1、2023年-2023年学年第二学期云林中学教务处工作方案2022-2023学年第二学期云林中学教务处工作方案 一、指导思想 以研究、指导、效劳为根本职责，以将欲立人，先求立师为突破口，以新课程实施有效管理为契机，紧紧围绕教育这个中心，努力构建自主、宽松、协作、竞争的工作气氛，夯实教育教学的过程管理。使学校的教育资源优化组合，使我校教师的师德形象和业务能力上一新台阶，确保学校教育教学质量再创辉煌。 二、主要工作 （一）以法治教，树立以人为本的管理体制 1、严格执行国家课程方案，开齐课程，上足课时，不随意增减课时，不乱订乱发资料。辅导用书要坚持学生自愿购置的原那么，杜绝教师私自征订资料，如有违反，
2、一查到底，绝不姑息。 2、深入学习，认真钻研，将课程改革落实于行动中。 要深入学习和钻研根底教育课程改革纲要义务教育课程设置实施方案，各学科课程标准，切实增强课程改革的责任感和使命感，明确课程改革的目的和任务，使教师在执行目标任务的过程中充分发挥各自的积极性和创造性，使之落实于备课和课堂中。 3、学标准，树师表 全体教师要加强标准学习，注重师德修养，关心保护学生，要主动俯下身子，倾听意见，教育学生要晓之以理，动之以情，严禁体罚和变相体罚学生。本学期将分年级召开两次学生代表座谈会，以征求学生对教师教育教学工作的意见或建议，并及时反响给教师。 4、创造时机和环境，形成力争上游的良好气氛。组织教师进
3、行教学根本功竞赛，积极争取上好校外展示课，要请进来走出去，引导教师投入到教研改革中，使教师能把握每一次时机，发挥自己的每一份潜能，各自走向成功，形成力争上游的良好气氛。 （二）以教学为中心，狠抓教学管理，打造教与学的双赢 随着教改的深入开展，教学管理的内涵在不断丰富，管理的要求在不断提高，在教学中要始终不渝地遵循三条原那么，第一是面向全体原那么，每位教师对所有学生承担相同责任，不放弃后进生。第二是全面开展原那么，每位教师要关心每个学生各种素质的综合协调开展，以其它方面的开展促进其文化成绩的提高。第三是主动开展原那么，每位教师要把学生素质的形成过程理解为学生自身开展的过程，把全面开展素质要求变为
4、学生自觉的行动，占领好学生开展的战略制高点。 在新学期中必须进一步标准教学常规，确保教学质量的稳步提高。 1、功夫花在备课上。各备课组教师要沿着学生课堂上主体参与这一主线，精心设计教案，努力表达三高和三严的备课原那么，即认识高、站位高、标准高，严以律已、严谨作风、严肃态度。每份教案既要凝聚备课组全体教师的智慧结晶。也要表达各任课教师独特的个性、风格、特长，即既要有集备，也要有自备。教案内容应包含教学目标（知识目标、能力目标、情感目标），教学方法，教学重难点，教具（仪器、设备等），教学过程（教师活动、学生活动、设计意图），自备，配套练习，教学后每份教案应有教后感。教案要提前一周打印成册，送教务处
5、备案。本学期将加大自备和练习两大局部的检查力度。 2、本领显在课堂上。每位教师要合理安排教学的各个环节，利用好现有的教学资源，利用好教材中所蕴涵的思维发散点，充分展现学生的知识构建过程，多采用操作实践、观察讨论、大胆猜测等形式，养成学生乐思善思的习惯，用好教材中的习题和思考题，鼓励学生多层次、多侧面、多角度寻求解答途径，切实做到以教师为主导，以学生为主体，精讲多练，当堂稳固。教务处将组织人员实施不定期督查考核和跑课制度，及时反响教学信息，做好效劳指导工作，当好参谋。 3、稳固放在作业批改和评讲上。要求习题，题量适中，评讲及时，要多找学生当面评讲，杜绝不布置或只布置不批改现象，继续执行作业批改次
