1、建 筑 与 土 木 2023 NO.2 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯建筑工程质量监督和技术管理梁宏宇(承德市建设工程招投标服务中心 河北承德 067000)摘要：在现场展开建筑工程的施工工作时，应当重点落实质量监督及技术管理任务，安排专业的管理人才用严格的管理机制规范作业人员的工作行为，以避免由于人为因素引发工程质量不达标的情况。基于大多数建筑工程的管理工作任务量大、工作流程多，要提升工作水平，就要先找到工作的侧重点。因此，该文主要从材料、环境、技术这3个方面找出会对建筑工程施工效果产生
2、影响的关键因素，并阐述了实际管理阶段常见的一些难点问题。结合管理工作的基本流程及工作原则，有针对性地研究创新管理方案、降低管理难度的方法。关键词：建筑工程 质量监督 技术管理 全员管理中图分类号：TM71文献标识码：A 文章编号：1672-3791(2023)02-0067-03Quality Supervision and Technical Management of Construction ProjectsLIANG Hongyu(Chengde Construction Project Bidding Service Center,Chengde,Hebei Province,067
3、000 China)Abstract:When the construction work is carried out on site,based on the large amount of management tasks and many work processes of most construction projects,to improve the work level,we must first find the focus of the work.Therefore,this paper mainly finds out the key factors that will
4、affect the construction effect of the building project from the three aspects of materials,environment and technology,and expounds some common difficult problems in the actual management stage.In combination with the basic process and working principles of management work,we will purposefully study
5、innovative management schemes and methods to reduce management difficulty.Key Words:Architectural engineering;Quality supervision;Technical management;All staff management建筑工程的施工建设任务中可以使用的材料、设备及技术方法有很多，为了保证最终建筑物可以顺利投入使用，必须要结合工程施工的基本流程做好全面质量监督管理工作，构建完善的管理结构体系。重点要从技术管理的角度出发，保证人才的工作水平符合工程施工要求，为带动施工行业新时
6、期的可持续发展打下坚实的基础。这就要求管理人员明确自身工作的重要作用，并主动结合以往的工作经验，找出会影响工程质量及施工技术应用效果的因素，确定下一步的管理方向。1 会对建筑工程质量产生影响的决定性因素基于建筑工程施工流程复杂，施工工期长，在进行建筑工程的监督管理工作时，应重点找到会影响质量及安全的因素，落实相应的管理制度。1.1 材料问题在现场监督时，应对材料型号、质量进行检查，确保材料符合工程建设要求后，才能进行施工建设工作。尤其是在使用原材料预制混凝土时，更要重点做好对材料使用性能的管控工作。DOI：10.16661/ki.1672-3791.2203-5042-4629作者简介：梁宏宇
7、（1976），男，本科，高级工程师，研究方向为建筑市场监管。67 2023 NO.2科技资讯SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION 建 筑 与 土 木SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯1.2 环境问题自然地质条件、气象灾害都会影响建筑工程的建设及使用安全。比如：大风天气无法进行高空吊装作业，在遇到暴雨时，要保证建筑物具有防水能力。遇到台风时，应确保建筑物的抗风能力达标。这就要求施工人员在落实工程建设任务之前，先调查当地常见的气象灾害类型，确定建筑物要具备哪些功能。同时，如果遇到软土地基，还要先进行加固处理，否则会出现建筑物沉降、倾斜等情况
8、，是质量及安全管理环节要关注的重点问题1。1.3 技术问题现场施工时，选择的技术方案是否合理，施工人员是否具备对各种技术及设备的操作能力，能否按照施工规定的流程规范化地完成基础施工操作，这些都是管理人员在技术管理阶段的核心任务。要提前进行技术交底，根据员工的实际能力来分配施工建设任务，以此来在规定期限内保质保量地完成工作目标。2 现阶段建筑工程质量监督及技术管理难题2.1 质量监督问题质量监督的标准能否统一，是展开监督工作时要解决的一大难题。由于建筑工作中可以使用的技术方法、材料种类有很多，建筑结构的造型特点不同、现场施工环境条件存在差异，使得各地区在实际进行基础设施建设工作时，对质量的要求有
