1、商场营运助理工作打算和学习方案篇一：公司助理个人工作总结和工作方案我于 年 月 日入职公司助理一职，20天来，本人按照公司董事长的指示，围绕公司的总体目标和工作重点，根据公司的安排，积极认真地开展了以下工作：一、深入了解和掌握根本情况。通过参阅公司资料文件，与各部门管理人员沟通交流和深入一线现场等渠道和形式，对公司的根本情况、各部门人员的岗位职责和部门工作运行情况，公司生产经营状况和各项管理制度、企业的开展目标与方向等有了根本的了解和掌握，为下步工作的开展奠定了相应根底。二、认真开展各项催促检查工作。遵循董事长指示和按照会议决议，先后组织参与了平安、卫生、纪律、店面情况检查，公司的人员例会，同
2、时加强了整改、落实、执行情况的跟踪督办、沟通、协调和反响，确保了各项工作得到了落实。三、积极做好沟通协调工作。对照岗位职责，摆正自身位置，充当好助理角色，紧紧围绕公司的总体目标和经营重点，通过现场检查、沟通谈话、日常指导、查看资料等形式，及时了解和掌握各部门工作落实情况及工作中的困难与问题，及时把问题列入早会进行商讨、沟通、协调，寻找整改措施和解决方案，提出建议和意见，确保工作中的各种困难和问题得以妥善解决，促进和推动公司各部门凝聚力、合力的形成，促使大家“心往一处想、劲往一处使，从而表达公司的团队精神和更好更快地实现公司的总体目标。四、强化企业管理制度的执行和完善工作。一是认真熟悉和领悟公司
3、的各项规章制度;二是认真监督和催促各部门对公司各项管理制度、规章制度的执行。三是及时指出和纠正在制度执行方面的缺乏;四是周一早会制度的落实，较好地确保公司各项工作落实到位。五、确保各项工作准备充分，积极稳妥而有序地进行。 2023年度，结合企业的实际情况和自身的岗位职责，本人将着重做好以下几项工作：一、根据总经理的要求。结合企业2023年度工作状况，拟定公司2023年度总体目标、工作思路和工作重点，同时督导各部门根据公司总目标分解制定部门年度工作方案并予执行落实。二、切实做好平安管理工作。平安生产“责任重于泰山，平安生产工作的好坏直接关系到企业和员工的生命财产平安，关系到企业的生存和持续、健康
4、、稳定开展。要提高认识，明确目标，大力加强平安教育、宣传和培训工作，提高全员的平安意识和平安技能;要不断完善平安生产规章制度，强化管理，认真落实平安生产责任制，经常性地开展平安检查，及时对平安隐患予以排除和整改，从而确保企业的平安开展。三、做好人员的招聘工作。制定好招聘方案，明确好岗位职责，将适合公司开展、愿意和公司共同进步的人才吸收进来。增补企业的新鲜血液。四、加强培训教育工作。全面提升员工素质和企业整体实力。“精干、高效、专业化的员工队伍是企业的财富，也是企业效益和产品质量的保证。要推动企业加大培训教育的投入，加强对培训工作的重视，结合企业的实际情况，制订切实可行的培训方案，拓宽培训渠道，
5、创新教育方式，提高培训效果，使企业人员的能力和水平得以提高，全员的技能和素质全面提升;同时要做好人员的招募、选拨、配置与储藏工作，做到人尽其才、才尽其用，从而满足企业生产和竞争开展的需要。五、进一步完善劳动关系的管理。通过建立劳动合同，提供和创造培训开展时机，实行合同履约奖励、工龄奖励等鼓励措施，改善企业内外部软硬环境，不断完善劳动关系的管理，到达员工的稳定与企业的和谐开展。六、推进企业制度化建设和民主化管理进程。坚持从严治企与人性化管理相结合，制度化管理与民主监督决策相结合的科学管理理念，不断加强和完善考核奖惩制度、责任连带制度、检查监督制度、民主决策制度，逐步将企业纳入制度化、标准化、标准
