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2023年医院门诊部工作计划4范文.docx

上传人:sc****y 文档编号:269020 上传时间:2023-03-18 格式:DOCX 页数:8 大小:13.30KB
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资源描述

1、2023年医院门诊部工作方案2023年医院门诊部工作方案篇一一、加强护理平安管理,完善护理风险防范措施,有效地回避护理风险,为患者提供优质、平安有序的护理效劳。1、将各项规章制度落到实处:定期和不定期检查,监督到位,并有监督检查记录。2、强化平安意识教育:发现工作中的不平安因素时要及时提醒,严格执行“四不放过。3、加强重点时段的管理:如夜班、中班、节假日等,实行弹性排班制,合理搭配老、中、青值班人员,同时注意培养护士独立值班时的慎独精神.4、分层管理:按主管护师护师护士新护士(1年以内)实习护士,对她们进行分层管理,加强新护士的培训学习教育,提高他们的专业能力。5、完善护理文件记录,减少平安隐

2、患:标准护理文件记录,认真执行护理记录中“十字原那么,即客观、真实、准确、及时、完整。6、加强护理人员自身职业防护:组织全科护士学习相关知识,制定职业暴露报告制度、职业暴露防范措施及职业暴露后具体的处理措施和程序。7、完善护理紧急风险预案:平时工作中注意培养护士的应急能力,对每项应急工作都要做回忆性评价,从中吸取经验教训,提高护士对突发事件的反响能力。二、以病人为中心,提倡文明优质效劳,加强护患沟通,提高病人满意度,防止护理纠纷。1、确保、完善便民措施,管理责任到人,发现问题及时处理。2、加强效劳意识教育,提高人性化主动效劳的理念。继续落实护士行为标准,在日常工作中落实护士文明用语,提高健康教

3、育质量。3、认真执行临床处置前后的告知程序,尊重患者的知情权,解除患者的顾虑。4、每月召开工休座谈会,发放病人满意度调查表,对效劳质量高的护士给予表扬鼓励,对效劳质量差的护士给予批评教育。三、定期与不定期护理质量检查,保持护理质量持续改进。1、充分发挥护理质量控制小组的作用,每周进行质量检查,以便及时发现问题,及时纠正、处理。2、不断修改完善各种护理质量标准,并组织学习,按标准实施各项护理工作。3、护士长定期与不定期进行质量检查,缺乏之处进行原因分析并及时整改,强化护理人员的效劳意识、质量意识。4、定期对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反响信息进行综合分析,查找原因,制定切实可行的整改

4、措施,并检查整改落实情况。四、加强院内感染管理1、严格执行院内感染管理领导小组制定的消毒隔离制度。2、标准一次性用品及后及时毁形、浸泡集中处理,并定期检查催促,对各消毒液浓度定期测试检查并登记。五、严格落实三基三严培训方案,加强教学、进修、继续教育工作,提高护理人员业务素质。1、对各级护理人员按三基三严培训方案进行培训,每月组织理论考试和技术操作考核。按主管护师(或年龄45岁以上)护师(或年龄35岁以上)护士新护士(1年以内)实习护士,对她们进行分层培训学习管理,2、护理查房时提问护士,内容为根底理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。3、经常复习护理紧急风险预案知识,每季度进行急救技术演练,

5、熟练掌握急救器材及仪器的使用,提高护士应急能力。4、通过科室推荐、护理部考核进行综合评价,选拔护理骨干人员,定期培训学习,安排护理讲课任务,建立以护理部护士长护理骨干新护士的分级护理教学管理网络。六、提高护士个人素质,积极开展活动1、成立护理文化管理组织,定期开展丰富的护理文化活动。如:“各类节目或聚会、“护士节技能操作比赛、“护士坐谈会等等,旨在增强团队凝聚力。2、积极参与精神文明创立活动。3、加强内涵建设,积极创立护理文化品牌营造和谐的护理团队。七、完成年护理管理目标1、护理文件书写90%2、消毒隔离合格率100%3、急救物品、器械完好率100%4、过失事故发生数“05、三基理论、护理操作

6、合格率90%6、一人一针一管执行率100%7、护理平安管理95分2023年医院门诊部工作方案篇二2023年是我院面对新挑战,谋求新开展之年,争创三级等级医院评审,任务艰巨而繁重。今年门诊在院领导的正确领导下,开展医疗效劳,努力营造病人至上、以人为本、不断提高医疗质和平安。按照三级医院评审的各项条款逐步完善管理,做好医疗效劳工作。2023年的具体工作安排如下:一、认真做好预约诊疗工作1、充分利用医院网站、微信、现场、 等平台开展预约诊疗与分时段效劳,包括专家门诊、专科门诊、普通门诊。2、完善预约诊疗工作制度和标准、操作流程,逐步提高患者预约比例。3、建立与挂钩合作的基层医疗机构开展预约转诊效劳,

