高管腔器械(qxi)清洗合格率。供应室品管圈活动汇报 提高管腔器械(qxi)清洗合格率。1.圆形圈徽 代表该小组是一个完整的密闭组织，绿色代表为各临床科室提供放心的灭菌物品。解 析。效 果 评 价。标 准 化。充分调动大家的主观能动性和丰富的想象力，不断改善、不断进步、采用PDCA法选定主题。复用管腔器械(qxi)有各种穿刺针、腔镜的管腔或吸头等。日期 原因,第二十页，共二十页。,
