1、树立严实作风,从严从实抓好党支部建设工作 第一篇：树立严实作风，从严从实抓好党支部建设工作树立严实作风，从严从实抓好党支部 建设工作 开磷集团管理咨询公司肖孝芳 一、深刻理解和掌握“三严三实的根本要旨2023年3月9日，习近平总书记在全国人大安徽代表团审议会议上提出“既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实的重要讲话。这是对党的群众路线教育活动深化的指导和总结，又是对全党提出的新时期党员干部的总要求，是领导干部从政的根本准那么，是好党员好干部的具体标准，是优良作风的继承，是切中作风建设的要害。 “三严是从思想上要求，党员干部要有党性、有信念、有道德，不能低级趣味；能够为民
2、谋利益，不以权谋私，管得住自己，心存敬畏，善于自省，遵纪守法，为政清廉。“三实，要求党员干部善于谋事、稳妥干事，善于解决矛盾、克服困难，谋利于民。上能对天下能对地，对得起党和人民，公正正派，不玩虚招，做一个襟怀坦白大气的人。 “三严三实这样的内涵，对党员干部是必须严格的要求，对一个普通人也是起码的要求。以这样的原那么思路教育人、培养人，就能够使新一代的人们树立起正确的世界观、人生观、价值观，这样才能使这个社会真正追求有理想、有道德的境界，形成 1追求文明的社会风气。中国共产党领导下的国家才有实现中国梦的根底。 二、怎样认识当前党支部建设工作 客观分析本党支部的现状如下，开磷集团管理咨询公司是一
3、个2023年才成立的新单位，总人数45多人，其中党员干部共计22人；年龄结构是：4050岁占15%；3040岁占2023%；30岁以下占75%；男女比例45：55，平均文化层次大专。这样一个新单位，以年轻人为主、以专业技术干部为主力，有思想有活力，有朝气，也有追求，这是我公司的最大财富。但是，也不可否认，因为人员来自各单位抽调，从业时间长短不一，工作阅历背景不同，受原单位小范围人文气息影响也不一样，更兼之公司业务地处贵阳、开阳、息烽三地，党建工作受客观条件限制，目前要到达集团公司标准化党支部要求尚有一段距离。现状与“条理很顺、针对性很强、机制健全、效劳很到位、根底工作扎实的正常状态还有一个过程
4、。 针对这样的现状，分析认为，应该着手几个方面的工作。定好位，服好务，把好关，促开展。以解决“条理顺、针对强、机制全、效劳好、根底实的问题，以促进党支部建设工作的新飞跃。 “定好位，党支部建设工作，要以定位咨询公司效劳于集团公司工程工程建设把关这个大前提，做好扎实的管思想这个大 2课题。党支部既是公司各部门党员干部思想教育的牵头、组织部门，更是关心职工培养青年员工进步的效劳部门，也是中心工作（业务工作）的参与部门。 “服好务，党建工作效劳于业务工作，也促进业务工作。党建工作的根本目的是引导和管理员工思想观念方向，传播正能量。领导好工团工作，效劳于全体员工，切实解决广阔员工后顾之忧、关心青年员工
5、的成长进步。 “把好关，建立监督考核机制，筑牢思想防线，树立法律法规的敬畏意识。推崇清白做人、清廉做事的进程，从根本上遵从“严以律己、做人要实要求，并且落到实处到达“促进步的目的。 三、如何树立“严实作风 首先是加强学习，提高严实作风意识。对党员干部来说，修身做人就是要做合格的共产党员，做社会的先进分子。严以修身的关键是加强道德修养、坚决理想信念。有了坚决的理想信念，就能做到“石可碎不可夺坚，丹可磨不可夺赤。党员干部不管走多远都不能忘了共产党人为什么而出发，不管遇到什么困难都不能丢掉共产党人的灵魂，必须自觉加强党性修养、增强政治定力，铸牢理想信念这个“主心骨。公司领导把我们放到专业管理岗位上，
