1、2023年某物流国企党委上半年度工作总结某物流国企党委上半年度工作总结 习近平总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”。XX物流集团XXXX有限公司党委面对内外部环境的严峻挑战，2023年上半年，坚持党建引领，突出价值创造，强化使命担当，着力把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，实现了由企业物流向物流企业的历史性跨越。 一、做实三大品牌，强化名片效应 做实“双向融合”品牌。认真落实XX物流党委工作部署，积极开展党建与业务工作双向融合课题研究，结合企业实际，形成工作方案，确立强化党建工作促进降本增效研究课题1个，两级党组织以落实党建
2、工作责任制为引领，以降本增效为主攻目标，聚焦做实、做细、做优吨产品物流成本核算，发挥上下结合、横向联动的优势，把降本增效的责任、目标层层分解，落到基层、落到班组，形成了人人身上有指标，我为降本增效作贡献的生动局面。2023年上半年，每吨产品物流成本完成99.36元吨，较目标值优化8.64元吨，实现降本647.4万元，实现利润580.2万元。 做实“两带两创”品牌。公司党委高度重视、精心组织，成立领导小组和专门工作机构，抓实抓细抓好项目的征集、优选、立项、实施、成果发布、考核评价等关键环节，建立了有方案、有推进、有检查、有总结、有评价、有表彰的工作机制，极大调动了党员群众携手攻坚、合力创新创效的
3、积极性和主动性，形成多元化聚焦、全要素提效的崭新局面。2023上半年度组织立项实施车辆信息化管理、服务XX集团实体企业降本等“两带两创”项目6项，实现创效104.56万元。 做实“联建共建”品牌。公司党委与XX物流集团内蒙古有限公司党委、XX精密制造有限公司党委、XX公司技术中心党总支签订党建共建协议。3个基层党支部分别与内蒙古仓储中心党支部、汽运中心党支部、抚顺铝业营销部直属党支部、哈尔滨铁路局平房站党支部、辽宁安泰集团党支部开展结对共建。同时，采取“走出去”的办法，先后赴安徽叉车集团哈尔滨合力叉车有限公司、中铁物建龙供应链科技有限公司进行对标学习、交流互鉴，为公司党建工作提供新思路、注入新
4、动能、增添新活力。 二、搭建三大平台，强化聚合效应 搭建党员示范岗平台，让党员在价值创造中展现时代风采。一是运输运营中心党支部根据每季度单车维修费用和油耗情况，对党员示范岗和驾驶员进行评估，纳入党员双提升目标管理和驾驶人员绩效考核，吨产品汽运油耗同比降低了8。二是由于部分内转车辆未达到环保标准，公司党委经过大量调查研究，经XX物流批准，通过投入使用租用挂车，8名党员与群众驾驶员结成帮扶对子，坚持互检互查，与原有车辆对比分析，维修率大大降低，备品备件消耗同比降低5。三是运输运营中心党支部针对挂车投运以来的实际情况，对重型挂车和中型载货汽车运行情况进行统计核算，数据对比后表明，重型挂车能有效提升运
5、输工作效率，实现增收增效。通过重型挂车替代中型载货汽车这一做法，满足了包保业务用车需求。2023上半年度实现内部倒运量同比增长17.25万吨，增收138.88万元。 搭建党员责任区平台，让党员在价值创造中发挥先锋模范作用。为实现原材料装卸作业流程优化，公司领导围绕“装、卸、归”充分开展调研，听取仓储运营中心党支部和一线岗位党员骨干的意见，把优化原材料装卸作业流程作为开展党员责任区活动的重要内容，制定优化解决方案，根据优化方案，在部分原材料到货后第一时间与各用料单位、包保企业制造部沟通协调，直接送往用料单位，减少装车作业环节，可节省“装”的费用8.4元吨，有效降低装卸费用。2023上半年度压减装
6、卸成本13.87万元。 搭建党员一面旗平台，让党旗在价值创造一线高高飘扬。一是管理岗位上的党员坚持亮身份、比创新。综合（党群）部结合公司的实际情况，研究制定XX物流集团XXXX有限公司扁平化管理改革实施方案，优化管理层级和岗位设置，并优化业务流程101项，新建制度11项，实现管理效率提升。财务精准核算，严格资金收、管、用，降低财务成本。落实招投标询比价流程，提高采购质量，降低采购成本。二是营销岗位上的党员坚持亮承诺、比贡献。加大物流运营市场开发力度，通过扩大市场份额为公司降本增效多作贡献。2023上半年度在稳定老客户实现增量的同时，开发新客户3家。三是驻外岗位上的党员坚持亮职责、比作为。紧紧围
7、绕货物运输安全管控，有效利用信息化等手段，加大全领域、全流程盯防和管控力度，确保优质、安全、高效推进物流运营工作。 三、创新三大机制，强化示范效应 创新组织领导机制。建立党委书记挂帅的组织领导体系和支部书记及骨干党员、群众参加的工作体系，公司主要领导把党建这个“第一责任”与发展这个“第一要务”内在统一起来，既是指挥员又当战斗员，为职工作出榜样和表率，形成一级带一级的工作格局。通过组织召开项目启动会、推进会、研讨会，稳步推进党建工作与降本增效工作有机融合。 创新检查考核机制。紧紧扭住党建工作责任制的“牛鼻子”，把价值创造的目标、责任、要求纳入年初公司党委与基层支部签订的党建工作责任书之中，纳入全体党员的承诺践诺之中，由公司纪委牵头，业务人员和职工代表组成活动督导小组，实行专项汇报和现场督导相结合，对各支部子项清单工作台账进行检查督导，做到一季一检查，半年一汇报，把价值创造与党支部双对标、党员双提升考核有机结合起来，形成目标量化到位、责任穿透到底的双百分考核评价机制。 创新激励引导机制。通过参观红色教育基地，举办系列活动等，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，大力选树、宣传和表彰在价值创造中涌现出的优秀共产党员和岗位之星，厚植XX特色的物流企业文化，认真总结、归纳、提炼，及时发现、挖掘在价值创造工作中取得的优秀成果，在公司上下营造比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。
