1、2023年XX公司保密工作自查报告XX公司保密工作自查报告 按照国家保密局关于印发机关、单位保密自查自评工作方法的通知要求，我司结合实际，对保密工作开展情况进行全面自查，现将有关情况汇报如下： 一、建立健全保密制度，落实保密工作责任 一是成立保密工作领导小组，明确保密工作领导小组职责；二是建立健全保密责任制度，制定了保密工作制度涉密文件管理制度“三密”文件管理制度等相关制度，并严格按制度执行；三是明确保密工作分管领导、保密工作责任人和具体经办人，严格落实保密工作责任制，分管领导对分管部门保密工作负责、部门负责人对本部门保密工作负责、部门员工对本岗位保密工作负责。 二、强化保密宣传教育，规范保密
2、工作管理 一是组织参加xx保密工作培训，及时传达保密工作会议精神，同时组织中层管理人员、关键岗位人员学习保密法机关、单位保密自查自评工作方法，提高员工保密意识；二是明确专人负责保密管理工作，规范秘密、机密文件的收发、传递、存档、保管，定期开展保密工作检查，对重点人员电脑、存储介质进行清理检查；三是加强微信群、QQQ、微博等网络平台管理，防止利用网络对外传播秘密文件，避免发生网络泄密事件。 三、完善保密机构设置，加强涉密人员管理 一是明确xx分管领导为定密责任人，选配2名业务素质好、保密意识强的员工为保密工作人员，从事日常保密管理工作；二是保密工作领导小组成员由各部门负责人组成，负责组织和实施本
3、部门保密工作的开展；三是重点加强对档案管理、文件收发等涉密人员的保密教育，明确文件收发、登记、传递、归档、销毁等环节的职能职责；四是对涉及xx、xx等重要会议，严格落实保密措施，指定专人参加并做好记录，同时严格规范公章管理，公章的使用和保管由综合管理部安排专人负责，所有需加盖公司公章的文书材料，必须经xx或分管领导同意方可加盖，任何人不得随意加盖公章。 四、做好办公电脑清理，严格信息公开审查 一是按照保密自查工作要求，对办公电脑进行保密检查，共发现涉密文件xx份（xx档案），已按要求导出清理和分类保管；二是规范信息公开审查，贯彻执行广告信息发布审核制度，对公司xx信息发布内容进行严格审查、控制
4、和把关，从制度上杜绝泄密隐患；三是对外发布的招租信息、招聘信息及登报申明等，须经分管领导、xx审批方可发布。 通过自查，我司在保密管理工作中取得了一定成绩，但距离目标要求还相差很远，下一步，我司持续重视加强保密管理工作，强化涉密人员、涉密信息管理，力争取得新实效、新进展。经验交流：某镇党建引领网格管理 提升社区治理效能 某党委总结运用疫情防控斗争经验，全力推进党的组织全覆盖、党的力量全渗透，形成“支部建在网格上，支委兼任网格员”的社区治理新格局，以网格管理实体化助力社区治理现代化、精准化，有效汇集共建共治共享的治理合力。 一、夯实组织基础，激活社区治理“红色动能”。一是健全组织体系。全面构建以
5、“某党委（网格总长）一社区“大党委”（网格片长）一网格党支部书记（网格长）一网格支委（网格员)一网格党小组长（楼栋长或单元长)”的“五级”网格社区治理服务体系，形成乡（镇）党委负总责、社区“大党委”主体负责、网格党支部书记具体负责、网格支委主抓落实、网格党小组长配合落实体系。二是建强干部队伍。坚持把党支部建在网格、把党小组建在楼栋、把党员中心户亮在单元，通过联合共建单位、整合小区党支部组建*个网格党支部，选优配强*名网格支委、*名网格党小组长，将小区党员、在职党员、离退休党员等*人编入网格党支部，实现“一网多元、联动共治”。三是拓展阵地功能。以翠园社区为试点，突出服务功能，规范化新建社区党群服
6、务中心，设立社会保障、居家养老等窗口，提供一站式便民服务、推进*小区、*山庄、*小区网格党支部示范创建，融合物业办公场所、小区公共用房等，完善网格之家、乐邻驿站等功能布局，打造设置规范、覆盖广泛、功能齐全、服务优质的党群服务阵地体系。 二、加强多方联动，破解社区治理“疑难杂症”。建立五级管理、五员轮值、乡贤助力、单位共建“四方联动”机制，围绕“自治、法治、德治、智治”重点推进。一是强化“自治”作用。坚持社区主导、群众参与，逐楼逐片推选公道正派、服务意识强的网格员*名，发挥人熟地熟情况熟优势，拧紧“五级”网格治理链条。二是强化“法治”保障。争取政法部门支持，从公检法司及城管部门抽调精干力量组建*
7、支五员轮值团队，利用法律专业优势，直接参与社区治理，解决遗产、违建等纠纷难题*个。三是强化“德治”教化。制定乡贤理事会章程等制度，成立乡贤评理室，从各个领域选聘新时代新乡贤代表*名，推动乡贤投身社会治理工作。四是强化“智治”支撑。依托网格化服务管理信息平台及社区、小区微信群，统筹党员、志愿者、社会组织等力量，推行“居民点单、社区派单、单位接单”精准服务模式，有效解决沿街立面、老旧小区改造等民生问题*个，有效提升群众获得感、幸福感。 三、健全工作机制，探索社区治理“多元路径”。一是建立“三事分办”机制。按照“小事小区办、大事社区议、难事党委定”的分级议事制度，实行小事党员带头办、大事支部引领办、
8、难事党委协调办，推动由“粗放管理”到“精细服务”，由“为民做主”到“由民做主”转变，将基层矛盾化解在基层。二是完善联动治理机制。推行“1+3+N工作法，以社区党支部为核心，发挥小区网格党支部、业主委员会、物业企业三方作用，联合共建单位、社会组织、党员、乡贤、志愿者、居民等多方面力量参与社区小区治理，推动治理资源向社区小区集聚，打造集党建、综治、民政、应急等一体的“综合网格”。三是健全督查考核机制。落实“网格成员定期培训、民情日志每月调阅、工作情况随机检查、红黑榜单按月通报”制度，定期召开网格联席会议，分析研判社情民情动态、矛盾纠纷化解等重点工作情况，督促网格员落实政策宣讲员、信息收集员、问题督办员、代办服务员、矛盾调解员“五员”职责，压紧压实各级网格工作责任。
