1、2023年公司试用期员工跟踪管理制度范本试用期跟踪管理制度 f)人力资源专员、用一人部门须在员工试用期满三个工作日完新员工试用评价并提交处理意见：g）员工试用期评价结果处理建议申请审舭工作须在员工试用满前完成 h)员工试用期评价结果须在员工试用期满2个工作日知会员工本人；0所有未按规定完成的操作行为视为责任岗位失职行为以扣除绩效分3分处理 第四章附则 4彐本管理制度由人力资源管理部负责解释、修订；42本管理制度经总经办审批，人力资源管理部培训，公示后即予生效， 附件一 试用期工作小结试用期工作小结 写日期1年月日 附件二试用期谈话记录表试用期谈话记录表 3、试用记录表清人员工试用鸌i匚利档 附
2、件二一般员工试用评价结果审批表一般员工试用评价结果审批表 附件四部门主管級含，以上员工试川评价结果审批表， 部门主管级（含）以上员工试用评价结果审批表 文变更历史 第一章述1 1. 1極述1 2适用范围 1，3参考料1第二章标准並务瀆程4 1标准业务程图说明4 2乮标准亚务流程图5 艺3标准业务流程描述6 23彐岗前螭训流程6 232试压鸝矗踪评价流程6 233转正灣评流程 2了试用结果处理流程7第三章试用期踪管理规定7 1管理职责， 士乮试用期跟踪管理规定7 1 1 1 1 1 3 1 附件一附件三 2I试用期匐螭训与測评管理7 22试用期培训导帅的资质要求8 23一员工试用转正评价要素8
3、21部门主管（以上）员工试用转正评价要素8 25试懾期考核信息来源 26试用期评修结果处理标惟9 27员工读期跟踪管操作螋定9第四章附则10 试用期工作小结，11瑁件二：试用期话记录表，12 一股员工试用评结果审批表，獻件匹：部门主管级以上员工试用评价结审批表15 第一章概述 Ll概述 为规范，i员工试用期跟踪管理操作流程，帮助新人职员工适应公司环境、快速掌握岗位技能、满足岗位需求，本流程对新员工入职培训、上岗培训、转正培训及测评环节以流程图表与文字描述的形式给予了明确定 12适用范围1、2 1本流程适用于试用期员工试用跟踪管理； 122亦适用于员工转卤后培训跟踪管理；3参考资料 培训实施手册
4、第二章标准业务流程 21标准业务流程图图例说明表格中的符号是业务流程匿所用到的相关例。 2标准业务流俣图“ 2 “ 3标准业务流程描述31岗前培训流程 2员工正式办理入职：3 1、2人力资源专员进行入职培训： 2313人力资源专员鲫织进行入职培训德评并统计出评结果，3 14员工入职培训测评不合格则直接辞退； 2315员工入职培训测评合格后转入用人部门1 3 16用人部门指定培训导师完成新员工上岗指 2用人部门指定培训导师对新入职员工进行安全培训后并进行测评；18新员工安全培训不合格则直接辞退，合格后进行上岗培训1 2319新员工培训资料由用人部门提交至人力资源专员，人力资源专员为新员工发放上岗
5、证：3 1川新员工进入岗位试用期。 232试用期跟踪评价流程21员工入职试用满一个月； 2322人力资源专量启动新员工试用期踉踪调查；33人力资源专员约新员工进行试用期间访谈并记录： 232用人部门新员工直上司的培训导师与新员工进行谈话并记录；3匕5用人部门对新员 工试用期间进行评价并提交人力资源专员： 2326人力资源专员汇总新员入职试用期间评价结果并给出初步建议；3。星，爵责人给出试用期间评价建议： 匕328试用期间评价不合格则终止弑用；39试用期间评价合格则续试用， 233转正评流程33、1员工入职试用满圈认， 2332人力资源专通知试用员工试用转正测评计划安排；3新员工在试用期满7人前
6、提交试用工作小结至人力资源专员； 233，1人力资源专员在新员工试用期满前3大组织新员工进行转正测评；335用人部门对试用新员进行试用评价并将结果提交至人力资源专员存穩； 2336人力资源专员批阅新员工转正评试卷并汇总全部测评结果：37用人部门根掘新员工试用转正测评结果提出最终建议申请1 23，38人力资源经理审核新员工试用评价结果并给出建议意见 234试用结果处理流程3、41总办运营副总复核新员工试用评价结果资料并对处理建议批示意见； 23 42执行总理批准新员工试用处理建议， 3 43新员工试用评价良好则批准直接转正，评价优秀则可提前转正 2344新员工试用评价差则终止试用；鬍4. 5新员
