1、市税务作风建设调研汇报 全市国税系统机关作风的主流是好的但是应该看到国税事业开展的进程中，当前。局部税务干部作风、学风、思想作风、工作作风和生活作风还存在这样或那样的问题，损害了国税形象，阻碍了国税事业的开展。 （一）劳动纪律松散。局部同志不认真遵守机关的各项制度，不按时上下班，“身在曹营心在汉，甚至在上班时随意串岗，上网炒股聊天蹲茶馆，玩游戏、看电影、搞生意等，有的上班应付出勤考核后就不知去向，去向牌成了摆设。 （二）责任心不强。据调查，干部队伍有少局部人不太能干事，也不想干事，能力弱化、效率低下，不思进取，又不愿学习，对工作满足于现状，停留在领导安排什么就干什么。还有极少数的人不干事，甚至
2、个别人在单位坏事。 （三）制度落实不到位。一是有的制度在执行时失之于宽，导致执行力不够。二是制度落实流于形式，满足应付，疏于管理。三是深入实际调查研究不够。对工作疲于应付，忙于事物性的多，而深入实际调查研究，集中精力解决重大问题的少。 （四）单纯考虑个人利益。由于普遍推行竞争上岗，个别同志认为“上岗的同志能力不比自己强、心里不服气，滋生出消极情绪，不愿或不服管理。 （五）学风不浓，玩风盛行。很多干部学习劲头缺乏，少数同志更是把业余时间浪费在饭局和牌局上，沉溺于娱乐活动中。他们认为税务干部不存在下岗、失业，学不学习无所谓，缺乏危机感和竞争意识。 （六）事业心不强。表现在少数同志政令不通，对上级的
3、工作和交办的事项拖拖拉拉，有去无回，有头无尾，工作效率低下。少数同志职业道德欠缺，效劳意识和群众观念淡薄，存在门难进，脸难看，话难听，事难办“四难现象。 机关作风建设存在问题的原因分析 （一）局部税务干部宗旨意识有所淡化。自我意识越来越突出，不能摆正“公仆与“主人的位置，不能正确认识“个人与“集体的关系，不能正确对待个人前途、地位、职务等问题，理想信念相对淡薄，奉献意识较为低下；为纳税人效劳意识淡化，特权思想严重。从干部的主观因素看，个别基层干部由于受社会不良因素的影响，放松了对自己的思想改造和人格锻炼，滋长了享乐主义，在工作上拈轻怕重，在生活上贪图安逸，在思想上不思进取，“恋小家，舍大家，想
4、个人，忘集体。 （二）班子表率作用、管理力度弱化。一是局部领导班子的整体作用发挥不明显，少数领导干部的工作能力不强。二是开展批评和自我批评力度不大，少数单位的领导班子还存在着不够团结的问题。三是有些班子成员的工作责任感和主动性不够，对干部职工的管理没有加强，存在不思进取，得过且过现象。 （三）平庸思想，“好人主义所致。有的同志奉行“好人主义，工作只求平庸，不求上进，把“安定团结作为“第一要务，用一种图和谐、维持现状的心态抓工作。工作不求有功，但求无过。 （四）思想政治工作滞后所致。由于社会的复杂性和税收工作繁重性，决定队伍管理和教育的难度加大，现阶段还缺乏一套科学有效的思想政治工作教育体系，难
5、以找到切入税务干部内心的思想政治工作方法，导致思想政治工作不能适应税收工作开展的需要。 加强与改进机关作风建设的几点建议 一是加强领导干部作风建设，努力发挥引导和表率作用。加强领导干部作风建设，关键是各级领导干部要做到民主、务实、清廉，为整个干部队伍做好典范，作好表率。发扬民主的作风，要坚持民主集中制原那么，凡涉及干部任免、财务经费、基建工程审批以及事关税收工作全局的重大事项，必须经过集体研究讨论决定，不搞一言堂、个人说了算或小范围议事。要广泛听取和吸收干部职工的意见和建议。发扬务实的作风，要以宽广的眼界观察世界，深刻理解和领会党中央制定的大政方针，把握工作重点，增强执行力，确保政令畅通，令行
6、禁止。要深入调查研究，善于把党的大政方针和上级精神同本单位的具体实际结合起来，创造性地推进各项工作。发扬清廉的作风，要时刻保持头脑清醒，做到警钟长鸣，自觉做到以公仆之心对待权力，以平常之心对待地位，以奉献之心对待事业，要有在生活上知足、在学习上知缺乏、在工作上不知足的心态，牢记“两个务必，自重慎微，自省慎思，自警慎权，自励慎行。要树立自己的高尚人格，为人正派，处事正直，凡事从大局出发，多为他人着想，多从好处着想，多看别人的长处，长思自己的短处，不计小过，不谋私利，带着所领导的队伍树立良好的队风，带出坚强的团队。 二是加强机关干部作风建设，努力提高行政效能。加强机关干部作风建设要在指导工作上下功