6、数制，语文25次，作文8篇，数学60次，英语50次，理化各30次，政史各20次，其它学科15次。学校将不定期检查作业布置和批改情况。4、提高落在培优补差辅导上。要做好因材施教工作，多找学生谈心辅导，确保优等生营养丰富，暂差生消化得了，特别要重视学生的思想教育和学法指导，培养其良好的学习习惯 5、成绩出在考试上。认真组织好各类考试，确保成绩的真实性，主要学科或章节结束后要及时组织测试，考后及时评讲试卷，学校将组织期中和期末考试，期中将调研初一初二局部学科。 6、要妥善安排好学生双休日学习与休息，主要学科每周要出好一份高质量练习，从而催促学生搞好假日学习。 7、加大对油印工作的管理力度，使油印工作
7、能落实到位。 8、教务处将认真组织实施教务处工作督查制，将公事和私情分开，本着对事不对人原那么，紧扣一个实字，将工作落到细微处。 （三）扎实推进新课程改革的全面落实 根底教育课程改革实验以国家根底教育课程改革指导纲要为纲，以各科课程标准为标尺，在新课程理念指导下，扎实有效地开展新课程改革；切实转变教师的教学行为，实现学生学习方式的变革；深化教育改革，使素质教育取得突破性进展，开创新世纪云林中学改革和开展新局面。 为此，各任课教师要加强课程内容与学生生活以及现代社会，科学开展的联系，关注学生的学习兴趣和体验。要积极倡导学生主动参与、乐于探究、勤于动手的学习态度，培养学生交往与合作能力，获取新知识
8、，并进行创新的能力。要努力探索新课程评价机制，发挥评价功能，促进学生主动开展和教师提高，推动新课程的开展。要着意于学科整合，改变以往学科缺乏整合的现状；形成新型的新课程体系。 1、教学研讨。教师要将教学理念真实表达于课堂，开展多种形式的课堂研究活动无疑是转变教师教育观念、提高教师教学能力的重要途径。 （1）集体备课。重点探索教材教法，新课程教学设计。 （2）公开教学。上实验课、示范课、比照课，重点探究新课程、新理念在课堂教学中的表达。 （3）专题研究。重点研究新课程教师教学方式的改变和学生学习方式的改变，以及新课程课堂教学的评价机制。 （4）教学活动评比。优质课评比、课改案例、优秀教学设计等评
9、比活动，重点探索高效的新课程课堂教学，及时总结推广课改中的经验。 2、制度与管理。加强管理是课程改革顺利推进的关键。学校在管理和指导课程改革实验中建立相关制度，用制度来标准操作，用制度来加强管理。 （1）例会制度。课改领导小组具体负责课改实验的研究、组织。管理、协调和实施。每两周召开工作会议，排找课改中出现的问题；认真研究这些问题的成因，商讨解决问题的有效措施和策略。例会采用课改情况阶段分析会、教师座谈会等多种形式，并规划和部署下阶段工作。 （2）研讨制度。本学期在教学活动月举行新教师汇报课、新课程研讨课，承担片内专题研讨活动1次以上。确保课程改革健康开展。 （3）家校联系制度。学校在期初、期
10、中各组织一次社区开放日活动，组织家长听课，召开家长座谈会，及时了解家长对学校实施课改的意见和建议。使在社区大环境支持下的课改更具生命力。 （4）培训制度。与市级课改培训工作同步，每月组织1-2次专题性学习。形成不断培训，不断提高的良性循环。注意实验教师与非实验教师之间的反哺式培训，非实验教师同样应运用新课程理念进行课堂教学改革，穿老鞋，走新路。每阶段都要为后续培训作好准备。 （5）评比奖励制度。课改领导小组组织形式多样的参与式评比活动，如评比优秀课、优秀案例、优秀论文、优秀课件等。对新课程改革中成绩突出的教研组和个人给予奖励。 3、评价与考核。评价在课程改革中起着导向作用，它成为课程改革的一个
