1、医院党小组工作方案2023【篇一】一、加强党的组织建设和作风建设，为构建和谐医院提供强有力的组织保证1、抓好总支班子建设。首先抓总支班子成员的思想作风建设，坚持正确的理论指导，坚持实事求是的思想路线，坚持科学开展观，树立为人民效劳的宗旨，树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，提高政治理论修养和政治坚决性、敏感性，增强创新意识、竞争意识、廉政意识、奉献意识;二是抓总支成员学风建设，把学习当作一项政治任务、一种精神追求，做到与时俱进;三是抓总支班子成员的工作作风建设，班子成员要经常深入分管部门了解情况，贴进群众，联系群众，及时采纳群众的好意见，善于调查研究，具有雷厉风行，令行禁止的工作作风;四
2、是抓总支班子成员的生活作风，正确引导，坚持艰苦奋斗、勤俭节约，保持高尚的精神追求和健康的生活情趣，倡导良好的“工作圈“社交圈“生活圈，加强个人自律、免疫力、自重、自省、自警、自励;五是树立良好的领导作风，坚持民主集中制原那么，遵守党委议事规那么，坚持集体领导和个人分工相结合，做到民主集中、科学决策，遵守党委决定、决议，知实情、讲实话、抓落实、求实效，严格遵守党风廉政建设的各项制度规定，坚持克已奉公、廉洁从政、勤奋工作、坚持科学履职、科学决策，不断提高领导和管理水平。2、抓党员队伍建设，加大力度做好党员开展工作，根据中国共产党章程规定要求，按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重开展的原那么，把
3、“一线、一流青年作为开展重点，为党输入新的血液，增强战斗力。切实改善党员队伍结构，将政治上合格、思想上过硬的优秀青年纳入组织。3、抓党风廉政建设，把改变行业作风作为重点工作来抓，深入学习贯彻两个条例和中纪委七次全会精神，加强作风建设，倡导八个方面的良好风气。增强党员领导干部遵纪守法、反腐倡廉意识。落实建立健全教育制度监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要和医院党风廉政建设责任制。标准集中招标采购行为，杜绝基建工程物资设备采购等活动中的不正之风。稳固商业贿赂专项治理成果，落实各项源头治腐举措，完善长效机制，教育引导医务人员树立良好的职业道德风气，自觉抵抗医药购销领域及医疗效劳活动中的不正之风。二、
4、加强政治理论学习活动，强化党员干部政治思想教育，为构建和谐医院夯实思想根底继续以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想武装党员、干部和群众，在全院深入开展以“三个代表重要思想，科学开展观、xx大会议和xx届三中全会精神为主要内容的学习活动，教育和提高全体党员干部群众的政治素养，道德防线和对党中央提出的构建社会主义和谐社会重要性和紧迫性的认识，认清构建和谐医院的现实意义。1、抓党员干部的政治理论学习，重点组织学习党章、学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想，学习实践科学开展观的理论体系和主要观点，深刻领会党的xx大会议和xx届三中全会精神，深入学习中央提出的建设社
5、会主义新农村、建设创新型国家、建设资源节约型和环境友好型社会，树立社会主义荣辱观、加强党的执政能力建设和先进性建设;方案各支部每月集中学习二次，每月第一和最后一个星期六上午由各支部集中学习，个人进行自学，行政支部每人年内要完成学习笔记二万字以上，撰写学习心得体会3篇以上，临床支部每人年内要完成学习笔记一万字以上，撰写学习心得2篇以上，实行学习考查，总支对各支部党员的学习情况进行检查、考核;实行学习与党员目标管理相结合。2、抓党员干部政治思想教育，为保证广阔党员政治xx想上和党中央保持高度一致，一是经常组织党员参加生活会，以支部为单位每月召开党员大会集体过组织生活，激发他们的热情;二是开展“党员
6、责任岗、“党员先锋岗、“争先创优活动为广阔党员在构建和谐医院中发挥表率作用搭建平台，到达示范教育作用;三是继续开展“文明单位和“文明科室(班组)创立活动，继续把开展“以病人为中心，建设和谐平安医院活动作为今年工作重点，发挥党员的先锋模范作用。3、抓医德医风、廉洁行医教育。稳固XX年度开展民主评议政风行风活动取得的成果，继续坚决不移推进我院党风廉政建设和反腐治腐工作。以电教、宣传片、专题会等形式开展教育，按照中央纪检工作会议精神，结合医院工作实际，在全院深入持久地开展医德医风，廉洁行医教育，抓好源头治腐工作，制订防控措施，平时注重检查，加大惩治力度，打击药品做临床不正之风，切实营造和谐的就医环境
7、，为建立和谐的党群关系、干群关系、医患关系进而建立和谐平安医院而努力。三、加强干部队伍和人才队伍建设，促进医院可持续开展坚持党管干部、党管人才的方针，加大对干部的教育、监督和考核力度，注重培养选拔优秀年轻干部，充分调动各个层次人才干部的工作积极性，努力塑造一支“精干、高效、优良的干部队伍，为医院可持续开展打下扎实的组织根底。1、抓干部的教育培训。根据医院开展规划对干部队伍提出的要求，加强对全院干部的理想信念教育、思想道德教育、勤政廉政教育，提高干部的政治思想素质。一是组织干部参加专题报告会，警示教育活动;二是派出参加上级组织培训，有目的地培训干部;三是采取邀请有关方面专家教授授课，作报告、组织
8、外出参观学习等，突显培训教育干部的针对性和实效性。通过一系列的培训，使干部的政治水平、思想觉悟、管理水平和业务水平得以提高，履职能力得以增强。2、抓现职干部的考核。从工作实际出发，完善中层干部的考核制度，细化不同类型、不同层次干部的考核评价标准，建立以工作实绩为主要内容的考核指标体系，以个人述职述廉，职工个别座谈，民主评议与组织考察相结合，全面考核干部的德、能、勤、绩、廉情况，积极推行局部干部岗位竞聘上岗。3、抓干部的培养和使用。高标准地按照党的干部任用原那么选用干部，加强对干部的管理，提高干部全局意识、责任意识、忧患意识、奉献意识。加大对医疗骨干的培养力度，通过压担子、给任务，敢于放手，充分
