1、治企有道管理视窗88Enterprise Civilization2023 年第 3 期党的二十大明确指出：“在全社会弘扬劳动精神、奋斗精神、奉献精神、创造精神。”近年来，中建三局第三建设工程有限责任公司（简称：中建三局三公司）紧扣公司高质量发展的各项关键节点，坚持将劳动竞赛作为弘扬劳动精神的有效载体，作为推动企业发展的重要途径，突出“三引”、强化“三效”、注重“三促”，实现员工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提升，充分激发了广大员工的劳动热情和创造活力。“三引”汇聚“新合力”突出党建引领。公司始终坚持党建引领，构建“党委-党支部-党员”三级联动机制，点燃发展引擎。公司党委在劳动
2、竞赛内容、渠道、考核等方面统一研究、整体部署。各基层党组织扛旗开赛，重点围绕市场开拓、平安示范、创新创效、项目履约等方面，成立党员先锋岗、党员责任区、党员创新工作室、党员突击队，开展劳动和技能竞赛。全体党员立足岗位、争先示范、担当作为，在一线亮身份、展形象、作表率，全身心投入到劳动竞赛过程之中，为企业改革发展添能赋力。突出文化引导。劳动竞赛是企业文化的重要载体，公司发展近 70 年来举办了大小千余次的劳动竞赛，在劳动竞赛中锻造的“神木精神”“富山精神”“火雷精神”等，正是公司“雷霆三实拼闯争先”文化特质的前身与缩影。公司在劳动竞赛中鼓励干部职工激发争先斗志，在履职尽责中做先锋，在紧要关头做表率
3、，在急难任务上显担当。同时，企业文化在各类竞赛比拼中发扬光大，通过与劳模精神、劳动精神、工匠精神相结合，不断与时俱进、深化拓展，为企业文化注入新活力，赋予新内涵。突出制度引航。公司成立专门竞赛组织机构，制定劳动竞赛工作细则，创新工作机制，为劳动竞赛提供保障。强化组织保障，夯实责任落实，公司建立了自上而下的劳动竞赛组织体系和工作机制，形成党委领导、行政支持、工会牵头、部门配合、全员参与的工作格局。突出顶层设计，完善制度体系，公司出台劳动竞赛专项方案 劳动竞赛实施工作细则，从体系、机制、考核等方面做了全过程全方位的制度性安排，为做好劳动竞赛提供坚强的制度保障。创新工作机制，激发全员活力，公司坚持创
4、新思维方式，对劳动竞赛工作机制体系进行动态管控与持续修订完善，把企业发展的急难险重任务作为劳动竞赛的主题，贴合项目实际，最大限度激发职工干事创业的活力。“三效”催动“新作为”强化宣传效果。公司通过对劳动竞赛全过程、全方位的宣传报道，营造“干就干最好、争就争第一”的良好氛围。大力宣传劳动竞赛活动，通过组织劳动竞赛启动会、专题工作会、职工大会等方式，通过项目宣传栏、悬中建三局三公司：开展劳动竞赛助力改革兴业文/中建三局三公司工会承办鄂州市劳动和技能竞赛暨“安康杯竞赛活动治企有道管理视窗89Enterprise Civilization2023 年第 3 期挂横幅标语等形式，全方位地对劳动竞赛的意义
5、、形式、内容进行宣传，统一思想，提振士气。大力宣传劳动竞赛先进典型，在自有媒体平台开设专栏，对竞赛过程中涌现出的先进个人和典型事迹进行跟踪报道，定期发布战报、公布榜单。大力宣传劳动竞赛工作经验，适时开展阶段性总结推进会、总结表彰会，鼓励各单位勇于实践、积极探索，总结经验、示范推广。强化示范效应。公司通过培育、选树、推介优秀模范，不断以先进带后进，为每位职工树旗帜、立标杆、指方向。公司深入发掘培育在劳动竞赛中善于动脑筋、富有责任心、突出执行力的优秀个人，近年来培育出“投资精英”徐巍巍、“双百先锋”张圣杰等先进典型模范、雷霆战将、杰出青年近 100 名。注重选树在劳动竞赛中为公司创新升级、管理变革
