1、2023年政府二季度“三看三比”工作情况报告2023年政府二季度“三看三比”工作情况报告 为贯彻落实市委、市政府关于开展“三看三比”活动的部署要求，全面总结我乡2023年第二季度工作开展情况，找准差距、明确方向，进一步推动高质量发展，现将有关情况报告如下： 一、工作开展情况 2023年1-6月份，全乡工业、商贸等各项指标均完成目标任务，固定资产投资完成投资额5344万元，规上工业累计产值1153.1万元、同比增长31%，限上商贸2家、累计销售额540.4万元，规下工业营业收入增长45%。 （一）加快重点工程建设。按照市委、市政府的统一部署，加快项目建设进度，确保项目按期按质完成。一是塔畈乡中心
2、幼儿园工程已开工建设，预期将于2024年6月左右完工。二是塔畈乡客货邮综合场站已挂网招标，完成车辆购置并投入运营，目前每天可提供城乡客运接返服务数百人次。三是实施农村饮水安全巩固提升工程，截至目前，西河、倪河、周祠村农饮工程项目已完成，冯冲村农饮工程项目正在稳步推进。四是西河村省级美丽乡村建设已完成80%，项目旨在保护传统村落和乡村特色风貌，完工后西河村庄面貌将焕然一新。 （二）推动产业融合发展。积极响应市政府“工业向上、农业兴农、文旅登高”号召，以打响“生态茶乡，康养富地”品牌为目标，立足乡情实际，发挥资源优势，高效统筹茶文旅等产业融合发展。实施塔畈乡农特产品综合电商产业园项目，总投资600
3、多万元，打造电子商务与物流聚集区，建设农产品线上销售区与线下展示区、冷链仓储、物流中心、电商直播平台等；积极打造大众避暑民宿片区，成功引进安徽蒲友文化旅游发展有限公司，建立“企业+村集体+农户”发展模式，打造特色主题民宿。 （三）提升双招双引质效。不断完善人才库建设，现有在库人才1194名。坚持实施“内搭平台、外联老乡”，今年以来，外出开展招商引资活动4次，通过人才搭桥挖掘7条招商项目线索，已签约项目2个，分别为：塔畈乡茶旅融合基地项目（计划投资3200万元）和塔畈乡现代化纺织品加工基地建设项目（计划投资1.1亿元）。持续优化营商环境，今年以来，乡村干部累计走访企业856次，帮助1255家市场
4、主体注册信易贷、五进专区平台、中小微企业平台。 二、工作亮点及经验做法 一是成立塔畈乡产业振兴专项行动领导小组，以乡党政主要负责同志为双组长，围绕产业振兴各项目标任务，压紧压实工作责任，每项指标均明确一名分管负责同志负责，层层传导压力、压实责任，确保责任落实到人、任务完成到位。 二是制定塔畈乡2023年度产业振兴专项行动方案，从双招双引、“四上”企业摸排、保障经济发展要素、探索合作模式等方面，逐项细化工作措施，确保各项目标任务落地落实。 三、存在问题和不足 一是支柱产业发展受限。茶产业作为我乡优势主导产业，产业规模趋于饱和，茶企规模普遍“小、乱、杂”，生产效率不高，少有规模化、产业化、标准化的
5、生产线，茶叶市场在安庆市以上地区市场占有率低，茶产品影响力有待提高。 二是招商引资成效不足。受地理环境因素及基础设施限制，招引企业以文旅或农业企业居多，普遍存在规模不大、质量不高，带动效应不强等特点，难以对当地经济发展起到明显助推作用。 四、下一步工作安排 （一）加强重大项目全过程管理。一是优化资金保障，加大对实事工程的资金争取和投入，及时解决项目资金的缺口和困难。二是加强对实事工程的进度督促和检查，及时解决项目建设的障碍和问题。三是突出质量把控。加强对实事工程的质量把关和验收，及时解决项目质量的不合格和不达标问题。 （二）持续优化调整产业结构。一是优化调整产业结构，发展壮大优势产业，培育壮大
6、新兴产业，找准经济增长点。二是培育新的增长点，加强科技创新和转化，推动产业升级和转型。三是注重产业效益的发挥，提高经济效益，降低成本，增加收入，提产品高附加值。 （三）努力提升招商引资质效。一是拓宽招商渠道，利用各种平台和媒介，广泛宣传塔畈乡的发展优势和投资环境。二是提高招商能力，加强招商队伍的培训和指导，提高招商人员的专业素养和沟通技巧。三是提高招商水平，加强对引资项目的筛选和评估，引进更多优质项目。 （四）推动产业融合发展的转型升级。不断提升产业融合的深度和广度。一是加强产业基础的建设和提升，完善产业基地、园区、配套等设施，提高产业发展的条件和水平。二是打造产业特色和品牌，结合本地资源优势和文化特色，打造有影响力的产业品牌和产品。 （五）高标做好项目签约推动高质量发展。一是提高招商项目签约的标准和要求，坚持以市场为导向，以效益为目标，以质量为保证，因地制宜引进更多符合发展需要的项目。二是提高项目签约的效果和贡献，坚持以迅速落地为优先、以高效运营为重点、以带动就业为保障，促进更多优质项目早日投产见效。
