1、医务科2023下半年工作方案为了提高医院的医疗水平，促进医院可持续开展，根据实际情况制定医务科2023下半年工作方案医务科2023下半年工作方案1、以今年市局开展医院信息化工程建设为契机，率先在住院部内外科实行住院病历电子化，努力争取院办为住院部尽早配置、打印机等硬件设备，在观摩多家已开展住院病历电子化兄弟医院的根底上，尽快完成我院住院病历模板软件的建设，力争上半年住院病历全部实现电子化。2、要继续深化“医院管理年活动，在创立“星级医院建设的根底上，今年以开展“医疗质量提高年活动为契机，以实施“基层医疗机构能力提升工程为抓手，继续加强全院医疗质量管理，努力提高医疗效劳水平，要结合医院实际情况拟
2、定切实可行的活动方案和实施细那么，重在措施落实和考核，确保医疗质量管理迈上一个新的台阶。3、配合院办完成内外科医疗资源整合，培育适宜基层医院特点的全科医师体系。今年根据医院工作思路，住院部内外科实行整合，医务科重点要做好全科知识的培训，标准住院病员的收住，病室安排等工作。4、其它事项：做好医院感染管理，对重点科室做好监控，医院感染发生率控制在5%以下，全年无重大医院感染事故发生;药事管理小组能切实开展活动，毒麻药品管理符合要求;加强医疗废物管理，今年要完成医疗废物暂存点的改造工程;抽调业务骨干，认真制订培训方案，做好乡村医生的业务指导和培训工作;配合预防保健组做好今年的公共卫生效劳工程及其它中
3、心性工作。5、要继续完善医疗核心制度并加强日常监管和考核。要加强不定期巡查力度，及时发现和纠正医疗平安隐患，确保全年无重大医疗过失和事故发生。今年重点要做好三个方面：一是各科室岗位责任制度落实情况的考核;二继续加强医疗文件书写质量的指导和考核，今年继续开展好每季住院病历互评活动;三是以构建和谐医患关系，营造平安有序医疗环境为目的，加强医患沟通能力和技巧的培训与考核。6、继续做好医务人员“三基三严培训和考核。针对今年内外科进行资源整合的情况，三基考试的形式要及时调整，尤其是要加强外科医师对内科常见病多发病诊治能力的培训和考核。积极与中心相关领导请示协调，选派临床人员到中心轮训。7、建立完善医疗纠
4、纷投诉处置机制，制订医疗事故预防及处理的预案，积极有效地开展工作。8、加强临床“三合理标准教育和考核。今年要继续开展抗菌药物临床应用专项整治活动，每月严格监测不合理使用抗菌药物或个别抗菌药物使用率异常偏高等情况，按照医院综合目标管理责任制方案严肃查处违规科室和人员。企业2023下半年工作方案(一)提升干部员工的思想水平和综合素质。提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一，下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作，提高员工的思想水平，综合素质，使员工能认真贯彻公司的指导精神，心往一处想，劲往一处使，为建设和谐中联，促进公司持续开展而奋斗。通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务
5、水平，定期举行干部培训，提高干部的治理能力和思想熟悉，有条件的话，组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。继续做好党建工作，上好党课，提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查，把优秀的员工吸纳到党内来，发挥党员作用，引导全体员工发奋向上。(二)狠抓生产治理，确保平安质量。平安质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器，是公司进行市场营销的根底。在市场相持阶段，只有确保平安质量，才能有条件、有资本、有底气向船东营销，否那么只会让客户反感和不信任。下半年，公司要在狠抓生产治理，确保平安质量上下功夫，要加大现场的巡查力度，对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理，要加大考核力度，对平安质量事故，从重从严处分。(三)进一步细化治理、创新效劳。下半年公司要进一步细化治理，对岗位职责和工作流程再进一步细化，做到权责清楚、任何工作都要有人负责，有人监督，防止漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮，提高规章制度的可操作性和可执行度，果断贯彻落实。对一些还未标准的事项及时出台相关制度和机制进行调整标准。
