1、学海无涯工作参考方案1(1)工作方案的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的方案，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年可能达成的工作目的，对本人而言，是在设定自我打破的方案。制定工作方案的第一步，是事先理解公司的年度目的。公司目的与个人目的主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目的，因此，你必须先细心理解公司的年度目的，这点特别重要却总是被忽略。另外，你一定要花时间想明晰本人下年度希望的成长，是学习是薪水仍然开展另一项专才假设你想要的是学习新技术，你的工作方案就必须参加学习方案;假设是想增加收入，就必须制定增加业绩的方案，或是互换部门的预备方案。先理
2、解公司的年度目的以及个人的年度目的，你在制定工作方案时才不会无所适从。方案合理但要具挑战性制定工作方案的原那么是勿好高骛远、目的合理、具有挑战性。如何防止好高骛远，设定合理的目的呢多数人在制定方案时不会想到本人的缺点，因此，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目的是否太过理想制定的方案有没有避开或改善本人过往的缺点为什么要具有挑战性主管不会希望你只是去设定你本来就可以到达的目的，他会期待你在今后的一年，不管在工作上或学习上都能有所打破，因此，尽管要防止好高骛远，但也得设定自我挑战的方案。目的数字化、行动详细化有了上述的预备与调整，接下来就进入实际制定工作方案的4个
3、步骤：1.目的数字化。只有描绘词的空泛目的是没有意义，因此要把工作方案的目的与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。2.行动详细化。有了数字化的工作目的，还要附带有效的执行方案。3.学习方案。你应该同时制定年度的自我学习方案。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习方案是工作方案应具备的工程。4.与主管面对面沟通。完成工作方案后，一定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作方案传送给12下一页主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更明晰理解主管对你的各项工作方案的看法。你也可以藉由面对面的时机，告诉主管你的中长期目的，例如两年内希望从技术部门调往行销部门，或是3年内希望担任主管职等，请主管针对工作方案与学习方案，给予建议。总之，不要把制定工作方案当作是交差了事的例行事项，应该藉这个时机，重新检视本人的职场生涯方案。
