1、2023年医院急救科工作方案一元复始，万象更新。我们总是情不自禁地回望渐行渐远的岁月，感慨时光流逝，盘点所失所得。在举杯相邀的时刻，急救科制订2023年方案如下。一、一个中心：开展“开展是第一要务，面对温州急诊急救医疗市场剧烈的竞争，只有开展才能有竞争能力。方案2023年急救科在医疗总额上开展：突破2500万元大关；科研上省级课题实现零的突破；级刊物论文发表实现零的突破。二、二个目标：到达重点学科要求；不图虚名的温州市急诊质控中心1、到达市重点学科要求提高技术水平，开展新工程，拓展市场，挖掘潜力，增加全年度科研的人力、物力的投入，制订一系列奖励制度，采取派出去、请进来的方法，提高全科人员科研意
2、识和科研能力。2、加强温州市急诊质控中心工作召开一次全市会议，学习省急诊质控的标准，推进温州市急诊标准化开展。并以此为契机提高我院急救科的影响力。三、三个平台：和谐平台、开展平台、展示平台1、和谐平台急救科全体人员，一视同仁，公平竞争，团结友爱，民主管理。与同事和谐相处；与病人家属，加强沟通，和谐携手，共同与病魔作斗争；与领导和谐相处，赢得他们的帮助与支持。2、开展平台提供全科人员，人人有开展的平台，努力开疆劈图。3、展示平台提供人人有展示能力的时机。四、八项措施1、充实人员，提高素质2023年方案医师增加4名，护士增加7名。2、加强学习，提高内涵科室业务学习：每月安排一次。外出学习：方案主治
3、医师级以上每年一次参加学术交流；副主任医师以上每年2次参加学术交流。原那么上不派人参加学习班，开展新技术、新工程例外。外出进修：方案派一名医师进修；派一名护士长进修；护士12名进修。3、成立创伤外科，提高创伤急救能力引进脑外医师一名、骨科医师一名、普外二名，组织成立创伤外科。4、成立高压氧科，提高急救能力方案2023年成立高压氧科，收治颅脑损伤病人。5、带教继教，推广新知做好医学院学生及卫生学校学生带教工作。六月份举办一次类学分学习班，内容为省级继续教育工程神经科危重病监测治疗学。接收县级医院以上的医师进修学习35名。为全院举行二次讲座。6、临床科研，并驾齐驱在做好临床工作同时，利用我科设备优
4、势，发动全科医务人员开动脑筋，多审报市、省级课题；并且要做好已经报批的五项课题科研工作。要求大家勤动笔、广思路，多写论文。主治医师、主管护师以上要求每年写出二篇以上论文。组织编写好人民军医出版社约稿实用危重病监测技术一书。7、加强宣传，外树形象印发急救科简介资料，介绍我科技术力量、设备、就医环境、就医流程等，方便群众就医。印发常见病有关资料，宣传科普知识。成立急救科报道小组。报道我科抢救成功事例及好人好事等。出好黑板报。8、平安医疗，常抓不懈急救科是医院的前沿阵地，我们效劳的对象病情来势凶、进展快、病因不明、变化快，是高风险地方。故此，要求我们时刻硼紧平安医疗这根弦，认真做好三查七对，提高全科人员法律意识，提高自我保护意识，做好全科医务人员平安医疗教育，减少医疗过失，防止医疗事件发生，杜绝医疗事故发生。总之，在新的一年里，我科方案与时俱进，务实求新，以“便民、利民、为民为方针，一心一意谋开展，把市重点学科二医急救科建设成为群众信赖的科室。急救科
