1、县房产局工作参考方案范文心光常注近及远,事业毋忘后视今。2023年是施行十一五规划的冲刺之年,也是我县实现三年大变样的关键之年,更是我局抢抓湘江新区建立机遇,实现房产事业大飞跃的关键之年,做好新一年工作,责任严重,意义深远。2023年总的指导思想是:以十七届四中全会精神为指导,以科学开展观为统领,认真贯彻落实县委八届十次全体(扩大)会和县人大十二届三次会议工作部署,拓宽思路,优质效劳,把房地产业打造成为县域经济新的增长点;关注民生办实事,进一步完善住房保障体系,拓宽住房保障覆盖面,让改革开放成果惠及更多的人;以人为本,强化治理,把房产局建立成为素养高、机制活、效劳优、作风硬的一流团队。主要预期
2、目的为:全局经济收入增长20%;房地产开发面积150万,力争200万,新增投资30亿元,力争35亿元,批准预售120万,销售打破100万,归集物业维修资金1000万元,产生税费5亿元;完成县政府交办的住房保障工作任务,建立廉租房225套,11250m2。实现上述目的,我们将做好以下几方面的工作:(一)夯实根底,真抓实干,全面推进住房保障工作一是完善机制,推进住房保障体系建立。进一步完善住房保障体系,分别在乡镇社会事务办、社区加挂住房保障效劳站和住房保障效劳中心牌子,为群众提供方便、快捷、透明的效劳;强化住房保障监视机制,请县委、县政府督查室、县监察局及相关职能部门,组织定期督查;创优奖励机制,
3、细化目的考核指标,加强日常考核治理,依照工作进度和业绩实行差额化工作经费拨付制。二是加强治理,推进租赁补贴工作。加强住房保障信息化建立,实行动态治理,确保住房补贴发放精确率100%;进一步扩大保障范围,将廉租住房保障面积标准相应提高到15平米;实在做好城镇低收入家庭租赁补贴的审批工作,将于3月-5月开展一次全县范围内的住房保障对象审查清理。三是创新举措,推进廉租房建立。创新廉租房建立运作形式,将廉租房建立责任单位划分为三个层次,我局为牵头单位,产权单位和工程所在地乡镇为施行主体,县直相关部门为效劳单位,分工明确,权责统一;创新房源筹集方式,采取三结合,即廉租房建立与棚户区改造相结合,与城镇建立
4、相结合,与定向处理特定保障对象住房咨询题相结合,扩大住房保障的覆盖面,使更多人享遭到惠民政策;创新三项治理,加强进度治理,开展一周一报告、一月一调度、一季一督查,促进度,抓质量;加强资金治理,实行专款专用,充分运用资金的杠杆作用,推进工程建立;加强分配治理,在实物配租上,以统一形式、分类执行为原那么,合理界定保障对象范围,指导乡镇制定科学的分配方案。(二)优化环境,创新效劳,把房地产业培育成县域经济新的增长点一是把握政策,发挥优势,保持望城房地产业持续健康开展。用好与众不同的生态优势,用足先行先试的政策优势,用活得天独厚的资源优势,让房地产业成为望城地点经济开展的增长极,财政增收的动力源。二是
5、以建立湘江新区为契机,打造望城房地产业兴奋点。湘江新区的地块已经成为马上上市的原始股,我们将紧紧抓住这一契机,将湘江新区打造成为省会长沙高尚的生活居住区、高端的产业聚拢区、高效的功能配套区,使之成为我县房地产业开展一个新的兴奋点。三是稳固双优创立成果,确保望城房地产业有效投入。2023年,要稳固双优创立活动开展以来获得的积极成果,接着全面深化开展双优创立活动,结实树立为房地产企业效劳的认识。着力创新理念。我们将和各职能部门结合各自工作实际,不断提高创新才能,习惯情势变化,积极创设新的载体,开展特色性活动,为工程建立搭建坚实平台,真正实现加快工程建立,确保各开发企业2023年的开发建立打算顺利推
