1、分公司工作方案范文3篇工作方案是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。本文是办公室小编为大家整理的分公司工作方案范文，仅供参考。分公司工作方案范文篇一：x202x年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、效劳为生命的开展理念，持续推进“创优夺杯活动，通过创立文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现平安生产零事故，并在质量平安、品牌效劳和科技创新等方面取得了新突破。x202x年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化效劳意识的工作部署，有效推进各项工作进程。一、主
2、要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各工程部自查的根底上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、平安、信息化管理目标的实现。(三收集，二检查，一考核)收集：1、创优指标资料(QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料)，2、内业资料(质量平安资料、周报、月报竣工文件资料)3、信息化资料(包括方案审批)检查：现场质量平安文明例查、抽查考核：绩效考核(上交资料数量、质量，检查评分记录考核)三、x202x年工程管理目标四、x202x年重点工作1、建立标准化建筑工程工程管理体系2、新开工工程平安文明标准化施工指导 3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优
3、重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期 、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼4、继续完善信息化平台(常态)5、职业技能培训6、日常巡查：周边重点工程1-2月一次，创优工程随时效劳，偏远地区每半年检查一次;7、集团公司贯标工作 8、QC发布9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作六、工程部相关职责职能划分(一)、平安科A、平安管理根底性工作方案1、狠抓各级平安生产责任制，修改并落实平安责任、平安绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在平安生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。2、狠抓平安教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗
4、。催促检查专项教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，平安知识的提高，消除人的不平安因素。3、狠抓大型施工机械的平安管理，协助有关部门和工程部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，催促工程部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。4、狠抓平安设施，按标准从严要求各工程部落实各项平安防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进平安生产新局面的形成。B、平安科工作任务1、平安科日常管理1)、建立各工程部平安月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场平安管理状况。2)、坚持使用
5、分公司网络化办公平台，对各工程部的指令要求通过平台发布，工程部往来资料通过平台处理。3)、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。4)、平安综合大检查：检查前的准备工作(包括发动、现场准备、工程部自检、资料准备、配合)，组织情况(人员组成、检查方案、内容、要求、目的等)，检查、整改回复。针对每个工程进行打分，作为年终奖金发放依据。5)、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。6)、整理完善南通市节约型工地(绿色工地)申报资料。7)、整理汇编文明工地(江苏省、南通市)考核的标准要求，做法
6、，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。8)、推进各工程部工资打卡制度的实施。2、工程检查1)、工程综合检查时间：周边重点工程1-2月一次，创优工程随时效劳。2)、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。3)、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各工程部管理骨干抽取，届时另行安排。4)、不定期检查。5)、季节性检查。6)、节前、节后以及平安月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。(二)、质量科A、质量通用目标1、工程质量目标1)、工程一次交验合格率100%。2)、重大质量事故为零。2、质量管理目标1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。2)、工序
7、自检率100%。3)、工序专检率100%。4)、分项、检验批一次交验合格率75%。5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。6)、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。7)、工程技术资料要与工程实体同步。B、质量工作重点及措施1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建设贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。检查和监管职能。各工程经理部，在x202x年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公
8、司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程为重点，以点带面平衡开展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃开展。2、认真做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的
9、延伸，是指导施工现场质量检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩工作x202x年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改进根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工
10、作能力。4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度x202x年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程A、质量通用目标1、工程质量目标1)、工程一次交验合格率100%。2)、重大质量事故为零。2、质量管理目标1)、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。2)、工序自检率100%。3)、工序专检率100%。4)、分项、检验批一次交验合格率75%。5)、应检工序检测实验率100%，合格率100%。6)、特别重要工序、关键工序、特殊
11、工序识别率100%、控制率100%。7)、工程技术资料要与工程实体同步。B、质量工作重点及措施1、以工程经理责任制为中心，加强工程部质量责任效劳体系建设贯彻落实工程经理质量责任制是干好质量工作的前提和根底。要实现以工程经理为核心的工程部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。检查和监管职能。各工程经理部，在x202x年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立完善的质量责任体系，把分公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。今年南通分公司工程部坚持以周到的质量效劳为提前，抓住当前主要的上亿的工程
12、为重点，以点带面平衡开展管理方式，树立典型、发扬典范、做好样板，带动各工程部争先创优、蓬勃开展。2、认真做好质量方案工作做好方案是做好工程质量管理工作的根底，各工程部要安排年、季、月的质量工作方案，要做工程质量方案、质量检验方案和质量周方案。工程的质量方案的编制要有针对性，要识别出工程的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。使工程质量方案真正成为工程质量管理的纲领性文件。质量检验方案是质量方案的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。工程周方案是质量检验方案的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段方案，各工程部一定要做好。3、加强质量意识教育，搞好质量培训和观摩
13、工作x202x年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。要贯彻 “干就干好，做就做精的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象的思想，加快公司向质量效益型企业转变的步伐。加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的根本方法、质量改进根底知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。4、强化过程控制，加大监督、检查、考核力度x202x年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。质量管理部门要对每个施工现场都要监管到位。要制定检查方案
14、，检查方案内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，在工程的质量管理中要做好质量的过程控制。管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。质量管理人员要组织好“三检制工作，“自检必须认真完成，“专检要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。5、加强质量信息的反响与沟通x202x年质量系统要加强质量信息的反响与沟通工作。各工程经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周方案
15、的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析，研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，到达保证和改进质量的目的。分公司工作方案范文篇二：为使公司能有方案地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作方案。一、x202x年度工作的指导思想坚决不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与同建同治，创立文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、开展的小区建设理念，谋求公司的长足开展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤反对“认人为亲。三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、工程部、管理处、客服中心