7、夫，在效劳基层上下功夫，在提高办事效率上下功夫，在协调配合上下功夫。基层单位在贯彻执行税收政策和办理一些具体税收工作事务中，往往会遇到一些困难和问题，负责分管的部门就应该及时给予指导和解答。接待基层同志和纳税人，要热情大方，请求办理的事项要加快审批办理速度，提高办事效率，不要拖沓，积压不办，更不能带着情绪工作。现在，国税系统开展的各项工作分工比较细，协作性要求比较强，有时一项工作要通过几个部门共同完成。这就要求机关干部在处理好自己岗位工作的同时，协调好上上下下、方方面面的关系，调动各方面的积极性，共同做好各项工作任务。要认真落实首问负责制，限时效劳制，上门预约负责制。加大精细化管理的力度，凡事
8、都要做到精益求精，好上加好，力求更好。 三是要切实加强教育。一是必须深入开展科学开展观的教育，使我们各级领导干部树立大局意识、人本理念和可持续开展的观念，要按照科学开展的要求切实转变作风。二是必须开展立党为公、执政为民的宗旨教育。我们各级领导干部是人民公仆，所有的国税人员都是纳税人的勤务员，对国税部门的各级领导干部而言，就是要为广阔纳税人效劳，为广阔干部职工效劳。以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，坚持不懈地为人民办实事、做好事、解难事。三是必须开展求真务实的工作态度教育。自觉做到真抓实干、务求实效，不搞形式主义、不做外表文章，真正把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，特别
9、是在解决难点、热点、重点问题上下功夫，创造实实在在的工作业绩。四是必须开展廉洁自律的人生习惯教育。要树立正确的权力观。想清楚手中的权力从哪里来、应该怎样使用。要树立严格的纪律观。严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，严守党纪国法。要树立健康的生活观。模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，讲操守、重品行，坚决抵抗腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀。 四是加强基层一线干部作风建设，努力优化纳税效劳。要大力推进依法治税，提高执法水平，做到标准执法、文明执法，努力为纳税人创造一个公平竞争的税收环境。要建立健全征管体制和机制，认真落实税收管理员制度，把税源监控管理的各项措施落实到位，努力提高科学化精细化管理
10、水平。要把执法与效劳、管理与效劳结合起来，进一步改进纳税效劳态度、方式、手段，提高办事效率和效劳质量。 五是建立健全机关作风建设的长效机制。一是建立工作讲评机制。分管领导每季对机关各科室工作进行一次讲评；科室负责人每月为科室干部布置一次工作任务，每周组织科室人员碰一次头，讲评主要是总结工作、部署任务，查找工作差距和分析原因所在，拿出切实有效的改进措施，增强科室和干部的工作责任感。二是健全考核评价机制。进一步完善岗位职责体系，优化工作流程，量化工作要求，客观、公正地评价每一位干部的工作实绩。发挥公务员年度考核作用，提高“优秀等级的含金量。注重考核结果的运用，把考核结果同干部的收入、奖惩、升降等切身利益联系起来。三是健全学习机制。坚持党组中心组学习制度和纪检日制度，做到学习有方案、有内容、有记录、有检查。加大政治学习和业务学习的力度，把业余时间从牌桌上、闲逛中调剂到学习上来。四是健全督查督办机制。加大对各项重大决策和工作部署的贯彻落实情况的督查力度，对有令不行的及时通报处分，追究相关责任人的责任。加大对机关各项规章制度执行情况的督查力度，及时发现和纠正违反制度的行为，真正做到用制度标准行为，按制度办事，靠制度管人。 第6页 共6页
