1、DB34/T4562-2023敬老院管理能力建设指南1范围本文件规定了敬老院管理能力建设的基本要求、能力建设内容、能力建设路径和监督与评价。本文件适用于敬老院管理能力建设。2规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件：不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。DB34/T2627养老机构突发事件应急处置通用规范3术语和定义下列术语和定义适用于本文件3.1敬老院管理能力建设capacity building of homes for the aged通过科学的能力建设实施路径和方法，稳
2、步提升敬老院战略思维能力、协调能力、沟通能力、日常管理能力、运营管理能力、应急管理能力、信息化应用能力、培训学习与研究创新等专业管理能力，使敬老院的作用得到全面发挥，实现更加均衡、更有效、更可持续、更高质量的发展。3.2相关第三方relevant third party为老年人提供资金保，监护或委托代理责任的个人或组织，如亲属、村（居）委会、老年人原单位等。4基本要求管理能力建设的基本条件包括但不限于：一一身体健康，热爱、安心敬老院工作；品德优秀、性格稳重、清正廉洁、关心群众，有良好的沟通、担当、组织协调等能力：一一具有养老服务行业服务标准、政策解读的能力：一一同党中央保持一致，有大公无私的高尚情操。5能力建设内容5.1战略思维能力5.1.1熟悉敬老养老的国家战略、政策方向，形成敬老院的战略目标和计划。5.1.2根据敬老院的建设标准化等级评定要求和养老院自身情况，制定敬老院的创建等级方向，形成敬老院的战略任务。
