1、2023年关于集团公司清理拖欠民营企业账款工作方案关于集团公司清理拖欠民营企业账款工作方案 为深入贯彻党中央、国务院和省委省政府工作部署，全力优化营商环境，助力全省高质量转型发展，现结合集团实际，围绕清理拖欠民营企业账款，制定如下工作方案。 一、目标任务 为推动民营企业账款尽快清零，集团公司将高度统一思想认识、切实提高政治站位，坚持清理存量和严防增量两手抓，将剩余欠款全部纳入此次清理范围，紧盯目标、制定计划，倒排工期、压实责任，推动所有拖欠民营企业账款应还尽还，并同步做好经验总结、成果巩固，建立健全严防新增欠款的长效机制，以务实举措和扎实成效努力优化营商环境、全力支持民营经济，为全省实现经济社
2、会发展贡献力量。 二、工作步骤和阶段 为确保此次集中清欠工作有序有力扎实推进，经集团公司统筹考虑和认真研究，决定按照摸底排查、分类清偿、成果巩固三个阶段压茬推进。 （一）摸底排查阶段（年月底前） 在前期工作基础上，组织所属企业继续开展拖欠民营企业账款摸底排查阶段，持续做好与民营企业对账对证工作，动态更新集团拖欠民营企业账款明细台账，始终做到情况清、底数明，为针对性开展清欠工作提供全面准确的数据支撑。 （二）分类清偿阶段（年月底前） 组织所属企业对纳入清欠台账的账款逐笔深入分析，对无争议欠款，制定计划、明确节点，明确资金来源、责任人员，督促有关企业限期清零。对有争议欠款，纳入清收台账，通过协商、
3、调解等方式尽快解决分歧、推动清欠。 （三）成果巩固阶段（持续） 组织所属企业开展清理拖欠民营企业账款“回头看”，对所有拖欠民营企业账款进行一次全面细致梳理，确保无争议欠款归还到位，力争有争议欠款解决到位，推动此次清欠工作取得实实在在的成效。 三、工作机制 为确保清理拖欠工作扎实开展、取得实效，集团公司决定建立调度分析、督导检查、考核通报三项机制。 （一）建立调度分析机制。为及时掌握工作进展、解决疑难问题，集团公司将按月开展调度分析，及时听取下属企业清欠进展，深入分析存在问题，认真研究解决影响清欠工作进展的难点、堵点和痛点。对欠款金额较大、工作进展缓慢、情况比较复杂的企业，集团公司将视情况开展专
4、项调度。 （二）建立督导检查机制。结合当前正在开展的主题教育，将督导清欠民营企业账款纳入调研范围，作为日常督导检查的一项重要内容，组织集团公司分管领导深入各自包点企业，亲力亲为现场督导清欠工作，直接上手解决难题，持续传导工作压力，共同营造清欠氛围，一刻不停推动清欠工作扎实开展、见到实效。 （三）建立考核通报机制。集团公司将把清欠情况纳入经营业绩考核，与所属企业负责人薪酬挂钩。同时，建立通报机制，对重视不够、组织不力、进展滞后的所属企业，及时下发通报、督促加快进度，确保所有企业快马加鞭抓落实、齐心协力促清欠，不折不扣完成各自清欠任务。 四、有关要求 一是统一思想，提高认识。清理拖欠民营企业账款工
5、作事关党中央、国务院关于支持民营经济发展壮大的决策部署，事关全省营商环境持续优化的工作大局，各所属企业、集团各部门务必要统一思想、提高站位，充分认识清欠工作的重要性、必要性和紧迫性，将清理拖欠民营企业账款作为当前一项重要任务，以强烈的责任心和使命感，切实加强组织领导，迅速开展清欠行动，主动推进清欠工作，确保所有欠款应还尽还、不留尾巴。 二是上下联动，压实责任。压实集团公司分管领导责任，督促抓好各自包点企业清欠工作；压实集团公司部门责任，充分调动财务、法务、业务等各方力量，为所属企业开展清欠工作提供全方位的工作支持；压实所属企业责任，树立大局意识、责任意识和交账意识，坚决杜绝“新官不理旧账”，扛牢抗实清欠责任，以实际行动支持民营企业发展壮大。 三是标本兼治，严防新增。认真总结和深入分析此次清欠过程中发现的情况、掌握的问题，从制度机制、内部管理、销售策略等方面深挖根源、对症下药，尽快补齐工作短板，堵住经营管理方面存在的漏洞，不断建立健全防止新增拖欠民营企业账款的长效机制，并在工作实践中持续优化完善。