9、不同的规定。比如：对于建筑物防震等级、防水等级的要求不同，无法统一使用一种监督体系，涉及在内部优化监管方案，丰富监管内容的环节。但是仍然有很多管理部门没有及时更新管理结构体系，还在使用传统的工作方案，导致工作质量及效率不达标，无法体现出管理工作的价值作用。2.2 技术管理问题工程技术管理主要以进行施工图纸的设计、施工方案的选择以及人员施工作业行为的管理为核心。这要求负责管理工作的人员具备对施工中常用技术方法的操作能力，在掌握管理学知识的运用方法后，还能了解技术原理，在作业人员现场施工时给出指导性意见。包括土石方开挖技术、钢筋连接技术、混凝土浇筑技术等，都属于技术管理工作的范畴。与此同时，技术管
10、理工作要具有动态化的特征，要求管理人员深入施工现场，进行全程监督管理，基于影响技术应用效果的因素有很多，导致管理工作任务量大，给管理人员增添了不小的工作压力。如何科学创新技术管理方式，提升管理水平，保证建筑施工任务的顺利完工，就是管理人员新时期要解决的一项难点问题2。3 建筑工程质量监督和技术管理的基本流程及工作原则3.1 基本流程3.1.1 质量监督流程要将监督管理工作的价值充分发挥出来，需要先保证该工作具有规范化、程序化的特点，严格按照国家管理规定及建筑程的建设要求，确定质量管理的侧重点，有效展开内部监督工作，并自觉接受监管部门的检查。关键要意识到进行工程验收工作的重要性，基础工作流程具体
11、如图1所示。3.1.2 技术管理流程技术管理工作通常侧重于进行事中管理，而常规的建筑工程管理任务可以分为3个阶段，分别是事前分析、事中管理和事后总结。管理人员要在工程项目开始前，结合实际案例以对比分析的方式确定各种施工技术的优势及不足，并结合施工团队的综合实力挑选出最适宜的技术方法。与此同时，在整个工作进程中，应记录每一步的施工信息，了解施工进度，关注应用施工技术时出现的质量及安全问题，及时采取有效的处理措施。关键要分清工作职责，落实好责任监督管理机制。最后在工程结束后对此次工作进行总结，尝试创新及优化施工流程，目标是降低施工难度，提高施工水平。还要及时从技术管理效果的角度分析问题，研究提高管
12、理工作价值的方法。3.2 工作原则在实际落实建筑工程的质量监督及技术管理工作时，还有一些基本原则需要遵守。主要包括以下几个方面。3.2.1 合理合法管理工作要按照内部设定的管理条例来进行，通常管理制度都具有一定的约束性，可以用于管控施工人图1 建筑工程质量监督流程68建 筑 与 土 木 2023 NO.2 SCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATIONSCIENCE&TECHNOLOGY INFORMATION科技资讯科技资讯员的作业行为。为了保证员工能够服从管理，自觉遵守管理条例，按部就班地完成基础施工建设任务，管理人员必须要关注国家相关法律法规的更新情况，对全体员工进行普法宣
13、传教育，让员工能端正工作态度。并应当在管理制度当中融入法规内容，让新时期的质量监督和技术管理工作具有合理性和合法性的特点，才能为建筑工程施工工作的稳步开展提供制度保障3。3.2.2 公平公正要在内部及时公开管理工作内容，根据员工所在岗位的不同职能特点来设定相应的考核指标，并要让管理部门处于独立状态，严禁出现岗位职能交叉的情况，这将导致管理人员无法客观公正地处理工作问题。要注意的一点是：在使用奖惩结合制度时，不论是奖励信息还是惩罚信息，都要保证基层员工有知情权。要将真实的管理信息及时、完整地传递出来。另外，要与施工作业人员进行互动交流，了解员工对现行管理方案的认可度，从中找出优化管理方案，发挥监
14、管价值的有效方法。4 提升建筑工程质量监督及技术管理水平的方法4.1 构建全面质量管理体系与传统的质量监督方式相比，融入全面质量管理理念、完善管理结构体系是解决工作难题的有效方法。这种管理体系的特征有全过程管理、全员管理和全社会管理这3点。全过程管理指的是管理制度要落实到工作的方方面面当中，进行细节化、全面化的管理。而全员管理是要求所有参与工程设计、施工的人员都要落实管理职能。质量管理工作实际上不只是管理部门的任务，每位员工都有义务对本职工作质量负责。不仅可以提高工程质量，还能有效缩短施工工期。除此之外，全社会管理是基于建筑工程的使用性能决定的。受众在使用建筑物时，会比较关心工程的质量问题，所
15、以就会自发地参与到监管工作环节中4。4.2 合理创新技术管理方案要展开建筑工程的技术管理工作，应当尝试融入现代化技术及设备。比如：在管控施工进度，关注施工人员的现场作业行为时，可以在现场安装监控，利用计算机装置进行远程监督管理。与此同时，在绘制施工图纸，选择施工技术的过程中，也可以借助信息技术来构建工程建筑物的立体模型，模拟施工的过程，分析相关施工技术是否具有实用性的特征。这就要求管理人员与会计人员共同做好资金分配管理工作，及时引进计算机工作设备及技术，为提升建筑工程的信息化管理水平奠定良好基础。此外，在网络上构建工作平台后，还能通过通信技术及时传递工作指令，第一时间获得施工人员的反馈信息。为
16、及时发现工程施工风险问题，有序做好工程变更管理工作提供了技术支持。4.3 找到引发质量问题的原因解决工程管理难题的必要前提就是建立风险管理机制，找到工作中常见的风险问题，确定管理工作的重心及方向，合理拟订相应的管理计划。比如：目前最常见的就是建筑结构的裂缝问题。常见原因有混凝土配比方式不合理、材料质量不达标、混凝土内层与表层之间存在较大温度差、没有做好养护管理工作等。基于此，要通过技术管理手段来提升工程质量，应当重点结合引发问题的根本原因，提前编制风险防控计划，对容易出现问题的环节进行严格管控。具体做法为：采用制作试样的方式来调整混凝土的配比参数；与供货商建立合作关系、签订供货合同，对进场材料进行严格的质量检查；利用温度调节装置管控混凝土的拌和、浇筑温度，并结合天气变化情况对混凝土采取洒水降温、保温管理等措施，这也属于自然养护中的一种技术管理方法，有较高的应用价值。5 结语所有管理制度的设定都要以遵循国家法律法规为前提，要让工作具有合理性和合法性的特点，并保证管理工作的客观公正性，才能让基层员工服从管理。针对现阶段实际出现的建筑工程质量、安全问题，管理人员在研究如何管控经济成本、缩短工