7、工试用评价一般则延迟转正： 13工6山人力资源专员根据试用评价结果为新员工办理各项手续 第三章试用期跟踪管理规定 3彐管理职责 11一人力资源管理部，负责编制试用跟踪管理规定并宣导、主导新员工入职试用培训跟踪、评、及结果处理； 31. 2用人部门：负责指定新员工入职培训导师，订制上岗培训计划并实施，进新员工试用表现配合人力资濂管理部对新入职员工的试用表现进行评价并提交试用评价处理意见；1.2总经办：负责复核、批准新员工试用评价处理结果 32试用期跟踪管理规定2彐试用期间培训与测评管理 1.2. 1. 1试用期间新员工培训一律启用岗位标准培训模板及测评试卷：32意2新员工上岗培训导师由部门统一指
8、定专人负责，不得随意更换人选烏 32彐3试用期培训合格标准一律以试卷标示的合格分数为达标线；321. 4所有培训测评试卷的 批阅由人力资源专员完成： 32 1、5所有试用期间的测评结果由人力资源专员工总统计， 32试用期间培训导师的资质要求322彐用人部门指定的培训导师入职工龄须满一年（含）以上； 32 3， 艺 3 3 32 3 艺 3 3 24 22用人部门指定的培训导师须为工作表现稳定优秀、岗位业绩良好、综合素质较好的员工； 23用人部门指定的培训导师须经过培训瀏评达标后方可一上岗指导新员工 3一般员工试用转正评价要素3231出勤率， 3、2沟诵与理解：5 23 3服从性：1 3、4工作
9、态度詈川騭25安全性：1 3、6协作性：1 3237转正测评成绩：慢5 38业务熟练度：3524部门主管级（含）以上员工试用转正评价要素 1个人素质：10 2、42人际关系：1 3213表达能力：1 3 24 1鲰织协调能力； 1 315领导力：15豳24. 6业务能力：3 32 7发展潜力：1觴25试用期考核信息来源 真体用人部门负责人须全面具体收集各方而的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源一般有以下几种： 3 51以员工的工作业续和综合素质评价为考核基础，以数据和事实为支撑。 3 2 5、2员工入职测评及岗位测评的成续。 3 2， 53部门主管记录员工工作过程中的关行为或事件 3 2
10、5、殒工的历次试用期而谈记录 3 艺 5、5员工的历次培训记录 3 5、6员工定期工作小结及H常口头汇报情况。 3 艺 57员工试用期内出勤情况， 3 艺 58同一部门成员的评价意见或真体事实 3 5g相关部门的反馈意见或具体事实 3 艺 5 10部门主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息， 3 2 6试用期评价结果处理标准3 2、6 1根据试用评价情况确定评价结果，评价结果分为：优、良好、一般、差四等，其中：皿分优齜00分，7皿良好v睏分，E皿一般V70分，差分， 362根掘评价结果对十试用员工作出如下的处理：优一一提前转正：好一一正常转；一般一延迟转正：差一一终止试用。 3，2、6、3如待
11、转正员工无法通过试用考核，用人部门最迟于试用期结束前5个工作日完成试用期不合格结论，并提前3个工作日告知试用者，并完成离窗手续， 37员工试用期跟踪管理操作规定3271员工试用期间各种记录文件均须以标准文件将式完成； 32 72现场部门一线员工入职后未发放有效上岗证不得进入岗位试用；3273员工内部转岗自审批流程完成后试用培训管理流程从部门安全培训起与新员工试用跟踪管理流程相司： 3，艺74员工试用艱踪管理的各阶段均须按时间定要求完成： a)员工入职后的入职壇训、安全培训、一岗培训须在入职三个工作日内完成；，员入职试用满一个月后3个工作日人力资源专员必须启动员工试用期间的表调查； 员入职试用满一个月后川个工作日人力资源专员、用人部门必须完戚新员工试用期间的访谈并提交记录；d)员工人职试用满15人后，人力资源专员必须为新员工发出试用转正测评计划安排表 o新员工须在试用期满7天前提交试用工作小结，至人力资源专员；
