1、医院外一科2023年工作方案2023年度，在院党委、院长的正确领导下，在外一科全体医护人员的辛勤工作和努力下，全科取得了一定的成绩，圆满完成了2023年医院下达的各项指令性指标。全年普外科毛收入全院排名第9位，纯收入排名第6位，未出过失事故和医疗纠纷。药品比例大幅下降。积极开展新技术新业务，开展腹腔镜脾切除1例，获院奖励。立项科研3项，中华系列论文3篇。虽然去年取得了一定成绩，但也有缺点和缺乏。为2023年度更好的完成任务，取得更大的成绩，制定2023年工作方案。一、政治思想工作方面 1、继续认真深入学习江泽民“三个代表的重要思想以及党的十七大会议精神，结合本科实际工作，全心全意为广阔病员效劳
2、，树立“以病人为中心，以质量为核心的效劳理念，尽自己的所能为创立和谐社会做奉献。 2、有效解决看病贵的问题： 看病难、看病贵是目前社会关注的焦点问题。看病难再我市已不成问题，但看病贵仍是困扰医疗届的一个重要问题。如何解决这个问题，是科室管理的一个重要课题。降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生应尽的责任和义务，也是提高外一科美誉度的重要举措。 3、进一步加强科室管理，使科室管理水平再上新台阶，使每一个职工自觉遵守各项规章制度。加强对科室成员的形势教育，增强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，靠效劳树形象、向效劳要效益，变被动效劳为主动效劳。 4、加强制度建设，强化责任制度的落实，
3、严格落实十四项核心制度，严格执行三级负责制，保证医疗护理的平安实施，减少、杜绝过失事故和医疗纠纷。对过去不适应新形势的老制度加以调整，完善制度的建设。二、医疗工作 1、认真贯彻落实各项医疗规章制度，尽一步提高医疗质量，保证医疗平安，提高技术水平。 2、严格履行三级医师负责制，落实三级查房制度，对疑难、危重病历、新技术病历、重大抢救病历以及死亡病历认真组织讨论，总结经验教训，杜绝医疗事故，特别是责任事故的发生。 3、抓好医疗文书的标准化管理，严格执行病历评审制度，抓好三基训练，提高医疗文书的内在质量和整体水平，保证甲级病历大于90%，消灭丙级病历。 4、积极完成三级甲等医院规定的必备工程，积极开
4、展新技术新业务：积极扩展腹腔镜在普外科的应用范围，腹腔镜是近年来兴起的新技术，具有创伤小、恢复快、美观的特点，在国内外已广泛开展，应用于各种腹腔手术，如胰十二指肠切除术等。腹腔镜的应用在我科有较大开展空间。要积极加强腹腔镜根本功训练，拓展腹腔镜的应用范围，争取在2023年开展肠切除，腹腔镜探查等手术。并以请进来送出去的方式开展腹腔镜直肠癌根治手术。晚期肿瘤是目前治疗的难题，有很多晚期肿瘤放弃手术而死亡，介入治疗的出现使这些病人生存期明显延长，也为病人所接受。所以，我科已经与院介入中心合作，开展各种晚期癌的介入治疗，如肝癌、胃癌等，取得良好的效益，这项工作还要积极开展。积极配合医院介入中心开展氩氦刀治疗早期肿瘤的工作，提供术后各种治疗、床位以及临床观察的保障。肝脏外科、胰腺外科历来是普外科手术中风险极大、疗效较差、操作复杂的难题，我科在这一方面的开展还与省内技术有较大差距，所以要进行这一领域的手术，仅靠我院自己的力量是不够的，要选派我科有能力的人员进修学习，并与上级医院的医师广交朋友，得到他们的支持，帮助开展我科肝脏胰腺手术。加强培养血管外科的开展，进一步开展布加氏综合症、闭塞性脉管炎的治疗。三、护理工作 1、加强根底护理的同时，继续开展整体化护理，完成三级甲等医院规定的各项指标要求。 2、培养专业护理人才，提高专业护理水平。