6、赋予我们一定的权力，是一种信任、一种重托。越是职位重要、权力大，越要牢记权力的本质。权力是责任，是信任， 3也是重托，只有出以公心，秉公用权，为集团公司投资把好关，才能保证权力行使的正确方向。人生道路很长，但关键时刻往往就是几步，放松自律，一时糊涂，就会铸成大错。自己管得住自己，常思“严之益，常念“纵之害，才能防止精神沦陷、“自己扳倒自己。 其次，当好表率，树立党员干部冲锋在前的优良作风。党支部一班人要带头优质完成所属工作，充分发挥党员干部的带头表率作用。带头深入基层，开展调查研究，及时协调解决基层工作的实际困难。带头坚持党员领导干部与群众心交心活动，真心实意帮助普通群众，解决其工作生活中的困
7、难，以心换心，换取真情民意。创立一种与民心无间歇的新新风气。 第三，开展好各类有益的促进活动，煽动士气。寓教于乐，开展内部“百家讲坛鼓励青年同志们展示自己、表现自己优良一面等。使咨询公司逐步形成一种崇尚境界高端、追求业务第 一、凝聚人心超前、乐于感恩奉献的文化气氛。 四、从严从实抓好党支部建设工作新常态 （一）用好“三严三实指导思想。 以“严以用权，谋事要实的具体精神指导党支部组织建设工作，构筑适合咨询公司情况的党员干部队伍建设新模式。其重点就是树立正确的从业观念、树立法律规矩敬畏意识。构建符 4合集团公司大局利益的把关审核体系，制定具体措施，以求实效。 以“严以修身、做人要实为思想教育的根本
8、原那么，开展长期的党员干部教育培训。把注重修身、提高党性修养，作为长期的培训内容。制定具体实施方案、方案，在半年内启动，并坚持下去。把做老实人、干老实事、勤奋踏实等要求列入党员干部的日常考核中。并建议公司干部人事管理制度中引入不诚信记录负面清单制（公司规定干部党员日常有不诚信行为，由考核部门记录在案，年终考核实行功过相抵原那么，综合评价，作用第二年升职聘用依据），以促进干部党员的诚信修养建设。 以“严于律己、创业要实作为公司对外拓展业务的行为准那么。既要加强营销拓展生存空间，又要脚踏实地，坚持“能进那么进、进那么有益的原那么。既可锻炼队伍又不浪费资源。 （二）立足根本，抓牢抓实好党支部建设工作
9、。首先制定党建工作开展规划目标：第一步，年内实现党支部管理条理标准化，制度化；第二步，明年六月份实现建设集团内部党支部达标，跟上支部建设标准化的要求；第三步，三年内实现集团公司内先进党支部目标，取得二星级党支部荣誉。 其次，明确党支部和各部门职责、抓好落实。一是要明确各部门主管抓党员干部管理、协助党群工作的责任。俗语说，“领导带头，万事不愁。抓好基层党建工作，“一把手是关键。只有“一把手重视党建，其他领导干部就不敢无视，才会有“上行下效的效果。要树立“抓好党建是本职，抓不好党建是渎职， 5不抓党建是失职的思想，协同抓好工作。二是党支部内局部工明确和相互配合职责明晰，既要有责任和目标，也有检查考
10、核，更有相互之间补位配合，形成良好的工作气氛。 第三，是要善于协调汇报党建工作，求得上级领导的真正理解支持。上级重视了基层党组织建设，才能从人力、物力、财力等方面，为基层党的建设工作提供必要条件和保障。 第四，建立和完善对业务部门廉洁高效的指导考核机制。使管思想、防微杜渐的措施落到实处。 第五，党支部标准化建设要强力推进。除了要认真落实党建工作责任制外，还要建立健全党员干部的考评机制和责任机制。在责任夯实中，要坚持“严字当头，敢抓敢管敢于担当。在党组织达标建设中，坚持走出去请进来的思路，加强学习借鉴，向先进学习，站在巨人肩上快步前进。 第六，建立党建工作保障机制。要把好党务干部选配关，从政治上
