1、学海无涯工作总结-2023年度工作总结与参考方案2023年度工作总结与方案一2023年立即就要过去了，在经历了一年的工作之后，我们是一定要为这一年的工作做出总结，在做工作总结的同时也不要忘了对下一年工作的方案，下面就来看一篇2023年工作总结及2023年工作方案的范文，希望对大家有协助。我认为公司处于探路和探究阶段，对公司今后开展起着至关重要的作用。我们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整治理制度、协调优化劳资关系、绩效薪酬治理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面获得了一定的效果，同时也存在了诸多缺乏之处，接下来就这几方面工作总结分析如下：一、自我反省，工作总结1、人事治理方
2、面(1)人员流失率2023年全年全公司的人员流失率约为8.55%,整体来看相比去年人员稳定性有所加强。但离理想操纵线6%，仍不是特别理想。详细每月的人员情况及流失统计分析见图表。员工离任缘故分好多种，有公司环境要素、工资福利要素、主管治理要素等等，但是作为治理者应该想方法尽量降低员工流失率，尤其是操纵技术才能强的老员工。(2)治理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员工(个别治理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同，劳动合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用，从根本上约束员工的一切劳动行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举，因此劳动合同及时签订有特别
3、重要意义。(3)关于公司员工的人事档案及其他材料进展搜集及治理，使其更加完善化，保持公司档案的完好性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。(4)治理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤表。我认为本公司员工考勤也是一个难点，公司实行上班按指纹方法已经一年多了，受本公司工种阻碍，个别员工的指纹特别难刷上，时常有刷不上的现象发生。其次我们的刷卡指纹机器也不是特别好，有时也不是特别稳定，时有缺点发生。我们的请休假手续执行的还不是特别到位，极个别填写不标准，有没日期的，有没姓名的，有没通过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象，一些部门主管不负责任，审核把控不严所致。2、招聘与配置工作本年度人员招
4、聘配置方面根本满足公司消费运营之需要。相比去年公司规模在扩大，详细岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中图标。3、培训与开发2023年度公司的各项培训工作得到了初步开展，尤其是ISO质量治理体系与ERP工作的开展与推进，但综合来看培训工作开展并不是特别理想，尽管按照各部门提交的培训需求制定了年度培训方案，大局部的培训方案得以了开展落实，但是培训抵触情绪较大，大多流于方式过过场而已，培训质量效果较差，培训的有效性不理想。个人认为主要缘故如下：1、各部门对培训的注重不够，力度缺乏，公司培训治理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训方
5、案严格执行的情况;2、未能系统化和标准化施行，培训存在盲目性，多为应急式的培训，临时说说谈谈的培训;3、培训跟踪考核机制不健全，相关培训都是三分钟热度，后续跟踪考核执行不到位进而阻碍到培训效果的达成;4、明确岗位说明书、绩效考核及工资福利方面2023年进一步明确了公司各个治理岗位的岗位职责，让员工明晰地明白本人的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等。今年岗位说明书虽已成文下发，但我认为各部门只流于方式，并没有真正的理解明白本人工作岗位应该去做那些事，需要对那些事负起责任。本年度公司绩效考核工作有所开展，不管对一线作业人员仍然治理人员都有了一定的约
6、束，工作质量和效率有所提高。我认为我做的还不够，我们对绩效考核的理解不够全面，绩效考核的目的是为了协助我们觉察缺乏，通过总结绩效面谈寻求改进改善的方法，从而推开工作目的实现，也确实是说重点应放在改进提高今后，而不是考核过去木已成舟的事实。绩效考核工作的施行推进了我们公司薪酬体系的改革，更加科学合理完善的薪酬体系才得以适应新的环境。本年度末我们对公司的薪酬体系重新进展了设计，薪酬体系侧重于工作才能，工作目的的达成，全面系统的整合公司的福利待遇，力求公平公正，缩短同岗同工种的两极分化差距。5、企业各项宣传工作、企业文化建立、5S现场治理工作企业文化建立方面在本年度没有什么特色的业绩，尽管办公环境有
7、所改善，办公室、车间增添一些标语，食堂、楼梯、楼道、卫生间也增添了一些小标语，车间墙壁有混刷、墙洞有填充，但治理者的阻碍力、感染力这些能促进企业文化构成的并没有本质性的加强。企业制度的各项宣传工作不够理想，出现脱节的现象。往往上面的政策制度难以执行落实到位，这是2023年必须加强的工作。建议公司整理整顿所有治理看板，常规的治理通知与文化建立制度完善的政策文件图标加以区分宣传，规划设计宣传橱窗。如此不仅有利于宣传公司制度，更有利于提升我公司形象。公司5S现场治理工作在本年度得到了一定的开展，工作场所有所整理、整顿，但受各方面阻力阻碍和督导不严，没能制定出有效的5S现场治理制度，缺乏通过评比实行奖
8、惩的方案，尽管不断在酝酿中，但终究没能落实到位。6、其他作为总经理助理一职，深感惭愧，没有从真正意义上减轻总经理的工作量，也没能为公司提供到可行性的开展建议。缘故是多方面的，但是本身的缺乏是不可回避的，新的一年里我将努力提升自我、加强个人综合才能。公司的ISO质量治理体系和PDCA循环治理方式没有得到充分的施行，通过半年的培训学习，现在公司整体人员针对此概念略明白皮毛，作为内审组长或总经理助理我有不可推脱的责任。二、新年新气象，2023工作方案1、建立健全合法标准的人力资源治理制度2023年度需进一步强化人力资源治理工作，完善各项制度。主要工作是建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度：人事治