6、化、民主化的良性管理轨道，实现企业既稳又好又快的开展。七、做好开源节流和本钱控制工作。大力拓展销售渠道和市场，创新营销模式，提高产品的市场占有率和知名度;改进生产工艺技术，加大产品研制、开发和创新力度，提升产品质量、品位、价格;加强本钱控制，堵塞管理漏洞，做好开源节流工作，实现企业效益增长和利润最正确化。八、当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习，提高自身素质和水平，增强辅助能力;要广泛听取员工意见，了解和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最正确信息和效劳;要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队;要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业开展创造良好的外部环境;
7、要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作;要认真履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。九、存在的缺乏之处：1、店面管理能力较弱，首次接触、尽快融入和改进，做好监督、检查、落实、整改。2、公司制度还需要完善和修改，制定出适合企业开展的相关制度，表达正规化、人性化管理。3、缺乏之处请给予批评指正，有助于成长和开展。篇二：店长助理工作方案店长助理工作方案时间过得真快，一日一日一月一月的，一晃2023年就过去了。首先感谢公司给予我这么好的平台、这么好的时机，让我锻炼、学习，同时也感谢各位同事对我工作上的支持和帮助，能学到以前没有学到的知识
8、，使我受益匪浅。我于2023年10月来到禾新装饰的，四个月的时间，从做监理到文员再到现在的店长助理。其中有苦也有乐。对于没有太多专业技能的我，为了能更好的胜任我的工作，我边学边干，同时还要比别人花更多的时间来努力工作，来回报公司，所以，只有拼命工作才是我最好的选择。在这样一个大家庭里，以前没有管理经验，只是在大学里面学了一些书本知识，除了给员下达的上级任务外，最重要的是和员工一起学习，沟通心态等方面的问题。让大家了解我们上班的目的和公司对我们的要求，所以要大家除了能学到一些技能外，更重要的是学习做人的道理。要鼓励员工，人人做优秀员工，个个都是最棒的。细节决定事业的成功，所以我们要注重细节，我们
9、在这里上班，主要目的就是做好效劳。怎样去做好效劳，是我们工作的重点，在效劳的过程中，会出现各种各样的问题，而等待我的就是怎样去解决问题。所以我给自己的任务是不怕出现问题，出现了问题要学会怎样去解决问题。作为一名店长助理，我首先要明确自己的职责，具体归纳为以下几点：1、配合店长的工作，工作时及时与店长协调沟通，做好统计工作2、负责公司文件的下发、传达工作，并催促执行。3、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。4、协助店长做好每笔账的来源与用途，从而防止因此而带来的不必要的损
10、失。5、以身作那么，做员工的表帅。不断的向员工企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。6、负责设计人员的考勤统计工作，及每月设计签单额的统计。7、负责本部门物品的申领、保管、维护工作。8、负责设计部形象与环境的维护，协调各组做好卫生工作。9、负责公司文件的下发、传达工作，并催促执行。我是刚刚刚接手店长助理的这个职位，所以很多方面还不是太清楚，现在，公司的管理正在逐步的走向正轨，我会努力做好我分内的事情，协助店长做好每件事情，使公司的业绩更上一层楼。新的一年开始了，以前的成绩只能代表过去。我将以更积极上进的心态来配合店长治理好我们禾新装饰。周永真 2023年2月12日篇三：超市
11、营运工作方案篇一：超市营运部工作总结工作方案各位同仁：下午好，现在由我就恩施分公司营运部2023年工作及2023年方案向大家做汇报。 2023年是“五年开展规划的收官之年，我们恩施分公司营运部在管理上以培训指导为切入点，紧抓全体员工的相关业务技能，以提升现场管理，强抓流程为主题，通过现场培训、组织互查等方式，推进营运工作。具体总结如下：一、 稳步促进门店管理提升，我从以下五点作出说明1.狠抓根底管理、强化执行与落实：分公司营运部在2023年通过下发指导性强的管理通知，与门店共同从卖场环境、食品平安、销售环节等方面提升管理水平，并强化检查跟进力度，采取分公司营运部巡查、门店互查、质检员自查以及下