7、操作标准和流程通畅。二、完善门诊流程管理1、优化门诊布局结构,落实便民措施,减少就医等待。积极与挂号室、支助部沟通协调,合理制定门诊重点区域和顶峰时段有效措施,保障门诊诊疗的秩序和连贯性。2、在网站、微信平台、门诊大厅显示屏公开出诊信息,医务人员出诊时间变更能提前告知患者,实行24小时预约、咨询 效劳。3、完善医疗资源调配方案,实时监测门诊流量,做好门诊和辅助科室之间的协调工作。4、建立门诊突发事件预警机制和处理方案,加强医务人员技术培训,提高快速反响能力,熟练掌握各种突发事件报告和处理流程。5、制定相关制度与流程支持开展多学科综合门诊。6、完善门诊绩效考评和分配方案,与门诊效劳质量密切挂钩,

8、使门诊资源利用率化。三、做好急诊绿色通道管理1、急诊科布局符合急诊快捷流程特点,满足绿色通道要求。2、急诊医师、护士配置满足急诊工作需求。定期进行急诊专业技能培训,制定考核机制。督导每季度进行考核一次。3、加强急诊检诊、分诊工作,落实首诊负责制、会诊制度,急危重症患者实行“先抢救、后付费。要求急诊抢救登记完善,病历资料完整,入院、转诊、转科有病情交接。4、进一步完善急诊创伤、心肌梗死、心力衰竭、脑卒中、颅脑损伤、呼吸衰竭等重点病种的急诊效劳流程与标准。5、根据医院制定重大突发事件应急医疗救援预案,督导急诊科制定大规模抢救工作流程,保障绿色通道通畅。四、狠抓医疗质量与医疗平安提升医疗效劳水平1.

9、加强医疗平安教育和相关的法律法规学习,严格执行执业医师法和医疗事故处分条例中相关规定,标准医疗行为,做到依法执业,提高法律意识和自我保护能力,并尊重病人知情权和选择权,防止医疗纠纷发生。2.建立健全医疗质量和医疗平安管理控制体系,加强质量控制,严格落实医疗文书书写标准,对门诊日志登记及各种医疗文书的书写质量定期检查。加大医疗平安管理的力度,消除一切不利于医疗平安的隐患。3.加强医护人员的“三基三严培训和继续教育,促进医护人员主动学习,不断掌握新知识,不断提高专业技能。4.加强对应急的培训和管理。要求每一位工作人员尽量掌握应急措施,做到一旦发生应急事件能正确处理,把危害降低到最低程度。5.加强发

10、热门诊管理工作,做好传染病防治工作,发现时及时报告,并积极配合医院各部门,做好重大传染病的监测和群防突发公共卫生等。6.做好门诊特殊病人的管理,认真做好与各科室的沟通,不断提高门诊质量和平安。7.加强人才培训,吸取创新知识,开拓进取,提高医疗技术水平;加强门诊科室新技术新业务的开展,使医院踏上一个新的台阶。2023年医院门诊部工作方案篇三2023年度顺利结束,在医院领导的正确领导下,在上级业务主管部门的帮助下,门诊部工作取得了很大的成绩。为了更好的做好下一年度工作,使门诊部更加和谐创新、贴近社会、贴近病人,全面稳固好人提升门诊医疗质量,工作更上一个新水平,制订工作方案如下:一、做好门诊效劳质量

11、检查考核登记,定期召开晨会传达会议精神,总结经验,取长补短,及时通报本月质量检查考核结果,纠正工作中的缺乏之处,处方中存在的问题及时反响给医师,让其及时纠正。二、做好门诊工作统计分析,每日在巡视门诊各科室中,发现问题及时通知领导、医务科、科主任,共同商榷,及时解决。各门诊按时开门,不得迟到、早退、脱岗、串岗,不让病人找医生,每日查岗记录登记清楚,月底上报分管领导及医务科。三、认真执行实施我院开展的“三好一满意和医疗惠民行动,继续推行门诊“一站式效劳,缩短群众就医时间,方便病人看病就医,处处以病人为中心,以质量为核心,全心全意为病人效劳。四、随着门诊看病人次的增多,积极开展预约诊疗效劳,落实预约

12、挂号的具体操作方法与流程,预约形式包括:(1) 预约(2)院内效劳台预约(3)直接向专家预约(4)其他:通过医院网站网上预约及社区、农村基层医疗机构联系预约。五、认真落实首诊医师负责制,不允许超范围执业和无证上岗。六、做好挂号效劳及预检分诊工作,对发热病人做好登记记录,假设为传染病人,医患之间同时做好自我防护及消毒隔离工作。七、配合医院感染办抓好感染管理工作,定期督查卫生员的消毒、灭菌工作,做好医疗垃圾的分类管理与登记,确保医疗平安,并保持卫生区域环境清洁干净卫生。八、负责对退休返聘人员的办公用品及物资供应,做好门诊病历及病假条的审核、盖章工作,定期对门诊医师挂号费统计、分发工作。九、服从各级领导,听从安排,及时完成并认真传达医院下达的各项工作任务。

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