1、2023技术质量工作方案技术质量工作安排时间过得可真快，从来都不等人，又迎来了一个全新的起点，该为接下来的学习制定一个安排了。信任大家又在为写安排犯愁了？以下是我帮大家整理的技术质量工作安排，希望对大家有所帮助。技术质量工作安排1为稳步提高工程技术科全体员工技术水平、管理水平及为项目效劳水平；持续改良公司质量管理体系；促进各项质量管理活动及技术效劳的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2023年度质量管理工作安排：一、工程质量限制目标：工程技术科围绕公司质量管理工作总体部署，严格执行国家强制性质量标准、建设主管部门规定的地方标准和质量要求，力争实现如下目标：单位工程质量验收合格
2、率100%；档案验收合格率100%；重大及以上质量事故为零；4工序分项工程一次合格率90%以上，整改后合格率100%。二、主要工作(一) 健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和工程技术人员重点管理与交叉检查学习相结合的管理模式，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司分管经理对质量管理工作统一指挥部署，对本单位质量管理工作负总责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥
3、质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,工程技术科要通过各种渠道和形式如：质量分析及技术沟通会、组织专题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。工程技术科不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施。四加强质量诚信管理，全面开展创立业主满足工程。公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保“三个落实，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查
4、落实“三检制等措施实施状况；二是监管手段落实到位，工程技术科要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到项目部、各班组作业队，明确责任人，确定管理职责，形成目标、责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求合同、图纸和示意要求进度、质量，开展顾客业主、项目经理等满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意业主反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于业主反映剧烈，存在质量问题严峻的工程将一追究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。五做好
5、职工培训，稳步提高员工的技术水平和管理水平。工程技术科的几名技术员刚毕业没多久，工作主动性和主动性较好，但技术理论学问储藏缺乏，缺乏实践阅历，在理论联系实际、施工现场日常事务处理、突发事情的处理、工程质量限制细微环节及要点等方面仍存在缺乏。在日常工作中需加强对新员工的扶、帮、带，使他们早日成为能独当一面的技术人才，同时提高工程技术科的整体素养。六做好项目效劳工作。项目开工前，依据工程规模为项目合理调配技术员，协作项目部做好图纸会审及技术交底工作；在主要工序验收前，工程技术科会同项目部做好自检和整改工作，确保工序验收合格率100%。技术质量工作安排2一、主动开展“金质亮剑农资打假保春耕活动。时间
6、从2月28日起至4月15日止，活动坚持执法打假、扶优效劳、宣扬引导齐头并进的原那么，稳步推动本次活动，做到有声势、有特色、有力度、有实效。二、集中开展10类产品专项整治。活动时间从3月起至2023初结束。分为二个阶段进行：第一阶段从3月起先至10月底结束；其次阶段从11月起先，至明年初结束。主要进行玩具、服装、汽车配件、絮用纤维制品、家具、五金饰品、涂料、油漆、装饰材料、洗涤用品等类涉及人身健康平安又问题比拟突出的产品专项整治，当前首先要仔细抓好第一批重点产品包括家具、玩具、服装、油漆涂料、仿真饰品等五类，围绕五类产品的主要质量问题，突出平安类指标，开展有针对性的整治。严格比照国家强制性标准的
7、要求，严厉查处有毒有害物质超标、标识不符、利用产品标识进行质量欺诈和以次充好的违法行为；严厉查处无证生产行为，彻底解决无证生产问题；坚决取缔制假黑窝点。三、开展查处无证无照经营工作。活动时间从1月至12月，要根据市里工作部署，重点查处食品德业无QS、建筑类产品无工业产品生产许可证、流通领域经营运用未经强检的计量器具、医疗行业在经营中运用未经强检的计量器具等四种违法行为。四、拓宽执法办案领域。要接着秉承行政执法开路的措施，仔细抓好纤维制品、儿童用品、建材、食品等各类产品的行政执法工作，开展标准运用名牌和免检产品标记、地理标记、能效标识等质量标记，落实区域监管责任，稳步提升辖区产品质量，促进技术机
8、构业务拓展。技术质量工作安排3一、以能源计量为重点，大力推开工业计量工作1、召开能源计量业务培训班，宣贯?节约能源法?、?用能单位能源计量器具配备与管理通那么?等法律法规，指导各级局局计量工作承办人和重点耗能企业经办人员开展能源计量工作。责任单位：计量科责任人：蔡敏忠2、开展辖区内用能单位的专项监督检查，确保能源计量器具的配备率和受检率符合规定要求。责任单位：各县级局责任人：各县级局计量工作承办人3、完成重点耗能企业在用计量器具检定，开展能源计量测试效劳。责任单位：市、县计量所责任人：市、县计量所所长4、直属分局和龙海、漳浦、平和、南靖、长泰等6个县级局分别完成1家以上的重点耗能企业建立计量检