9、发挥他们的主观能动性和创造性，为后备干部的成长提供时机、搭建舞台。支持和鼓励干部职工参加在职教育和培训，提升学历层次和知识水平，提高管理人员、专业技术人员的整体素质。四、发挥群团组织的作用，调动一切积极因素为医院建设发挥作用1、充分发挥群团组织的作用，调动好各方面的工作积极性。加强对群团组织的领导，充分发挥工青妇等群团组织的优势，支持群团组织根据各自的特点独立开展工作。发挥职代会在医院民主管理主渠道作用，开好每年的职代会，确保职工对医院工作、重大决策事项的知情权、审议权和决策权，维护职工合法权益。支持工会开展群众文体活动，丰富职工生活，营造和谐的气氛，增强职工凝聚力。以党建带团建，发挥共青团做
10、好党的助手的作用，开展青年志愿者效劳以及“共青团号、“青年文明岗创立活动。2、充分发挥党外人事和知识分子的作用，对他们政治上多关心，思想上多沟通，生活上多照顾，建立联系，不定期听取意见和建议，引导他们为医院建设献计献策。3、充分发挥离退休老同志的余热，切实关心离退休老同志的生活，定期向老干部汇报医院工作，虚心听取他们的意见，确保医院的长久开展。五、抓综合治理工作，认真处理好群众来信来访，落实方案生育工作1、加强社会综合治理，严格执行平安生产操作规程，抓好医疗平安，落实平安措施，加强平时平安管理，消除事故隐患，确保人民群众生命和国家财产平安。2、做好群众来信来访工作，着力解决群众关注的热点问题，
11、实行统一招标、统一价格、统一收费，及时处理信访、投诉、举报个案，敦促承诺，执行到位，让人民群众满意。3、继续抓好方案生育工作。落实科学开展观，第一开展核心是以人为本，根本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，科学开展观强调促进人的全面开展，统筹人和自然的和谐开展，实现经济开展与人口资源环境协调，我们一是抓医院职工方案生育，二是抓流动人员方案生育的管理，三是协助计生部门做好“两禁止等工作。六、加强精神文明建设，树立行业新风，促进文明单位创立工作再上新台阶。1、稳固已取得区级文明单位的创立成果，按照市级文明单位创立标准和要求开展新一轮创立工作，完善创立工作，明确创立目标，落实创立措施。2、加强
12、医院文化建设。通过对医院精神、品牌的提练，培养医院职工核心价值观，增强凝聚力，提高向心力。坚持以病人呼声为第一信号，以病人需求为第一选择，以病人满意为第一标准，稳固医院管理年医疗质量万里行、平安医院、院务公开等四项活动成果，进一步改善效劳质量，提高效劳水平，保持医院良好的社会形象。3、加大宣传力度，发挥舆论宣传导向作用。对外积极与区、市等媒体保持联系，宣传介绍医院，提升群众对医院的了解，扩大医院的知名度和美誉度。抓好院内宣传工作，弘扬先进典型，展示咸医人精神风貌，营造比、学、赶、帮、超的良好工作气氛。总之，能否做好医院党支部工作，直接影响到医院日常工作的正常开展和实施。在新的一个月中，让我们更
13、加紧密地团结在以xxx同志为中心的院党委周围，以坚决、成熟、稳健的步伐，不断开拓、进取的精神风貌，为建设全新的现代化的医院而作出更大的奉献!【篇二】1、进一步解放思想，深化改革，加快医院开展步伐。认真组织学习、贯彻党的xxxxx会议精神，与本院的实际结合起来，主动寻求医院开展的新思路、新途经。深挖潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗的优良传统，树立勤俭办院的思想意识。2、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。我们将继续加强制度建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满意这一根本。3、
14、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。医院要生存、要开展，要在竞争日益剧烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点工程依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去效劳患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为Xx乃至鄂西北的品牌。4、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。工作方案“人是生产力中最有决定意义的力量。医院通过近几年的引进和培养，已经拥有一批专业人才队伍，但是，面对剧烈的市场竞争，人才竞争更为突出。我们的人才队伍还不够强大。未来的时间里，我们将把培养重点从个
15、别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度。院内培训班的内容要更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。5、进一步抓好医疗质量，确保医疗平安，完善医疗效劳体系。“医疗质量、医疗平安、医疗效劳体系是任何时候都不可无视的系统工程。2023年，我们将把强调“医疗质量、确保“医疗平安、完善“效劳体系作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好的“龙头医院。6、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要开展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力
16、点，医院将继续突出“以人为本的原那么，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及鼓励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质效劳。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代开展的员工队伍。7、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的根底设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。我们将以改革创新的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，为提高医疗质量、推动医院创新开展做
