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2、工作方案，用到“工作方案这种公文。下面是小编为大家提供的医药公司工作方案，希望能够帮到大家！秋天来了，瞬间，在2023年已经悄悄地走到了尽头。我们也取得了新一年。回忆将成为2023年最后一个组，由董事会指导下，我们已下蔚恶京立，团结，领导xx药业集团公司的人发奋进取，艰苦奋斗，开拓进取，在正确的解决方案创新。为了克服如以确保全年经营目标和各项任务的完成造成了困难，暂时停止资金严重短缺和生产，我们在开展的困境，并期待在挑战的时机，在该公司的主要工程取得了历史性的突破。在脸上的成就，我们真诚地感到自豪，而且还进一步加强了与该公司的信心和勇气，我们的业务。一年来，我们主要完成了以下几项工作任务：第二
3、，是在国家土地政策日益严格的情况下，先后办理了公司现址临近振兴街的2.9亩土地和公司原租用的38.2亩土地的征用手续，办理了国有土地使用证，彻底解决了公司自成立以来长期悬而未决的用地问题，为公司的开展奠定了坚实的根底。第三，是在公司中药现代化工程建设陷入困境的情况下，解玉武经理临危受命，采取积极的合作与协作方式，顺利完成了工程主体车间封顶的年内工作目标。第四，是通过县、市及省科技主管部门，成功将我公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报为国家级星火方案工程，从而使我公司成为国家级重点科技工程实施单位，大大提高了公司的知名度和美誉度，进一步拓宽了公司的开展空间。第五，在公司资金严重短缺的情况
4、下，开创性地运用现代房地产开发管理模式引进资金，使xx综合楼破土开工，一层已接近封顶，公司筹备近三年的xx花园建设进入实质性实施阶段。第六，是克服了资料欠缺、没有科目先列等一系列困难，多方收集资料，成功申报了xx省重大科技攻关工程绛县道地药材连翘gap基地建设工程，争取回15万元的工程资金，并为公司的良性开展和当地农民脱贫致富创造了良好条件。同时我们还成功地将公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了xx省专利推广资助工程，成功地将绛县道地药材连翘gap基地建设工程申报了运城市科技局技术开发工程。值得说明的是，这些成绩是在公司生产经营陷于困境，资金极度短缺的条件下取得的。这些成绩中饱含了我
5、们xx药业一班人艰辛的心血汗水，是我们xx药业公司全体员工自力更生，艰苦奋斗的结晶。为了完成这些工作任务，我们主要做了以下几项工作：一、全面加强内部管理，增强企业的核心竞争力。在日常工作中，我们注重发挥监督检查的作用，经常性地组织现场管理、平安管理、岗位责任制管理等方面的专项检查。通过不间断的检查评比，使广阔员工提高有标准，改进有尺度，标准有参照。同时，我们还针对公司内部的管理实际实施了限期整改责任追究制，即将每次检查中发现的问题与存在问题岗位的负责人进行通报，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究该岗位负责人的管理责任。在管理工作中，我们着重突出绩效管理这一核心内容。通过行之有效的监管措
6、施，对员工的工作绩效实施动态管理。通过强化标准意识，使员工充分注意每一个工作环节和工作程序的控制；通过强化质量意识，使员工充分注意每一个操作细节和操作步骤的标准；通过强化效率意识，使员工充分注意每一项工作内容和工作方法的优化。通过实施绩效管理，极大地调动了公司员工的工作热情，促进了员工整体工作质量的提高，带动了公司核心竞争力的提高。企业的管理是无止境的，企业管理的效益也是无止境的。一年来，面对公司的生产处于根本停顿的现状，我们越是加大了公司内部管理工作的力度。通过严格标准的内部管理，增强了企业的核心竞争力和员工队伍的凝聚力。二、提高效劳水平，千方百计保障外部市场供应。一年来，随着公司生产的停顿
