1、学海无涯采购个人工作自我参考总结通用时间飞逝，转眼xxxx8年年关已到，我到xx公司也有一年时间了。这是紧张又充实的一年，xx见证了我从无到有。从今年三月八号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名经历浅薄的应届生，逐步成长为一名具备一定专业知识的采购职员。面对这一年，xx公司所有人齐心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们骄傲的。为我们克服了困难，经受住了考验而骄傲骄傲。年初，我以应届生身份来xx公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个特别重要的起点。众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，
2、因而我特别感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在xx的获得的进步都历历在目，每一个进步都值得我骄傲。正是由于有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我可以快速适应工作，一步步走向成熟。工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我收获颇丰。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来获得的成绩以及本人的缺乏。一、个人成长方面：1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些征询题，学校
3、三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，如何样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。2、方案做事。有了明确的方案，目的才明晰，以致于在工作中不会茫然。在采购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成情况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。3、处处留心皆学征询。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到采购部
4、我把细心阅读以往的采购合同。在整理过程中我细心的看了一下采购合同的内容，这为我以后的修正合同起到了特别大的协助，我可以直截了当套用往常的合同范本，这个结果直截了当归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学征询在，不要总是期盼别人告诉你如何去做，应该学会考虑本人应该如何样去做，留心别人如何做。4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经历的阶段，做一些繁琐的小事情，特别有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培养的大讲堂，正由于这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于
5、协助我的同事，在工作过程中，我谦虚请教，同事也不吝啬热情协助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高本人的工作才能。5、认识的提高。往常我只泛泛认为采购确实是买东西，简单的金钱与物质的买卖，只要价格适宜、质量过关那就可以。通过工作才明白事实上不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别采购是公司供给链中一个特别重要的环节，要求我们以满足市场和消费需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。因而说采购岗位需要的是完美的人，是有按照
6、的。我自觉本人离要求还有特别远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过本人的努力成为一名优秀的采购工作者。二、工作方面：自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的以身作那么下，我特别快融入xx公司。从根本的物料库存查询开始，到下订单，收货入库等工作都特别快上手。要说这一年积累的经历，我首先学会的是核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，理解你的供给商所消费成品的原料源头价格，为本人的准确核价打下根底。如此会谈时，做到知已经明白彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为采购人员要由不同的方面搜集物料的采购信息，地域差异等。只有理解了市场，才真正理解了所需产品的价格
7、定位，为采购活动做好先期预备。公司内部的沟通特别重要，特别像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司#工程采购任务下来了，这个工程在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚开始我并未觉察有这个的情况，等订单下了以后，征询题才从供给商处反响到我这里，我即便和已调任其他部门的前任同事沟通，才逐步处理了这些征询题。没理解明晰我就做出了决定，后果是特别严峻的，所幸此次并未造成经济损失和消费的延误。这个事情让我明白沟通特别重要，只有在有把握的情况下才做决定，才不会造成损失。xx对产质量量严格把关在业内是知名的。成品的合格率一个重要要素确实是采购材料的质量是否到达产品要求。材料合格率、以及售后
8、效劳都属于质量范围。我们对物料的要求高了，确实是对供给商的要求高了。例如包装征询题，有的供给商任务包装有瑕疵不会阻碍产质量量，但对我们来说，不可以以点盖面，特别是对电子产品来说，任何细小的瑕疵都有可能阻碍质量。我晓之以理、动之以情，使有不同观点的供给商改变了不正确的看法。xxxx电子，是我们公司在接插件方面的主要供给商，原来由于我们在那儿采购产品的系列多、供给产品多而杂，在来料准确率上存在这一定征询题。但后来通过采购、质量的结合改善以及供给商本身的努力，在每个品种的物料上贴标示，包括我司物料代码和规格名称、数量、消费日期等内容，来料不合格情况根本杜绝，而且标签还方便了我们检验和仓库入库，一举两得。这只是一个典型的例子。在更新供给商和质量方面沟通下，在我负责的供给商里电子元器件到货不合格率降低到1%以下，钣金构造件到货合格率到达90%，没有对消费正常进展造成延误，也没有增加我们的采购本钱。