9、理制度、劳动合同治理规定、绩效考核制度、员工培训治理制度、新员工考核治理方法、员工转正程序等等。员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人力资源部都按照文件的程序进展操作，采取论事不管人的原那么，希望能到达各项工作的合法性、严肃性，让员工感遭到公司人性化治理的同时感遭到制度的严肃气氛。2、人事治理方面(1)人员流失率受各方面要素阻碍人员流失治理方面统计分析还不够细致，将在2023年更加细致，更加科学的统计分析，以“已办入职手续为标准统计;以“上了一周班离任为标准统计;以试用期未满离任为标准统计;以部门划分为标准统计;更加全面的科学的分析人员流淌情况。(2)、治理员工考勤和请休假。针对目前本
10、公司的考勤治理现状，鉴于2023年全公司推进全勤奖福利工作。本人建议纸质考勤与指纹电子考勤同步使用，以电子考勤为主，两者互相验证。电子考勤主要准确用于操纵迟到、早退、旷工等。纸质考勤有利于一线主管实时理解及操纵在职在岗人员情况。4、招聘与配置目前全国多省市调整最低工资标准，按照常武地区目前的现状，2023年招聘工作有一定的难度，3月初各部门务必及时准确的填报部门人员需求表，可能4月初人员能全部配置到位。以后每月按照消费运营情况及现有员工技能素养适时招聘，适当调整。5、培训与开发有关培训方面的工作，进一步完善改进公司的培训体系。各部门按照2023年的公司现状分析各部门的培训需求，务必在2023年
11、3月中旬提交部门的年度培训需求，人力资源部将按照各部门需求制定全公司的2023年度培训方案上报总经理。平时工作中的临时或额外的培训需求将作为2023年度培训补充方案。6、绩效考核与薪资福利从2023年的绩效成果来看，我认为我们绩效考核不是技术性征询题，而是组织治理征询题。绩效考核表达了公司对中层治理人员和一般员工的绩效要求，核心征询题是一种治理适应的构成。养成行为适应，关键在于坚持和制度保障。我们必须做好以下任务：1、不断优化完善绩效指标;2、努力抓好绩效过程监控;3、严格施行考核结果反响和应用(绩效面谈及成绩薪酬挂钩);本部门2023年需要做好以下工作：1、协助各部门接着完善绩效考核治理方法
12、和配套文件、表格;以及新增设岗位考核指标;2、考核结果反响与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运转;3、相关宣传工作：绩效考核工作牵涉到各部门员工的切身利益，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，到达通过绩效考核改善工作、校正目的的目的。绩效考核并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。2023年度工作总结与方案二岁末临近，新春将至，不知不觉xx年的工作立即告一段落。关于每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对本人进展一番“盘点，也是对本人的一种鞭策。过去的近一年是繁忙而充实的一年，也是我参加公司从陌生到熟
13、悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求本人，按照公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了本人的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。一、xx年的工作回忆。1.办公室的日常治理工作：行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政部的主管，我本人清醒地认识到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联络四方的枢纽，是推进各项工作朝既定目的前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活
14、动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作认识，留意加快工作节拍，提高工作效率，平复处理各项事务，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失。行政工作紧密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作方式上有了新的打破，工作方式有了较大的改变，现将去年的工作情况总结如下：1)行政统筹工作的关键事物操纵和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、材料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。2)实在抓好公司的福利、企业治理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设备、办公用品、劳保福利等商品
15、的采购、调配和实物治理工作;联络办公设备的维修保养合作单位;与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品;比照办公用品等的采购渠道，寻找高性价比供给商。3)爱岗敬业，严格要求本人，摆正工作位置。以“谦虚“慎重“律己的态度开展每项工作，认真地履行了本人的岗位职责。4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注重与各部门的协作配合。5)认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的施行;认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件材料、批文等整理归档，做好材料的归档治理工作。6)制度建立。配合总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及按照企业现状，制定新的规章制度以适应企业开展的需要。7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤操纵监视工作，按照人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同