7、，公司的市场生存也面临着巨大的挑战。一方面，各药品零售部门提高了药品的进入门槛，非gmp认证企业的药品不得进入；另一方面，国家进一步加强了对药品销售模式的管理，有些以往曾经行之有效的销售模式受到了限制。所有这些问题，都对公司的药品市场营销和效劳质量提出了更高的要求。针对这一实际，公司提出了一切围绕市场需求，一切服从市场需要，一切效劳市场开展的经营思路。针对市场上出现的与公司药品质量相关的反响信息，公司高度重视，及时安排进行相关的检验复查，并迅速将结果反响至市场。通过与市场的沟通，使得市场逐步由认可了公司的质量管理，为公司产品能够在市场上立足创造了条件。同时，在日常的工作中，公司一班人十分重视对
8、公司外部市场的保障工作。每当外部市场发回需要产品的 ，公司总是能够在最短的时间内安排发货。一年来，公司从未因资金短缺而延误外部市场所需产品的发送工作，全力满足了市场需求。三、实施经济指标分解，推动目标责任落实。年初，根据集团公司的要求，我们对公司的各项经济指标和工作任务按照各科室的职能进行了分解，并与各科室负责人签订了目标责任书。随后，又对分解到各科室的指标与任务按照具体的岗位职责进行了再分解。在指标制定的过程中，我们按照优化、可行、明晰、对等的原那么，一切用指标衡量，用数据说话。真正做到了人人肩上有担子，个个身上有指标。在考核中，我们不问过程条件，不讲主观客观，只看指标与任务的完成情况。在奖
9、惩上，我们不搞情绪照顾，不搞因人论事，做到了一个标准、一把尺子。奖优罚劣、奖罚清楚，充分调动起了全体员工的工作热情。通过实施经济指标量化分解、严细考核和奖惩兑现，公司员工的工作热情得到了充分发挥，使得公司的各部门的责任目标均落到了实处，有力地保障了公司全年各项工作任务的圆满完成。四、拓宽融资渠道，全力保障公司的正常生产经营。一年来，公司一班人不等不靠，积极与各级金融部门联系沟通，想方设法拓宽融资渠道。在融资过程中，解玉武经理能够审时度势，及时调整公司的融资策略，特别是在融资的方式方法等方面，创造性地与各金融管理部门进行了卓有成效的合作，使得公司的融资工作能够顺利进行。通过我们行之有效的融资工作
10、，一年来，共为公司中药现代化工程和xx花园工程筹集资金近百万元，有力地推动了公司重点工程的进展，保证了公司经营管理正常有序的进行。年初，针对各级金融部门继续实行的银根紧缩的政策，以解玉武经理为核心的公司一班人创造性地采取了渐进式的融资模式。一方面，我们积极通过相关渠道了解金融部门投资支持工程的方向，有针对性地开展融资渠道疏通工作；另一方面，那么是想方设法通过中介机构进行动态融资；第三，是进一步拓展公司的融资渠道，坚持从操作性和可行性方面加大工作力度。五、创新工程申报思维，推动公司事业开展。二00四年，经与市、县科技局反复接触，确定将公司实施的中药现代化工程申报xx省星火方案工程，并取得了成功。
11、同时，在省科技厅的大力支持下，该工程被推荐为国家级星火方案工程。在与省、市、县科技主管部门的交往过程中，公司掌握了更多工程申报的科目和途径。在此根底上，公司及时调整以往被动的工程申报思路，创造性地利用公司的网络资源等优势，积极寻求工程申报科目和申报渠道。年初，公司的大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程被国家科技部正式批准为国家级星火方案工程。公司的知名度和美誉度得到了有效提高。以此为契机，公司进一步提出了紧紧围绕中药现代化工程，以扩大产品覆盖范围，增加产品科技含量、纵深产品加工水平为核心的工程申报原那么。提出了有条件要上，没有条件创造条件也要上的工程申报指导思想。三月份，公司从网络上了解到，xx