9、测体系，其中龙海市局与直属分局还要分别总结推广百佳实业与三宝钢铁的能源计量典型阅历。责任单位：6个县级局责任人：各县级局局长5、贯彻效劳先导措施，刚好完成我市企业的计量器具首检工作，保证生产线和化验室在用计量器具精确牢靠，为提高我市企业的产品质量与经济效益做好技术保障。责任单位：市、县计量所责任人：市、县计量所所长二、以民生计量为重点，加强法制计量工作1、开展集贸市场、加油站、定量包装商品、液化气储配站、滤布医疗机构和新建住宅的计量器具检定和监督检查工作，肃穆查处定量包装商品短秤缺量，计量器具拒检、作弊等违法行为，确保强检计量器具备案率95%，集贸市场公允秤受检率100%、电子秤受检率85%，
10、乡镇医疗机构计量器具受检率98%、村居医疗机构计量器具80%，眼镜制配场所计量器具受检率98%，加油站关键部位铅封确认90%，电能表、水表的首检率98%。责任单位：各县级局责任人：各县级局计量工作承办人2、推行商业、效劳业计量诚信体系建设，每个县市、区创立1家以上的计量诚信单位。责任单位：各县级局责任人：各县级局计量工作承办人3、根据?制造、修理计量器具许可监督管理方法?加大对生产领域和销售环节计量器具的监督抽查力度，打击假冒伪劣产品，保证计量器具的精确性。责任单位：各县级局责任人：各县级局计量工作承办人4、结合定量包装商品生产企业“C压滤机滤布标记复查换证和定量包装商品计量监督抽查工作推行第
11、三方验货效劳。责任单位：市、县计量所责任人：市、县计量所所长三、以提升实力为重点，加强法定计量检定机构建设和机动车安检机构监管1、深化法定计量检定机构的改革，在局部县市 试点“大计量制，实行业务、人事、安排三方面市、县垂直管理。责任单位：市、县计量所责任人：市、县计量所所长2、做好计量根底性工作，完成各级法定计量检定机构的计量标准建标、复查和计量检定人员换发证。责任单位：计量科责任人：梁寿军3、在统筹规划的根底上加大项目投入，开展特色检测效劳，主动推行先进管理模式，争取现场检定的同时能够手提录入，实现建档、检定链接一体化。责任单位：市、县计量所责任人：市、县计量所所长4、引入“一站式效劳和打包
12、检定模式，进一步促进省、市、县协作检定工作，严禁超范围、超实力检定。责任单位：市、县计量所责任人：市、县计量所所长5、标准机动车安检机构检测行为，加强日常监督检查，组织巡检不少于2次，并做好记录。责任单位：各县级局责任人：各县级局计量工作承办人技术质量工作安排4为稳步提高公司的工程质量、管理水平及效劳水平；保持质量管理体系持续改良并有效进行；促进各项质量管理活动的顺当开展，圆满完成公司下达的质量管理工作指标，特制定2023年质量管理工作安排：一、质量目标：为了确保产品满意顾客需求，围绕公司机关质量管理工作总体部署，特制定如下目标：1单位工程合格率100%，产品出厂质量合格率100%，技术效劳作
13、业质量合格率到达100%；2用户满足率95%，顾客满足度90分以上；3强检计量器具周期检定率到达100%；4重大及以上质量事故为零；5工序分项工程一次合格率90%。二、主要工作一健全和完善工程质量保证体系，夯实质量工作根底。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际，建立完善的质量管理组织机构，形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向特地管理的网络，实现质量管理工作的科学化、标准化、程序化、制度化。二完善各级岗位人员质量管理职责，做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人，对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和限制目标，并落实到每一级管理人员身上。只有充分
14、发挥质量管理人员的责任心，才能将质量管理水平提高一个新台阶。三加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效，实现质量目标，公司要通过各种渠道和形式如：质量分析会，简报、组织专题活动质量月、百日竞赛等、促进质量管理体系运行的有效性。刚好上报质量月报，对施工过程中存在的质量问题应进行分析，具体说明质量问题整改状况。公司不定期召开质量分析会，对阶段性质量管理工作、工程质量状况进行统计分析，找出缺乏或存在的问题，制定订正预防措施。四加强质量诚信管理，全面开展创立用户满足工程。公司要切实本着改良质量，提高效劳为目的，确保“三个落实，一是措施落实到位，公司要完善质量管理方法、质量限制措施，检查落实“三检制
15、等措施实施状况；二是监管手段落实到位，检查人员要制定工程质量监督检查安排，对工程的关键工序、关键限制点必需进行监控检查；三是责任目标落实，要明确责任目标，细化分解到各机组作业队，明确责任人确定管理职责，形成责任管理体系，定期对目标完成状况进行考核。在项目建设过程中，要针对顾客的明示要求合同、图纸和示意要求进度、质量，根据体系文件要求，开展顾客满足度调查，找出管理中的薄弱环节，制定订正和预防措施，注意用户反应问题的整改和效果的跟踪，切实到达改良质量、提高效劳的效果，到达顾客满足。对于用户反映剧烈，存在质量问题的工程将一追究竟，对相关负责人赐予肯定的经济惩罚。五做好职工培训。公司要制定切实可行的培训安排，加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟识驾驭工程质量方针、目标、标准、标准和方法，确保工程中间环节的质量管理得到有效限制。六开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参与选题，仔细分析和查找生产