11、关键环节。 （1）学生评价。淡化评价的选拔功能，发挥评价的鼓励与促进开展功能。通过学生档案袋、平时观察、访谈等多种方法，把过程性评价与终结性评价结合起来。在评价内容上，既重视知识与技能的评价，也关注学生学习的积极性与主动性、自信心、兴趣等方面。在考试的内容、形式和方法上作积极探索。采用书面考查与开放性考查相结合的方法，在评价主体上，改变单一由教师评价的状况，把学生自评、互评、家长评相结合，使评价更为民主、客观。（2）教师评价。摒弃传统的师评模式，用新课程理念评价教师。评价与考核教师教学工作时，主要观其课程改革实验中的态度、实践、创新、成效。在评价教师的备课、上课、辅导、科研时，把教师新课程理念
12、的表达放在首位。 评价中，注意教师个体差异，注重专业和个性开展。 （四）深入开展教学研究，努力提高教学质量 教学研究是教育工作者的主要任务，课程改革和教法学法改革仍然是我们目前研究的两大重点，本学期我们要做好以下几方面的工作。 1、加强对课标和教材的学习研究。随着新课程的实施，教材编排已作 了重大变革，原有积累的经验甚至可能是阻碍新课程实施的前进的阻力，因此我们要深入课堂，发现问题及时解决。 2、将集备落到实处。单独作战和群体作战的优劣是显而易见的，教师 个人要克服一个私字，要小局服从大局，资源共享，待人以诚，相互协作，共同提高。集备要规定时间、地点，形成材料，谨防流于形式。 3、组织公开课、
13、听课、评课活动。要做到一人上课，大家得益，在听课中探索，在相互学习中感悟，使思维在这里碰撞，使思想在这里发生全方位的转换。 每学期人人上好两节公开课，各组评课活动要做好记录，形成过程性资料。 继续执行听课制度。要求新上岗老师听课60节以上，行政领导听课30节以上，其他老师听课25节以上。 （四）抓好师资队伍建设 提高教师的整体素质 要办好一所学校，必须造就一支高素质的教师队伍，只有这样，学校才能稳步前进，才能全面实施素质教育。 1、继续推行导师制。抓好新老教师结对工作，做到以老带新，以新促老，使青年教师迅速成长，使老教师较快吸收新信息，加快师资队伍建设进程。每位新教师每学期必须听指导教师课在3
14、0节以上，老教师必须听新教师课15节以上，并及时交换意见，严防走过场，流于形式。 2、各任课教师每学期必须听同科同年级教师的课在10节以上。 3、各教研组要组织好教师积极参加市级教学根本功竞赛，全组教师要全员参与，全程参与，这既是对教师个人业务能力的测评，也是对该组全体教师教育教学水平的检阅，要以其为契机，提高全组教师教育教学水平。 4、进一步完善考核和评价机制。要将过程管理资料和年度考核相结合，真正表达踏实工作、努力进取有回报，干好干坏不一样，使师资队伍建设有保障。 5、骨干教师的培养要出真招，见实效。结合我校实际，制定科学合理的培养与考核方案，加强过程管理，力争使骨干教师的群体数量不断增长
15、。 （五）抓好教研组工作 1、各教研组要积极开展教学研究活动，并做好记录。 2、各教研组要按照政教处要求，定期刊出画廊，以丰富学生的课外知识。 3、召开教研组长会议，研讨教育教学工作。 4、加大教研组长工作考核力度，确保各组工作的有效开展。 （六）抓好寄宿制班和非寄宿制班工作 1、牢固树立面向全体学生的观念，多角度、全方位调动学生的积极性 主动性，使人人得以展其才，尽其才。对学生要少一点挖苦挖苦，多一点鼓励帮助；少一点大声呵斥，多一点和风细雨。 2、分层递进。将学生分层，使不同学生得到不同程度的提高，使优等生得到冒尖，中等生得到开展，后进生得到转化。 3、寄宿制班要抓紧教学进度，提高课堂密度，快速反响信息量，强化训练，加大优势群体的培养，每节课该用的现代化教具、练习、讲义要全部到位。 4、 任课教师和班主任要立足全局，协调各科平衡，打好整体仗。 5、 要高度重视非寄宿班学生的思想转化工作，特别是对学生中出现的苗头性问题，要会同政教处及早解决。 （七）齐心协力，抓实毕业班工作。1、各班要认真组织学生学习标准，抓好三风建设，从而调动学生的学习积极性，形成一个良好的班集体。 2、抓紧教学进度，按时按
