1、丰佳管理学院工商管理硕士MBA国际市场营销学（International Marketing）作业,沃尔玛全球国际营销中国区域市场营销推广方案书,-项目方案 调查报告 可研分析 广告策划 案例分析商业计划 项目管理 电子商务 财税管理 法律文书战略管理 企业文化 行政管理 人力资源 管理制度合同文本 个人简历 年终总结 公文写作 视频讲座-中国文案：中国商务办公文案的下载基地.娱乐中国：免费电影下载 在线电影观看.办公休闲小游戏：超多FLASH游戏免费玩.以下为文案正文：,中国最大的商务办公文档下载基地：http:/,中国文案,1，产品战略规划；2，价格战略规划：3，推广战略规划：4，通路战略
2、规划：5，营销组织规划：,以XX环球国际营销战略的未来发展趋势对中国大陆地区终端零售及物流市场：,本次推广方案目的,公司主要经营理念公司目前主要经营特点公司目前主要经营运做方式,第一部分：XX国际集团公司简介,内容大纲,第二部分：SOWT对中国地区内外部环境及现状分析,中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析 行业内中国大陆地区终端零售及物流行业市场环境现状分析 行业内中国大陆地区目前已存在的主要竞争对手及现状介绍分析 XX公司与主要竞争对手目前存在的优势与劣势 XX公司目前进入的战略时机及市场竞争优势,以XX总公司整体战略目标为主要目的，总公司长期经营发展规划为
3、整体考量，对中国大陆地区市场做国际营销战略性定位,第三部分：从环球国际市场营销战略的发展趋势制定规划,XX中国大陆地区国际营销的长期战略发展目标XX公司大陆中国地区市场营销长期发展战略划：A，产品战略 B，价格战略 C，推广战略 D，通路战略 E，营销组织战略 短期市场营销战略发展规划：A，产品战略 B，价格战略 C，推广战略 D，通路战略 E，营销组织战略,第一部分：XX国际集团公司简介,美国XX公司是世界最大的零售业巨头。始创于1945年，创始人山姆沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。在全球拥有4000多家连锁店、400
4、0多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。目前，XX在全世界有此外还拥有一套信息系统。这套自己开发的集中式信息系统，为XX带来了相当大的竞争优势。,XX 的历史发展进程：,在美国：XX商店（Wal-mart Store）1,647家,XX购物广场（Wal-mart Spercenter）1066家,
5、XX山姆会员店（Sams Club）500家,XX社区店（Wal-mart Neighborhood Market）31家,XX海外店：1170家历史：第一家XX商店开张 1962年 第一家山姆俱乐部开张 1982年 第一家超级购物中心开张 1988年 第一家国外店铺开张（墨西哥）1991年,“天天平价”“物超所值”“服务卓越”,公司主要经营理念：,雇员数：全美雇员总数108万人海外雇员总数30.3万人,海外分店1170家分布：墨西哥551家（1991年进入）波多黎各17家（1992年进入）加拿大 196家（1994年进入）阿根廷11家（1995年进入）巴西22家(1995年进入),中国19家
6、（1996年进入）韩国 9家（1998年进入）德国95家（1998年进入）英国 250家（1999年进入）,（数字截止2002年1月31日）（注：带的国家为通过购并进入）,一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品；二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本；三、要求供应商进行流程改造，使他们同XX一样致力于降低成本的运作。如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。,XX公司基本特点是：,公司目前主要经营运做方式：,顾客第一 免费停车、咨询送货服务 商品总是最低的价格 争取低廉进价营销成本的有效控制 完善的物流管理系统
7、：,高效率的配送中心 迅速的运输系统 先进的卫星通讯网络,XX经营状况表,下生产计划预订单,总公司资源控制中心,1,交付成品,2,当地仓储物流中心,生产商,XX物流采购供应操作程序：,XX各地大卖场,各地山姆会员,全球生产采购供应,XX资源控制中心电脑采购物流管理系统,当地资源生产供应,各地资源采购供应,各地资源生产供应,XX各卖场,直接采购,直接采购,直接采购,XX各地大卖场,直接配送,直接配送,当地资源生产供应,XX采购操作程序主要特点：,拥有自己完善的采购物流链；全球性采购，中心统一配送控制；电脑信息全方位的中心控制系统；虚拟化的渠道物流链进行直接生产控制管理，将生产与终端销售完整结合便
8、于资源供给的质量及物流采购运做成本的降低；系统完整性强，资源供给性安全稳定；对周边的行业规模性配套设施系统要求高。环境适应度较缓。,XX在中国,2001年 XX采购总部迁深圳，同时此年开店的总数是前五年的总和。,1996年8月12日:,XX中国集团的首间购物广场及山姆会员商店于在中国深圳市同时开业；,1997年10月13日，,第二家购物广场在广东东莞市正式迎接八方来客；,第三家XX购物广场在深圳开张；,1998年12月20日，,1999年，第四、第五家XX购物广场分别在云南昆明和广东深圳开业；,2000年，XX中国集团北方总部于辽宁大连正式投入运作，并在该市开张第六家购物广场。同年，第七、第八
9、家XX购物广场在深圳运营。,XX尽力保持自己的外资形象，运用先进的管理技术（它运用的是国内资本）。XX以“咨询公司”的名称进入。而中国政府和商界也的确希望能获得XX的帮助，以提高中国商业的现代化水平。同时很多人相信XX的到来可以刺激一部分有进取心的商企的成长。避免了遭遇类似家乐福的困境,XX北京选址地点,XX领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了非常积极的投资：最早使用计算机跟踪存货年，最早使用条形码年，最早采用年，最早使用无线扫描枪年。这些投资都使得XX可以显著降低成本，大幅提高资本生产率和劳动生产率（见表）。,中国大陆地区政治、文化、地理、经济、技术、运输、等行业外部环境现状分析,第二部分：,简 述,目前，全国共划分为23个省、5个自治区、4个直辖市、2个特别行政区。,每平方公里的平均人口密度为134人。但是东部沿海地区相对人口密集，每平方公里超过400人；中部地区每平方公里200多人,截止2002年底，中国大陆总人口为 128453万人，约占世界人口的五分之一。,SWOT分析中国目前各项宏观环境,经济较发达地区主要城市各项竞争力,宏观营商环境分析,宏观经济环境分析,国际竞争力及经济自由度,社会总体经济生产发展态势,
