1、岗前培训方案书【岗前培训方案书】一、目的为了加强对新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练地掌握和使用本职工作的设备和办公设施，到达各个岗位的工作标准，满足公司对人才的要求。二、培训工作流程1、到职前培训准备A、新员工到达公司报到(人力资源部负责，主要是住宿安排、准备生活用品、食堂位置及相关办公场所指引等)B、正式上班第一天(人力资源部负责：填写报到表、提交相关证件资料)C、简单的部门新员工欢迎仪式，介绍相关人员认识。D、由指定人员给新员工指引办公座位、分发办公用品(人办资源部指定人员)E、分发公司内训材料及课程表F、指定一个老员工做新员工的引导人。2、正式培
2、训(讲课式，报到第二天，时间为一天)A、讲师(人力资源部主管、相关部门经理)B、培训流程(人力资源部相关部门公司领导总结讨论结束)C、培训内容a、人力资源部门(9：00-12：00)公司介绍：企业开展、理念、历程、前景、目标、主要业务、荣誉、组织构架企业文化：标志含义、公司宗旨、内部刊物、公司网站、爱心协会公司制度：入离职制度、考勤制度、休假制度、管理问责制度、奖惩制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培训制度、保密制度、财务报帐流程、员工礼仪、劳保制度、平安制度公司福利：医疗、社保、意外保险、法定节假日休假、公司提供的娱乐设施、阅览室、一年一次公费旅游、部门定额费用、提供食宿员工生活：
3、聚餐、球赛、电影、培训、旅游、同行交流、参加相关活动(可图片式)主要领导介绍：董事长、总经理、副总经理、台山公司、种鸡场场长、饲料厂厂长、孵化厂厂长、技术部主管、销售部经理、办公室主任、财务部经理、采购部经理b、相关部门(14：00-16：00)部门业务介绍工作岗位职责介绍业务知识与技能操作流程制度与其它部门的业务关系c、公司领导做总结性讲话(10-20分钟)d、新员工讨论时间(约1小时)三、参观活动(正式培训结束后的第二天上午，时间为半天，8：30-12：00)主要到分厂参观，时间为半天，使用金杯车，各个分厂安排一个人做引导讲解，人力资源部安排一个人跟班协调相关工作。四、娱乐活动(参观活动结
4、束后的下午及晚上)1、聚餐(18：00-19：30)2、茶话会(20：00-22：00)3、人力资源部主导，后勤支持，至少有1名公司主要领导，其它部门抽3-5人参加五、培训总结和评估1、新员工培训总结2、新员工培训反响表3、新员工表现评估表(一星期后)4、资料归档六、其它1、各部门的抽调人员名单2、培训费用申请3、人员出勤情况登记新员工岗位培训反响表部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期：1、你是否已了解部门的组织架构及部门功能是 否2、你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述是 否3、 你是否已熟悉公司的环境情况及工作场所是 否4、你是否已认识部门里所有的同事是 否5、你是否觉得部门岗位培训有效果是 否6、你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助是 否7、你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务是 否8、你是否了解公司的相关管理制度是 否9、 在岗位培训中，有何改进的地方10、 在今后的工作中，希望接受哪些方面的培训新员工试用表现评估表部门： 姓名： 职务(工种)： 入职日期：1、您对新员工一周内的工作表现的总体评价：优 良 一般 差2、新员工对公司的适应程度：优 良 一般 差3、新员工的工作能力：优 良 一般 差4、新员工的工作态度：优 良 一般 差5、新员工业务知识掌握情况：优 良 一般 差6、您认为新员工还需要哪些方面的培训7、其他评价：