6、等方面做出贡献的先进人物与集体，涌现出“造桥专家”李卫红、“带徒名师”吴光海、“精算铁娘子”张宏等先进典型。积极打通劳动模范、工人先锋号等荣誉的授予通道，及时向上级工会推介具有引领性、示范性的人物与集体，近几年累计向外推介全国工人先锋号、全国安康杯先进集体等荣誉 45 项。强化激励机制。公司不断强化激励机制，树立职工拼闯争先的良好导向。在劳动竞赛开始前出台评选细则，每一个评价指标量化细化，每月会同相关部门，统计数据、汇总表单，实现组织排名可视化。公司每年会单列劳动竞赛奖金，每季度对竞赛前三名给予现金奖励，对项目奖金分配方案进行审批，按照贡献大小确定发放标准，由公司工会直接发放到个人，确保在评比
7、结果后一周内发放到位，让做出贡献的职工及时共享成果。坚持既注重过程监督又看重结果考核，实行“一月一评”“一季一考”“一年一结”，不断加大对劳动竞赛中涌现的先进典型的激励力度。“三促”铸造“新成就”注重促实干。劳动竞赛是创先争优的催化剂，更是激发和动员职工实干争先、建功立业的助力器。多元赛道，搭建实干舞台。公司紧紧围绕企业中心任务，因地制宜开展“建证力量三抓三比”“建证匠心红色先锋”等多种形式劳动竞赛和技能比武合计上千次，搭建了比学赶超的广阔平台。全员参与，凝聚实干合力。公司建立了“横向到边、纵向到底”的主体参与体系，把竞赛触角伸向企业每个岗位，不断凝聚企业改革发展的磅礴力量。过程指导，提高实干
8、效力。公司竞赛组委会组成专班下基层了解竞赛活动开展情况 100 余次，指导基层组织因时因地制宜开展竞赛活动，督促基层工会围绕企业生产、聚焦党建引领，不断将竞赛打造成为推动企业发展的重要载体。注重促增效。公司通过劳动竞赛带动全司职工掀起开拓争先的热潮，不断取得改革兴业的新突破。市场开拓硕果累累，“建证匠心红色先锋”劳动竞赛开展以来，推动了厦门机场、央视涿州文化产业园等一大批重点项目落地，2022年上半年签约额同比增速均超过 100%。风险化解持续发力，“建证力量三抓三比”劳动竞赛开展以来，久竣未结项目销项 60余个，有效化解公司资金管理风险。科技创效全面增强，累计孵化国家级 QC成果 3项、省部
9、级 67 项，推广先进操作法 203项，荣获国家专利 201项。注重促发展。职业化团队建设不断加强。公司利用集中培训、业务沙龙等方式以赛促学、以赛代训，不断培育选树典型示范，极大地激励职工钻研岗位技能、立足岗位创新，提升职业技能本领。管理水平不断提升。通过劳动竞赛倒逼各单位、各项目奋起直追、力争一流，不断健全组织体系、提升履约水平。品牌效果不断彰显。掀起劳动竞赛的新热潮，承办武汉市 BIM（建筑信息模型）技能大赛等各级竞赛 10余场，劳动竞赛品牌展现出新气象；向外推介在劳动竞赛中涌现出来的先进集体与先进个人，展示了良好的企业形象。新时代是奋斗者的时代，中建三局三公司立足企业改革发展，勇做“建证”者、奋斗者，通过广泛开展劳动竞赛和技能比武，打造职工建功立业的主战场，凝聚力、战斗力进一步增强，焕发新气象、彰显新价值。（执笔人：梅乐峰、李太让、任斯佩、张陈伟）（责任编辑：冉智渊）
