1、2023年高管培训心得:不忘初心服务三农高管培训心得:不忘初心服务三农 五月初夏,百花齐放,在这美丽又充满希望的季节,带着领导的期望来到了黄浦江畔,参加了高管人员培训班。书记、理事长亲自给我们开班动员讲话,明确指出“为什么学、学什么、怎么学”对我们提出了更高的要求。同时我们接受了现代银行制度及公司治理、信贷视角下的财报分析、宏观经济及金融形势分析、互联网时农村金融机构发展、转型下的商业银行经营与管理等培训,作为一名县级联社副主任,这次培训是我从事农信事业以来享受的最高规格、最深层次的系统培训,我倍感珍惜,在培训过程中,我孜孜以求,以对知识的强烈渴求和一颗进取心对待此次学习,增长了知识,汲取了营
2、养,开阔了视野,结识了朋友,交流了经验,受益匪浅,非常感谢省联社领导对农信社高管人员的关心与培养。在培训中我学到了很多,领略到了诸位老师渊博的学识、高瞻远瞩的眼光和超高的境界,内心受到了强烈的震撼与振奋,对农村信用社的改革与发展充满了信心。具体谈以下几点体会和认识: 一、在服务“三农”上不忘初心 纵观农信社发展历程,农村信用社因农而生,以农为本,为农而根深叶茂。从农信社创办到今天,不管农信社管理体制如何变更,支农支小一直是她的主旋律、主方向。进入新世纪,农信社启动新一轮改革前夕,时任国务院总理朱镕基在江苏考察时指出:“农村信用社是最好的联系农民的金融纽带”。无论是农信社,还是农商银行,服务“三
3、农”都作为经营宗旨写入了各行社的章程。可见,支农支小是农信的历史传承和基因,是特色和优势,是农信之灵魂,这是为农信社发展的历史和现状所证明的。要把支农支小作为打造专业化、特色化、差异化银行的战略定位,在任何情况下都要保持战略定力,抓住难得的战略机遇期,顺势而为,厚植优势,坚守县域,深植根基,坚定地做农村金融的主力军、服务“三农”的好银行。 二、在防控风险上有新举措 作为银行机构,合规经营、控制风险是经营之本,是服务好“三农”,支持好县域经济建设的坚实基础。今年开始,我社加强了全面风险管理规章制度建设,对管理松懈的网点正副职坚决进行问责;适时调整绩效考核办法,加大对风险管控的考核权重,引导发展与
4、控险并重、规模与质量统一的可持续发展的经营理念,有针对性地引导各网点切实降低大额授信集中度风险、加大支农支小和清收表外资产的力度;针对全县16家网点发展不均、风险不同的实际情况,进行差别分类,划分为5个档次,采取负面清单的方式进行控险分类指导;发挥农信“小法人大系统”的体制优势,由县联社统一组织协调和积极参与先进行社与困难行社“手拉手”,建立起全覆盖、一对一的结对帮扶工作机制。 四、在规模结构上有新进展 今后既要注重量的增长,更要注重质的提升。在规模总量上,力争资产、负债、存款、贷款年均增速实现四个。资产、负债规模分别达到亿元,存款努力实现亿元,贷款努力实现亿元以上。同时,积极推进贷款业务发展
5、,做到慎贷不惜贷、敢贷不乱贷。在客户结构上,既要巩固农村老阵地,维护好老客户,又要拓展新领域,发展新客户,扩大“朋友圈”;把培育年轻客户作为一个重要的发展策略,争取客户平均年龄岁左右,加快实现客户年龄结构的中青年化。在业务经营上,既要坚守、提升核心业务,做深做透“存款、贷款、结算”三大基础性金融业务,又要注重综合化、多元化经营。 五、在精细管理上有新提升 在银行业告别躺着赚钱的日子时代,联社更要在精细管理方面狠下功夫。精细管理如果做得不到位,做得不够好,农信社点多面广、人员众多的特点在互联网时代不但不会是优势,还将会变为沉重的包袱。为此,我们将牢固树立以客户为中心的理念,注重科学定价、用户体验
6、,从制度优化、流程优化、产品优化着手,找准关键问题、薄弱环节,分阶段推进。 六、在队伍建设上有想新成效 当今社会,企业的竞争实质上是人才的竞争。作为传统金融机构,我们要有人才危机感,树立强烈的人才意识。我们的人才培养体系应该是独具特色、自成体系的。加大干部员工学习培训力度,不定期举办各类培训,努力把高管培养为具有企业家精神、德才兼备的现代银行家,把员工培育为具备工匠精神、德技双馨、为客户提供满意服务、满意产品的专业人才。同时,我们的人才培养体系应该是充满活力的。要对干部选拔任用制度进行改革,完善干部交流任职和挂职锻炼机制,规范干部提拔任用程序,加大专业化、年轻化干部的培养力度,并注意合理使用各
7、个年龄段的干部,改进考核方法手段,形成良好的选人用人导向和制度环境。 七、在转型升级上有新突破 紧紧把握产业融合、技术升级的大趋势,从以往单一的“存贷汇”服务向综合化、全流程、一站式的综合金融服务转变,建设升级版的农信。在服务手段上,积极打造多功能银行、交易型银行,实现资金链与产业链、交易链深度融合,全方位满足客户需求。在技术支撑上,积极拥抱互联网、物联网、大数据带来的技术变革,探索搭建专业协同、高效联动、线上线下一体化的金融服务平台,探索全周期、全天候、全景式的智慧农信。 只要能够主动适应经济新常态,不忘初心,坚定信心,勇于应对新挑战,善于抢抓新机遇,砥砺前行、扎实工作,我们有信心迎来联社的春天。