1、132金经营，必然会造成资金流向控制不严。二、环境对企业财务管理产生的影响(一)全球局势随着我国金融市场的不断完善，越来越多的国内企业进入金融市场，企业募集资金的困难和风险都较大。企业要想在竞争激烈的金融市场中占据有利地位，获得更好的发展空间，就必须保证自身的平等地位和良好的经济效益及广阔的市场前景，提高资金运营效益，来更好地解决这一问题。(二)投资机会和风险当前背景下，我国越来越多的企业开始选择国际化经营模式来应对激烈的市场竞争风险和投资机遇，企业资金管理是其中一项非常重要的工作内容。良好的企业资金管理模式能够为企业带来更大利益，实现可持续发展，提高竞争能力，增强抗风险能力，加强内部控制，优
2、化资本配置，整合资金。企业由原来的劳动密集型向技术密集型转变是一种必然趋势，这种新的企业模式要求企业在项目实施过程中建立合理的资金分配模式以提高企业的活力和效率，这也成为了当前行业发展的必然趋势。为了提高企业产品和服务的质量以及增强市场综合竞争力，需要加大对企业资资金是一切生产经营的基础和前提，也是推动企业经济活动以及企业发展的重要因素之一。资金管理水平在企业财务管理中占据着重要地位，目前，我国许多企业的资金管理效率低下，不仅严重制约着企业的持续健康发展，还导致了企业资源的浪费和国有资产的流失。由此可见，资金运营效率对企业的重要性不容小觑。所以，如何更好地对企业资金进行全过程的强化管理，进而提
3、升资金运营带来的收益，已经成为特别关注的话题。一、目前企业财务管理工作中的缺陷(一)资金利用率有待提升许多企业在银行开户太多导致资金管理情况较难掌控，整体管理十分复杂；许多企业出于自身考虑，依赖银行贷款以维持企业规模扩大及日常支出，因此，对资金集中管理进行研究十分必要。企业的资金管理问题一直以来都是困扰企业发展的难题，资金短缺、流动性差、流动性不足、成本高、风险较大、收益低，有相当大比例的企业都会有一笔无法流转的款项存在自己的账户上，也就给企业资金运营与流转带来了较大的困难。(二)资金预算刚性有待提升许多企业在经营过程中被传统思想禁锢，使自己的经营方式偏离时代。在这种情况下，对于企业而言，如果
4、想要实现更好的发展，就必须要重视预算管理，才能确保企业在市场竞争中处于不败之地。首先就要转变观念；其次是完善制度；最后是提高水平，落实责任，强化监督，严格考核。目前大多数企业都是通过对预算管理进行控制来实现自身发展目标，但是这种方法存在着一定的弊端，如预算管理过于形式化且企业自身所建立的体系不能发挥更大约束性。导致企业预算管理中出现这一问题的根本原因在于，缺乏相配套合理体系来调试，使资金管理难以更好开展。(三)未实现对资金全面监控当前我国大多数企业都是以追求资金管理的经济收益最大化为目标，所以对资金管理的重视程度不高。在这种情况下，一些企业会通过各种方式来对资金进行监管，但由于缺乏完善的监管流
5、程以及科学的监控手段，导致企业的监控力度不够。为了获得更多经济收益，往往会通过各种方式进行集资活动。这种现象一旦发生的话将会给企业造成极大损失，包括资金流失、闲置资金、资金沉淀，容易让一些不法分子利用这些漏洞来进行挪用公款等犯罪活动。若不能在资金经营过程中规范资摘要：行业竞争日益激烈，如何保证建筑企业在市场中立足，并获得持续稳定发展，成为众多建筑企业关注的焦点之一。因此，加强企业内部管理与控制对于促进企业可持续发展具有重要意义，财务管理是重中之重。目前，我国大部分企业都面临着如何加强财务管理以适应时代发展的问题，而增强企业财务管理的时效性能有效提高企业资金的运营效益。关键词：加强企业财务管理
6、提高 企业 资金运营效益中铁建设集团有限公司 翟冰然如何加强企业财务管理提高企业资金运营效益R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.07.004133http:/MONEY CHINA /2023 年 3 月上 财经界 金投入力度，实现由劳动密集型企业向技术密集型企业转变。在这样一个大环境下，很多企业都开始引进一些高新技术模块和新的施工技术，以实现产品的更新换代，从而提高自身在技术领域的地位。这类企业资金运用模式虽有助于企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟，但是同时也面临着一些风险，若不能从技术层面上有所建树，将会
