1、宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案,研发,营销,供应,人力资源战略,财务战略战略,供应战略供应组织供应管理供应信息数据库供应业务相关流程,XX供应职能战略定位,组织国内外原材料供应商、生产供应商等资源，以最低成本按时、按质持续满足公司销售定单要求。,五年供应目标,02,03,04,05,快速增长期年递增率=77%,960,1697,3000,3464,06,4000,巩固期年递增率=15%,02,03,04,05,年递增率=54%,500,780,1000,1650,06,2000,水泵供应目标,工具供应目标,单位：万美元,单位：万美元,XX水泵供应方式采取合作制,工具产品采取与供应
2、商合作制的采购供应方式,对供应商进行资质认定并根据产品分类标准来筛选供应商,供应厂商目标,2002年,2003年,2004年,2005年,2006年,供应管理以供应成本低、安全、灵活性强为目的,库存以加强合作为主，自建为辅,供应战略供应组织供应管理供应信息数据库供应业务相关流程,供应组织结构,董 事 会,董 事 长,监 事 会,总 经 理,战略规划委员会,技术中心,营销中心,管理中心,技术品管部,办公室,财务部,人力资源部,投资管理部,东南亚销售部,欧洲销售部,中东销售部,美洲销售部,成套部,管理委员会,供应管理部,市场运作部,供应业务员,计划调度员,供应业务员,供应业务员,部门名称,供应管理
3、部,职能：负责供应厂商的选择和管理，根据销售需求及时供应产品，降低供应和库存成本,考核指标及权重：产品合格率供应及时率供应成本下降率 虚拟库存周转天数供应商满意度供应商培养目标完成情况重要任务完成情况,供应管理部,上级：营销总监拟设岗位：供应管理部经理计划调度岗供应业务员岗,涉及流程名称：供货流程客户退货处理流程返修产品工作流程年度供应计划流程采购合同评审流程供应商选择与考核流程供应商合作协议签订流程,部门职责：保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的供应计划并组织实施。对供应工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本。选择、考核和管理供应商，建立长期互惠互利的合作关系，建立供应商档案
4、。收集、完善并整理供应市场信息。协调和处理退货和返工事宜，提供售后支持。参与产品质量事故分析与解决。负责组织成套项目供应工作。制定和完善供应管理制度、库存管理制度，确保供应管理质量达到标准。,供应管理部职责,建立以供应管理会议制度为决策机构的非正式组织形式保障供应管理科学决策,供应战略供应组织供应管理供应信息数据库供应业务相关流程,供应管理原则,供应管理目的：供应成本低、安全性/灵活性强,供应管理：对供应循环链实行实时监督、跟踪和协调，提高整体运行效率,库存管理,供应商管理,供应计划,供应管理,供应谈判,供应计划管理分供应计划内管理和供应计划外管理两种形式,供应计划采取分级制定,供应谈判管理：供应谈判采取分级管理机制,价格保密制度,说明：价格信息属于公司的保密信息，公司人员不得对内对外泄露，对于违反者按规定予以处罚。,公司其他人员,经授权才可获知信息者,供应管理部经理、负责该合同的供应计划员、供应业务员、营销总监,采购合同价格,供应管理部经理、营销总监、财务部经理、成本会计、市场运作部经理,采购基准价格,销售部经理、负责该合同的销售业务员、营销总监,销售合同价格,总经理、市场运作部经理、,销售部经理、营销总监、成本会计、财务部经理、品牌运作,