11、、生活上多关心他们。加大党务干部教育培训力度，提高党务干部队伍的整体水平。建议多从年轻党员干部中选拔优秀人才进入党群系统，增添新鲜活力。 第七，从严把关，做好组织开展工作。一是真心实意关心青年同志成长，把优秀分子吸引到党组织队伍中来，增添新鲜血液；二是，把严进口关，不能降低党组织入门的门槛；三是，特别注意开展年轻党员、女党员、技术干部党员，充分优化党员队伍结构，使之成为一只真正能战斗的钢铁队伍。 6总之，基层党支部建设工作，只有从严从实，既要确定原那么，又着重措施；既要目标高远，又要精细一砖一瓦；既要典范引领，又要群策群力，才能把工作搞好。 7 第二篇：从严从实抓好平安生产学习研讨小结“从严从
12、实抓好平安生产学习研讨小结 接到通知后，9月9日，分队领导组织平安管理员、内外业班组长、生产调度、设备管理员进行学习和研讨，大家结合本职岗位从不同角度和方位就如何“从严从实抓好平安生产工作进行了发言讨论，经过一个半小时时间，从平安教育、平安管理、责任落实、制度推进、平安检查、整改落实等方面最终形成领导重视、加强管理、认真落实、强化责任、注重质量和效益、全方位确保各项生产工作的平安运行。 一、重学习、注实效、提升平安意识 人的不平安行为、物的不完全状态、管理上的缺陷是导致发生事故的原因，而这一切都需要由人来具体操作完成。在生产过程中人的平安意识、具体操作对是否存在平安隐患、发生平安事故都起到重要
13、作用，所以要想提高职工的平安意识、遵守操作规程都要从平安学习着手来实现。 从11. 22、8.12平安事故以来，我队结合野外施工性质，积极从反面典型中汲取教训，从正面典型中汲取力量，认真学习落实油田井位勘定队平安生产禁令、油田井位勘定队测量工作制度、油田井位勘定队管理规定等具体要求，从任务来源到井位展点、从分工安排到平安交底、从行车平安到野外施工、从软件认证到报告编写，都严格按照作业指导书认真完成，不走过场、不要形式、注重效果和质量，使职工时刻围绕“质量和效益这个观念上来，不断强化平安责任和提升平安意识。 二、查问题、排隐患、提高处置能力 野外施工和道路交通是我队平安工作的两大重点，按照“从严
14、从实活动要求，认真查找存在的平安隐患，发现驾驶员平安教育、车辆检查管理、野外应急救援能力仍存在缺乏之处，结合工作实际，制定切合实际的整改措施、彻底排除平安隐患、不留死角，使平安为生产起到保驾护航的重要根底作用。 在平安教育上，时刻树立“平安第 一、预防为主、综合治理的平安方针、要从平安交底、5分钟谈话、特殊地形、环境情况下的平安告知着手，结合野外环境下施工作业特点，开展针对性的平安教育、加大学习力度，注重学习效果、抓好理论考试。从源头上下功夫、从学习上要实效，稳固职工的平安根底知识、提高职工的操作技能、提升了预防平安事故的能力。 在检查管理上，以中心管理制度为依据、以平安交底为告知、以出车前、
15、行驶中、后场后“三步骤检查为行动，以随车手册、“三交一封为记录、以单台台账为设备管理，层层落实、步步到位，从头到尾、从上到下全方位做好各项检查工作，确保每台仪器、车辆都正常运转，不带病运行。 在应急处置上，尤其位于新疆遥远区域、处在维稳形势严峻环境下，对野外发生突发事件后，应急处置能力尤为突出和至关重要。我队领导高度重视，对每次施工作业，都参加班前会、平安交底，对各项工作进行平安确认，尤其在特殊时期，严格遵循“三重一险领导带班制度，亲临施工现场进行平安督查，仅8月以来，就有5次。同时，重视队级应急预案演练，转变观念和形式，从以桌面为主到以实操为主，注重效果和目的，从以往的职工发言表述到现在的真枪实干为主，脚踏实地、严格要求，步步提高职工的应急救援处置和反响能力水平。 三、重责任、抓落实、实现平安生产零事故 通过学习8.12平安事故以来，领导干部要时刻树立“吃不下饭、睡不好觉的责任感和紧迫感和从严从实抓好平安生产的迫切要求，聚焦问题，制定切实可行的整改措施，针对活动要求，根据“四不放过原那么，我队对上述
