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2023年北京会计师事务所有限公司工作总结2范文.docx

上传人:g****t 文档编号:253237 上传时间:2023-03-15 格式:DOCX 页数:5 大小:10.66KB
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资源描述

1、北京会计师事务所工作总结新所成立伊始,得益xx市国有资产监督管理委员会,及资产管理公司等相关部门的青睐,我们在执业过程中一直把审计质量和职业道德放在第一位,多项业务在平稳、顺利的进行当中。现将我所成立以来的工作总结如下:一、 取得可喜的业绩,稳步的迈出第一步 我所自xx月开业以来,本着客观、独立的立场和实事求是的原那么,始终坚持“诚信为本,操守为重的执业理念,秉承以质量求信誉、以信誉求开展的效劳宗旨,以维护社会公众利益为根本。在严格遵守注册会计师根本准那么的根底上,广开客源、大力开拓各种业务,提高效益,自开业近两个月来已做了11项审计,40项验资,9项资产评估。在做业务的过程中,我们的员工以优

2、质、高效的效劳取得客户的满意并赢得了客户的尊重,和客户保持了健康的合作关系,为我所赢得了良好的口碑,同时也赢得了一定的客源。 二、建立一套科学的管理体系 一流的的事务所必须有一流的价值创造,一流的价值创造来源于一流的效劳质量,一流的效劳质量取决于一流的员工队伍,一流的员工队伍有赖于一流的管理团队,一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。为了确保我所日常事务的正常运行,我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系: 1、全员聘用合同制。我所面向社会公开招聘人才,平等竞争,择优录用,德才兼备,双向选择,全部人员包括所长实行聘用合同制。 2、以主任会计师负责制为主线的岗位责任制。事务所以业务管理为主线,形

3、成对人员及其他方面的管理体系,实施主任会计师负责制。副主任会计师、部室主任、工程经理、执业人员、一般职员等都要明确责任和义务,实行责、权、险为一体的岗位责任制。年终综合考核,胜任者留用,不胜任者调整或解聘。 3、工资与效益挂钩。现行工资标准为根本工资加效益工资,根本工资根据我市的最低生活工资标准结合技术资质,工作年限,职务等因素分为几个档次,具体标准随岗位确定。效益工资是根据个人的能力及业务量按照一定的标准来提取,这样一来个人的能力和业绩以及工作质量直接与自己的收入挂钩,从而在很大程度上促进了员工的工作热情,同时形成了员工学习的动力,这样在所里形成工作学习工作这样一个良性的循环局面,最终在保证

4、了我所执业质量的根底上又提高了经济效益。我所开业以来取得的成绩那么是一个证明。 4、综合福利保险制。凡在xx事务所工作且签订合同的员工,事务所给予养老、医疗、意外等保险。解除了职工后顾之忧,稳定了思想,增强了天源的凝聚力和感召力。营造出了一种人员能进能出,职务能高能低,工资能多能少,机构能设能撤的奖勤罚懒,优胜劣汰的动态鼓励气氛,不搞论资排辈,不为人情关系所困挠,一切以社会效益为目的,以素质能力一把尺子量长短,以工作业绩一个标准论上下,能者上,庸者下为各方面的人才创造一个平等竞争,健康开展的良好环境。 三、吸引人才,重视对新老员工的培训 审计业务质量在很大程度上取决于注册会计师的职业道德和专业

5、技术水平,为此,在强化业务质量监管的同时,我所把职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务。 充分认识到人才是事务所开展的生命线,我所自成立以来就本着长远的目光,面向社会公开招聘人才,平等竞争,择优录用,德才兼备,双向选择,不断的为事务所增添新鲜的血液,在壮大我所注师队伍的同时,也注重对后备人才的培养。 注册会计师作为知识密集型的行业,终生培训是行业的显著特点,后续培训教育贯穿了每一位注册会计师的整个职业生涯。对事务所日常、系统的培训从一般助理人员、工程经理到经理,及至更高层次的管理人员都至关重要,甚至可以说,员工的执业过程就是最根本的培训课堂。因此我所特别注重对员工的培训,定期、有方案的对新老员工进行培训。为了杜绝培训工作只是讲讲课、做个报告,或者变成一种可有可无的形式,为了防止事务所员工觉得培训是在浪费资源、浪费时间与精力。所长在百忙之中抽时间出来亲自给员工做思想发动,把培训工作当作一件重要事情来抓,让全所上下从思想上把对学习的认识提升到一个高度。同时挑选业务尖子来讲课,各个所长在旁边补充指导,大家有问题随时交流,整个课堂完全是开放式,成为全所互相学习、交流经验的平台。不管是有着丰富经验的注册会计师,还是一般的助理人员,大家都坐在一起以平等的姿态互相学习。xx所自成立以来已组织全所员工专业培训了3次,在事务所内部局域网上发布了专业技术公告2部。

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