1、办公室工作参考总结-建筑公司办公室上半年工作参考总结2023年上半年，xxx办公室在公司领导的关心和支持下，在公司所属各部门的积极配合及大力协助下，办公室全体员工团结协作，克服重重困难和压力，以“团结、务实、诚信、高效的工作作风，使得工作稳步开展。上半年，我们不断坚持效劳到位，保障有力的工作主旨，以高昂的工作热情敬业的工作态度做了以下几方面工作。一、加强材料采购治理，完善采购程序1、在公司各部门的配合下在原来的根底上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不标准，监管不力的地点，今后要进一步标准操作程序，实在为公司节约本钱。2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由工程治理人员审核，统一到
2、公司主管领导审核批准，再由采购人员进展询价做到先请示后购置。材料采购工作，从方案采购保管进库入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。二、强化根底治理，把平安工作做为重中之重1、从制度上加强治理，把工作做到实处，特别是平安工作，是我们工作的一个重点，我们深深认识到平安工作责任重于泰山，不断把平安工作放在首位，强调把“平安第一，预防为主的方针落实到实处，提高人员的平安认识。2、催促驾驶员及时理解所驾驶车辆的运转情况，做好车辆的维护和保养，觉察征询题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆
3、。三、加强人力资源治理，做好人员的调配工作1、为提高公司治理水平、加强公司实力适应公司的开展，公司新增员工：司机两名，财务部经理一名，工程部技术人员三名。2、做好工地人员统计，工人退场后，核实退场手续是否齐全，照章办事。四、做好日常治理，为公司开展效劳。提高后勤效劳水平、加强团队合作认识。办公室全体员工能够树立为公司为工程效劳的思想，与各部门互相配合，协调开展。具备工作热情，提高工作效率，为公司效劳，实在为领导分忧。在日常治理中我们主要从以下几个方面入手：1、严格员工考勤制度通过对员工的考勤，全面理解员工的出勤及调休、病事假情况，为员工的岗位流淌、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供
4、依照。2、实行每周例会制度，总结上一周消费运营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的治理制度、奖惩方法，相关表格及对外行文格式的统一。3、办公用品做到领物有登记，收交有记载，借出要登记，损坏要赔偿。办公桌椅门窗及打印设备等，做到及时维修和保养。4、亲切联络办事处及工地工程部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。半年来，通过办公室全体人员的努力，在与各部门的积极配合下，特别好的完成了以上各项工作任务，但征询题仍然有的，主要表现在以下两个方面，这也将是我们今后工作需要努力的方向：一方面对平安消费、平安行车的监管力度不够，非司机在未经同意的情况下仍擅自使用车辆，对车辆保养不够，对车辆造成损失增加修理费用；另一方面还存在材料供应方案不严谨等征询题。这就要求我们在下半年的工作中：1、实在加强对平安消费、平安行车的监管。2、材料采购进一步标准操作程序，加强监管力度。3、进一步加强人力资源治理，坚持“留住人才，用好人才的方针使得公司各项工作正规化。4、结实树立为公司为工程效劳的思想，提高后勤的效劳才能、凝聚才能、团队合作才能，为公司的开展做出奉献。