7、对一线员工积极性和工作效率、企业日常经营等方面造成影响，并最终成为影响资金运营效率的因素。三、加强企业财务管理、提高企业资金运营效益的可行性对策(一)积极采用预算控制管理机制预算控制机制与制度化程序可以为资金管理工作高效开展奠定坚实基础，这是企业保持正常经营活动的关键点与根本保障。与此同时，预算还是促进企业财务工作发展的前提。企业在日常经营过程中需要对各项费用预算管理，通过全面预算以及系统分析等方式来了解企业的资金收入与支出状况，从而加强对预算管理的力度。资产的分级管理主要指的就是企业的运营预算和成本费用、流量预算的统一管理。但是企业预算并不是一项固定不变的内容，而是需要随着市场环境变化不断加
8、以完善与充实。因此，必须结合自身实际情况来制定合理、可行的预算编制方案。做好准备工作，加强风险防范，确定预算范围，建立制度，规范流程。企业的发展受到多方面的冲击，最突出的就是市场问题。企业应研究市场，不断打开目标市场、占领市场份额、引导市场。在厘清了众多市场影响要素之后，全方位调整企业产品，提升产业结构，突破传统运行模式中的劣势，使企业发展战略方针更符合现阶段市场发展的需要。企业只有做好市场营销工作才能更好地满足社会需求，使企业能够持续健康发展。本文从多个方面分析了新形势下建筑企业如何开展市场营销活动，提出提高自身素质、拓宽销售渠道、加强宣传力度、拓展市场、制定营销策略、完善体系等策略。同时，
9、在此基础上，还要努力占领市场，如果条件许可，可放低经济效益，用市场占有度提高行业品牌的知名度，并为以后一段时期的发展打好基础。(二)实现资金集中管理对任何一个企业来说，资金都是保持发展的原动力，所以资金流动性很强，也是企业内部控制的关键部分。随着市场经济不断发展，企业之间竞争日益激烈，为确保自身市场竞争力，必须强化企业内部资金管理水平。但目前我国企业内部资金管理工作仍然存在一定问题，影响了企业经营效益的有效发挥，加强对资金的集中化管理尤为必要，这就需要强化资金管理，细化管理制度，制定规章制度，在经营过程中对资金进行预先控制，通过制定合理的资金管理制度来实现对企业资金的集中管理和分配统筹，以实现
10、提高企业资金统一管理效率和利润空间最大化的目标。在企业集中管理资金的大环境下，应加强统筹资金调控，并通过科学、合理的研究应对措施，安排和处置企业资金，让每笔资金用到位。同时，还要强化对于资金管理与使用中存在问题的解决措施，以此来为企业可持续发展奠定良好的基础。本文主要分析了当前我国企业在资金管理工作上出现的问题以及相应的解决措施，主要是做好统筹规划，制定科学方案有效实施，控制风险。尤其是在关注投资时，既需全面衡量资金投入的方向和回报率，又要推动资金统筹调度结构优化。此外，还需要把资金监管工作放在重要位置，强化资金的运作过程和流向监管，让资金运作环境时刻保持最优状态。唯有如此，资金才能满足集中管
11、理的预期标准。在资金目标控制上，可按一个会计年度进入预算管理，包括资金在预算指标中所占的分量、各部门责任的履行情况、个人绩效和经济责任联系、资金逐笔归类、资金流向的系统分析等内容。对于企业来说，要想提高自身的经济效益，就必须做好资金管理工作。通过加强对资金预算的管理，不仅有利于企业资源优化配置，还能促进企业健康稳定发展。强化预算资金，实施监控，实现实时跟踪，科学编制计划，完善执行流程。在资金预算实时跟踪考核方面，可从企业应用物资采购和存货盘点过程中实施监督与管控。由于该环节能较准确把握资金流向和运行规律，所以可将整个资金运行过程管控起来，并为管理统筹企业资金、促进资金利用率提高提供了参考依据。