12、发通报等多种形式，及时改进门店管理薄弱点。针对阶段管理重点进行工作布置要求，从管理流程执行、员工效劳标准、现场购物环境、薄弱时段经营等重点管理环节入手，梳理存在的问题，确保门店标准经营。2.严把收货关，确保进入商场的商品无假冒伪劣产品：为了加强食品的平安监管，分公司营运部要求门店在收货环节的操作严格按标准执行，严格检查商品三期及质量，在源头中控制假冒伪劣及过期商品进入卖场。同时对各门店质检员进行了针对性的培训，并要求质检员加强商品三期的检查力度，保证无过期商品。特别是要求质检员加强蔬菜农药残留检测管理及生鲜熟食设施设备消毒管理，保障食品平安，为消费者提供最优质、最平安的商品。3.做好库存管理工
13、作,合理控制商品周转：根据总部要求，按流程进行日常重点商品合理要货、突出陈列，对于淘汰、破损、滞销商品及时上报，并采取dm促销、超值换购等方式消化库存，压缩库存，不断加快库存周转，提升门店库存管理效率。4.调整商品品类：通过详尽市调拟定类别品种、品牌需求，根据市场需求对门店的品种数及类别的丰富性进行跟进，确保了经营品类齐全。5.强化培训机制，提升专业技能：分公司营运部一方面为提升员工专业技能，提升门店经营形象，通过开展陈列比赛，充分调发开工的创新意识，使门店陈列明显改善；另一方面强化对质检员技能指导。不定期对质检员进行培训，结合门店的质量管理问题对质检员明确工作要求，促进门店质量管理标准化、标
14、准化。二、 稳步促进门店经营提升，标准价格体系提升商品毛利水平1.执行公司建立的价格监测管理制度，分公司营运部定期收集监测门店反响的1000个重点销售商品市场调查，汇总并转交相关部门进行合理调整，确保门店重点、敏感商品的价格优势。2.严格按照商品价格管理的标准流程对商品的进价、售价及促销价进行操作，并根据供应商及采购部的需求，对促销信息进行维护、对联营商品进行短期降抽调整。确保恩施分公司所属门店所有商品的进价，售价及促销价一致。3.提升公司形象，建立价格监控体系：我们加强了价格诚信建设，在分公司内部建立价格定调价制度，对价格制定、价格标识、价格履行、促销变价等日常工作进行全面监控、检查和跟踪。
15、确保商品明码标价，无价格欺诈行为。4.每周上报市物价局城市居民食品价格监测表、城市居民日用工业消费品零售价格检测表等信息，接受物价局关于对我司物价的检查。5.保障根底信息维护：11年录入口共处理订单7753份，同比10年2830份，增幅173.96%。去年1-12月份完成售价变价4089笔、促销变价9342余笔、降抽1036笔、进价变价280笔。根据门店经营需要，完成分公司52档单店惊爆单品促销工作。三、稳步提升顾客满意度, 提升效劳质量，1.标准效劳流程，加强效劳技巧培训：分公司营运部以效劳标准复训，强化公司顾客投诉接待流程，培训较敏感的价格投诉、质量投诉处理技巧，提升投诉处理效率，提升顾客
16、满意度。与此同时营运部加大了监控一线操作力度：加强礼仪员对便民效劳工程的操作能力，要求员工主动帮助、指导顾客完成便民代收工作，使顾客在购物之余，能够便利的完成代收工程的费用缴纳，强化聚客能力。2. 开展“微笑效劳月活动， 提升门店效劳质量。分公司大力推广“微笑效劳月活动，使全体员工深刻领悟微笑效劳的文明宗旨，在效劳过程中时刻遵守微笑效劳的标准要求，积极展现微笑效劳的精神风貌，全面营造了讲文明、重礼仪、善微笑的良好效劳气氛，员工也在工作中注重效劳细节，力求通过标准、周到的效劳，赢得顾客的信赖，从而稳定客群。3.扩充效劳范围：我们新增了联通、电信话费代收工程。去年，各项便民效劳功能共实现交易金额3.98万元（其中电信业务实现交易额1.23万，联通业务实现交易额2.78万元），公司盈利0.19万元。2023年工作方案 2023年分公司营运部将继续按照“夯实根底、提档升级的思路，从强化根底管理，进一步标准及统一分公司营运标准，使分