12、省科技厅准备实施xx省重大科技攻关工程“道地药材gmp基地建设。在一无技术资料，二无相关工程信息，三无工程申报渠道的条件下，公司积极与市、县科技局相关管理部门联系，得到了市、县科技局的大力支持。我们充分利用公司的网络优势，积极查询资料，多方调查研究，最终使公司的工程申报资料以充足的优势获得省科技厅专家组的认可，被省科技厅破格批准为xx省重大科技攻关工程绛县道地药材连翘gap基地建设工程。十月份，在我们的精心组织和周密安排下，该工程顺利通过了省科技厅专家组的考察，获得了较高的赞誉。一年来，我们还将大孔树脂吸附法生产山楂叶总黄酮工程申报了xx省专利推广资助工程，并被立项；绛县道地药材连翘gap基地
13、工程申报运城市技术开发工程，并已被批准实施。在工程申报的同时，我们还在延伸公司产品链条等方面做了许多工作。经与浙江工大春江生物工程公司朱承伟教授联系，获得了绛县连翘种质资源的第一手材料，查明我县野生连翘连翘苷含量是国家药典标准的3.6倍。在此根底上，通过与朱教授反复协商与沟通，研制了适宜于我公司连翘生产所需的提取工艺，并试制了连翘烘干设备，使公司的连翘提取走出了实验室，进入了工业化中试阶段。一年来 :/ 084625 /，通过工程申报，我们不仅得到了公司事业开展所需的珍贵资金支持，更为重要的是，随着工程申报的进行，公司的知名度和美誉度得到了实质性的提高，为公司事业的开展创造了良好的外部环境。一
14、年来，我们还根据集团公司的安排完成了学习诚心和细化管理等相关管理根底理论，挖换公司用水管道管沟310米，以及公司办公楼楼顶防水100平方米、收购山楂叶近10吨的工作任务。根据公司需要完成了不同含量黄酮配制方案的试验等相关工作。新的一年就要开始了，在新的一年里，公司将面临中药现代化工程建设、通过gmp认证和xx花园建设等重点工作任务。我们肩上的责任更重，我们面临的困难也将更多。在新的一年里，围绕强化管理和提高员工队伍整 :/ 016389 /体素质，我们将要做好以下几项工作：首先，是要进一步按照现代企业制度的要求，结合gmp认证全面建立和完善公司的各项管理规章制度。要通过岗位责任制的有效实施，确
15、保公司内部管理水平和管理效益的同步提高。我们要进一步加大内部管理工作中的监督检查和管理反响力度，采取多种机动灵活的管理监督检查方法和措施，确保各项管理工作的实效。同时，要积极引入竞争机制、鼓励机制和约束 :/ 029159 /机制，真正将公司的管理工作纳入科学化、标准化、标准化的轨道上来。其次，是要根据公司事业开展的需求，进一步加强对公司员工队伍整体素质的提升工作。要在2023年实施员工教育培训的根底上，充分利用各种有效的教育培训方式，在员工队伍中开展系统的规章制度、gmp管理知识和岗位技能等方面的教育培训工作。要认真贯彻集团公司提出的以人为本的管理理念，通过行之有效的教育培训方式和切合实际的
16、教育培训内容，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为标准和行为标准。为公司顺利通过gmp认证奠定坚实的人员素质根底。第三，是要积极服从和效劳于公司国家级高技术产业化示范工程工程实施的需要，加强与各金融部门的沟通与协调，加大融资工作的力度，保障公司根本运营资金的需要。第四，是要加快xx花园工程的建设，争取使该工程早日竣工，发挥效益。第五，是要进一步强化效劳市场的意识，提高市场保障工作的质量和效率，当好公司市场开拓的后勤。我们便要踏上新的征程。新的一年，挑战和机遇，困难和希望。 GMP认证的脸，并保持其对双重任务，对我们肩上的责任更重，我们的信心更足了事业的稳步开展。信中，我们必须与集团的整体部署，按照脚踏
