1、2023医院后勤工作方案范文后勤工作，亦称总务工作。是为各单位职能活动正常进行而提供的以效劳为主要目的的工作。医院的正常运转离不开后勤，总务部门应该根据情况制定合理的后勤工作方案。以下是小编为大家整理的2023医院后勤工作方案范文，欢迎参考借鉴!2023医院后勤工作方案范文一在新的一年里，随着医疗改革的深入开展，在上级和院领导的正确领导和指引下，总务科全体同志认真学习贯彻党的xx大精神、高举中国特色社会主义伟大旗帜、邓小平理论和三个代表的重要思想为指导，全面贯彻落实科学开展观，彻实加强行风建设，提高员工思想素质和效劳质量，做好全院后勤的供应保障工作，时刻树立为临床一线效劳需要，努力搞好院容院貌
2、和两个文明建设，努力营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境，为提高我院的社会效益和经济效益而努力做好工作，特订以下的工作方案：1、进一步抓好院容院貌和两个文明建设，强化院内外环境卫生的整洁，完善各项卫生工作制度和保洁措施调动广阔员工的积极性和主动性，努力提高效劳质量做到经常与突击相结合，实行岗位责任制，坚持进行卫生工作检查评比制度。继续努力把全院的卫生各项工作全面推向社会效劳代管理，使我院的环境卫生工作落到实处，营造一个干净、整洁、环境舒适、绿化优美的就医环境。2、加强医院后勤仓库的管理工作，严格遵守各项规章制度，对全院局部固定资产低值消耗品及其他材料等物资的妥善保管的同时树立为临床
3、一线医疗效劳的思想，做到有方案、有步骤地购进所需物资，对一切物资分类存放整齐，注意物资的积压、变质、霉烂的处理，保证全院的物资供应所需，严格落实出入库、实物验收、清点、发放等制度，并做好物品分类建账，账物相符。保持室内外货物摆放有序，卫生整洁，并彻实做好防火、防盗、防破坏工作。3、进一步加强和完善洗衣房的各项工作制度，严格对医院的被服衣物隔离消毒等工作的管理，按时下收下送，保障供应，彻实做好全院的被服、衣物等的交账、清点、登记手续，严防错漏和丧失，严格遵守各种机电设备的操作规程，做到用电平安、生产平安，杜绝一切事故的发生，保持室内外环境卫生整洁。4、加强落实医院职工饭堂的管理制度，完善职工饭堂
4、必须做到民主管理、虚心接受和听取职工意见和建议，努力提高烹调业务技术和效劳质量，做到菜式品种多样化，饭热菜香，积极改善职工伙食，严格对各种票据及实物验收、餐票登记，定期清理结账等制度积极搞好饭堂的环境卫生及个人卫生，坚持从业人员每年进行身体健康检查，严格做好防蝇、防尘、防毒、防霉及各类餐具的消毒工作，保持室内外的环境卫生整洁。5、加强医院平安保卫工作及消防平安管理工作(1)医院的平安保卫工作：加强组织全体保安人员学习治安管理条例和医院有关平安保卫的规定，明确保安人员的任务和职责，积极维护本院内的治安秩序和一切车辆管理秩序，随时应付突发事件的发生，及时向院部或上级部门报告，控制事态的开展。坚守工
5、作岗位，并做好着装整齐及交接班制度，保护好医院的电房、仓库、药等医院的重要设施，确保医院各项工作顺利进行。建议：在经济允许的情况下将医院平安保卫工作推出社会，由社会效劳业负责。(2)医院的生产平安消防平安管理工作：彻实加强对全院的机电设施消防设施检查和落实，严格遵守各种机电设备、消防设施的操作规程，坚持做好检修保养。积极开展消防平安宣传短程教育，努力提高广阔职工的平安意识和自我保护能力，以防为主，防范结合，消除不平安生产的隐患，杜绝事故发生。6、医院根底设施建设及科室设置装修改选工程：积极配合医院按规划对科室的设置有方案、分步、合理地进行改造装修。妥善处理建筑材料的堆放，及时处理现场的建筑残留
6、物，保持环境卫生整洁。并按有关规定做好工程预算、结算和质量验收等工作。2023医院后勤工作方案范文二年总务科在完成医院各项后勤保障工作的根底上，将着重做好以下工作：1、加强对总务锅炉班组、水电班组、配电房、电梯等一线班组的管理，做好平安生产工作;同时加强水、电、气、物资的保障管理，做好公共机构节能减排工作。2、继续跟进医院总配电中心的工作工程，争取在年初完成原配电房内的消防管道迁移设计方案，14年末前完成主要方案及设计。3、年，总务科将退休6人，其中电工3名，司机1名，采购1名，房管人员1名，拟申请招聘6名大专及以上学历人员补充。4、污水处理站、锅炉班人员对新污水站、新锅炉房的工艺流程和设备进
7、行培训学习，尽快适应并掌握新的工艺，确保移交后污水达标排放和汽源保障供应。尤其是重点做好蓄热式储能罐与新锅炉配套协调工作，巧用顶峰低谷电制，研究最正确运行优化方案。5、续签医疗垃圾处置合同，继续加强与省固废公司的联动，做好全院医疗废弃物的分类、收集、转运工作，同时配合院感科开展的医疗废物管理专业培训和职业平安防护，并不定时地会同院感科对全院各病区的医疗垃圾收集处理进行监督检查。6、加强车辆管理，切实落实车辆维修审批制度，要求所有车辆必须按标准、按程序定期进行保养、维修，确保车况的完好。组织全体驾驶员认真学习新公布的交通法规，要求司机严格遵守新交规的各项内容。同时加强车队驾驶员的平安管理、技术考
8、评、政治思想等工作力度，以保证行车平安。7、加强医院物资管理，严格采购制度。属于政府采购的工程，坚决按政府采购程序执行。8、加强电梯、锅炉等特种设备平安运行管理，定期维保年检，发现隐患及时排除，贯彻落实特种设备法规制度，切实保证特种设备运行平安。9、稳固年度创卫成果，继续开展爱国卫生工作。全面加强医院卫生管理工作，尤其是彻底整治门诊、外科楼两个重点公共场所卫生间，加大环境绿化美化的力度及公共设施的维护修缮工作，促进医院环境卫生整体水平不断提高;广泛开展医院卫生宣传教育活动，致力提高职工卫生意识和健康素质，尽力打造美化病区环境，着手对外科楼的原有树木花草进行修剪、除草、施肥、补苗。10、通过院内
9、竞争性谈判，并提交院长办公会研究，重新选择后勤保洁运送效劳公司。根据合同要求加强对保洁运送效劳公司、洁强洗涤公司及百洁除四害公司等外包效劳公司的效劳质量的监控与管理。严格执行监督考核机制，每月组织外包公司到临床科室检查效劳质量，听取科室意见，以改进工作中存在的问题。每季度对外包公司的效劳质量进行评定，作为履约情况的评价指标。同时科室日常值班受理临床科室对外包公司的投诉需求意见，即时予以处理并反响给病区。11、加强对进修生宿舍、集体公寓的管理，以及职工宿舍的物业及水电管理。按医院相关规定对各宿舍楼的业主委员会进行合理的监督、指导和管理。12、后勤保障效劳坚持以病人为中心，满足医疗效劳流程需要。每一个工作日正副科长轮流深入病房、院区等地巡查，及时发现并解决问题，缩短简化后勤效劳流程，力求最大限度的满足医技、科研、教育一线工作对后勤效劳的需求，使总务科在2023年的后勤效劳水平再上一个新台阶。