6、进。健全联动机制。要建立由县政府领导牵头,各有关职能部门参与协调的领导机构,及时处理房地产企业开发建立过程中出现的咨询题;争取县政府出台望城县住宅小区社区化治理试行方法,加强物业治理,标准小区运转,提升小区人气;进一步健全效劳体系,提升效劳手段,通过阳光效劳、上门效劳、跟踪效劳等效劳来延伸效劳内涵。四是加大区域推介力度,提升望城房地产业的整体竞争力。接着探究区域宣传新形式,着力构建区域宣传新平台,坚持政府主导,引导房地产企业整合资源,协调楼盘的活动开展和配合,加大宣传力度和规模,提升我县房地产业整体竞争力,吸引市场对区域的关注。今年预备将全国十强房地产企业邀请到望城进展一次整体推介活动,重点推
7、介湘江新区。(三)强化治理,依法行政,有序开展各项业务工作一是改善效劳环境。改造政务大厅,增设客户排号机,减少客户办理业务等待时间,使各项业务有序办理;增设受理窗口,维修资金缴交、商品房预售、白蚁预防、测绘申请等业务受理进入大厅办公,为客户提供一条龙效劳;加强信息化建立,购置维修资金自缴系统、一般抵押网上申报系统等软件,实现办公现代化、网络化,真正让客户安心、舒心、放心、省心,努力构成依法办事、诚信友爱、充满活力、治理有序的和谐效劳环境。二是加强行业监管。开展房地产中介等行业诚信体系建立,健全从业人员信誉档案,建立失信企业的退出机制,有效提高行业的诚信度;加大对房屋维修资金收缴及使用的治理,整
8、治开发企业代收未缴的行为,实行维修资金网上自缴,保证专项资金的平安、有效使用,实在维护业主的合法权益;开展房地产从业人员培训,统一操作程序,开通网上查询系统,充分发挥我局六大信息系统作用。三是调整科室设置。单独设立档案室,加强档案整理、利用,努力实现科学化治理、标准化操作;成立专门的信息中心,招聘专业技术人员,进展系统维护,完善网络效劳;加大协会建立的力度,进一步充实人员,办好望城房地产报,把协会建立成为各开发企业真正的娘家。(四)健全制度,标准行为,实在加强队伍建立以建立一支好队伍、构成一种好作风、制造一个好环境,建立一种标准的工作机制为目的,采取有效措施加强队伍建立,树立望城房产良好形象。
9、一是抓学习,进一步提升队伍素养。以专业化建立为标准,进一步加强依法行政才能和优质效劳技能建立,提高干部队伍综合素养。接着开展432工程,通过大力推行案例教学、专题培训、网络培训等方式,扩大培训的覆盖面,加强培训效果;接着开展四个一活动,即一周一次业务培训,一月推荐一本好书,一季一次集中学习,一年一封家书,提升干部队伍业务技能、政治理论和现代知识。二是抓制度,进一步标准行政行为。在原有制度的根底上,完善规章制度,狠抓落实执行,接着开展业务回访复查和不定期工作督查,强化工作纪律,标准业务操作,打造为民、务实、清廉的良好形象;接着开展全员绩效考核,细化考核指标,严格兑现奖罚措施,充分发挥全员考核鼓励作用。三是抓廉政建立,进一步筑牢拒腐防线。以推进廉洁效劳为目的,进一步加强党风廉政建立,保障房产工作健康开展。设立效劳及廉政情况监视卡,建立效劳评议考核机制和责任过错追查制,社会监视与内部监视相结合,树立行风新标杆。四是抓活动,进一步激发团队精神。从实际出发,积极开展丰富多彩、生动爽朗、富有成效的文化建立活动,熏陶干部职工的情操,加强大家爱房产、干房产、为房产事业开展作奉献的事业心和责任感。接着开展系列争先创优活动,通过评选先进、奖励作出积极奉献的单位和部门,激发大家干事创业的热情和干劲。