12、企业内部审计对于资金管理效率的考预算控制机制与制度化程序可以为资金管理工作高效开展奠定坚实基础，这是企业保持正常经营活动的关键点与根本保障134验最为直接，同时，审计还能及时发现内部控制方面的缺陷和问题，有利于企业完善内部控制水平，改善风险管理环境，完善企业内部治理结构等，进而推动企业长久发展。目前我国大多数国有企业都没有完善的内部控制制度和风险防范体系，导致资金使用效率低下，影响到了企业经济效益的增长。而良好的内部审计则可以帮助企业有效规避经营风险，强化内控建设，降低财务风险，提高效益，降低成本，增加收益，增强竞争力。所以，强化企业内部审计作为优化资金管理关键点和强化监督约束机制，可以为资金
13、运行是否符合预期标准提供根本保证。(三)落实开展企业内部审计工作企业资金管理混乱，其明显缺陷是内部审计存在缺失。企业为提高资金利用率、避免不必要的资金损失，一般都比较重视审计工作。但有些企业没有设立专门审计部门或者甚至连审计职员都不明确职能范围，把审计与财务职能混为一谈，使审计职能未能得到充分发挥，审计工作独立性不强。所以，企业应把审计和财务部门区分开，设立专门审计部门，建立内部预算审计监督机制，并配备专业审计人员。同时，企业内部审计部门应加强自身的建设和发展力度，以确保企业资金管理的正常运转。只有这样，才能更好发挥审计在企业经营管理工作中的重要作用。所以要从当前我国企业资金管理存在的问题入手
14、，分析加强企业资金管理的措施，如加强企业资金管理、增强资金使用效益、规范企业财务管理制度、健全管理制度、强化资金预算管理等。加强内部审计工作可以让资金的运行环境变得更安全和稳定，进而让资金的运行结构变得更合理，促进资金利用率的提高。除此之外，财务工作具有很强的专业性，而且由于现阶段我国社会发展速度比较快，与财务有关的各类知识点更新换代的频率也比较高。因此，企业财务人员需要不断学习专业知识以适应社会发展趋势。只有这样才能够在激烈的竞争中获得优势地位，为企业带来更多的经济效益和社会效益。同时还能提高自身专业能力水平，这一点至关重要，不可忽视。企业为了确保财务工作人员能够在社会高速发展中不被淘汰，需
15、要对员工进行持续培训。训练的方式应该多元化，可经常进行集体训练，传授时下最先进的思想和工作方法，还可以通过成功案例讲解提高培训效果。(四)积极创新目标经验企业应不断更新目标经验，并且建设财务信息管理的工作制度，实现真正意义上的信息化管理。财务部门在企业内部产品结构过程中起着重要作用，是企业成本管理的核心部分。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须以市场为导向，围绕市场来组织生产经营活动，并把市场作为企业发展的出发点和落脚点，不断寻找新的市场，扩大企业资金的来源渠道，增加企业资金的投入力度，从而解决市场滞销问题，减少经济损耗。同时，还需要及时了解企业资金流动情况。只有这样，才能确保企业能够在激烈的
16、市场竞争环境下保持优势地位。企业应改变传统的财务信息采集模式和方法，拓宽财务信息的收集渠道，创新管理模式。对企业财务信息在搜集、整理、汇总、反馈多个环节进行优化，形成一个强大的综合数据库，将财务管理工作应具备的功能最大化，使企业财务管理能够真正服务资金运营，促进企业资金运营效益的提高。四、结束语资金管理在企业财务系统中始终占有十分重要的地位，对于企业经营活动能否正常进行以及经济效益能否得到提高也有极大促进作用。但是随着社会经济的不断发展，我国许多企业都出现了不同程度上的资金短缺问题，严重影响了我国企业的进一步发展。特别是对于一些国有企业而言，这种现象更为明显，资金管理已经成为当前我国企业面临的一个考验。所以，要想更好保持企业整体发展，就要更好地强化资金管理。唯有如此，才能使企业管理科学化、制度化，进而确保企业获得健康、稳定发展。参考文献1王丹玲，杨春旭.新医改形势下加强企业资金管理的思考J.财经界,2014(03):69-742陈跃军.加强企业基建工程审计管理提高企业资金运营效益J.黑龙江科技信息,2013(03):104-108.3马素蓉.对如何加强建筑企业财务成本管理的探讨J.中小
