1、工程监理工作方案篇一：监理工作方案安排监理工作方案安排1.1 总体体思路:确保各工程标任务的完成各工程标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、平安管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。所有工程工程均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。1.2 方法：目标管理法1.2.1 分解剩余目标任务,编制清单催促各合同段工程经理部清理剩余的各工程标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。1.2.2 将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化
2、为具体的工作内容。1.2.3 检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。1.2.4 保持取得的成果1.3 关键工作1.3.1 隧道的平安贯穿；1.3.2 全线桥梁的预制与安装；1.3.3 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；1.3.4 竣工文件的编制与审核。1.4 质量管理方法1.4.1 实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的时机，确保工程实体不留下任何隐患。1.4.2 分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监
3、理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由工程经理部编制分项工程完成方案表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。1.4.3 阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，催促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。1.4.4 中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。1.4.5 质量问
4、题处理对施工过程中发现的问题，由监理组催促工程经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理方案，按方案对发现的质量问题逐项进行处理。1.4.6 竣工文件审核为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。1.5 进度管理1.5.1 目标任务分解确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解方案。1.5.2 施工组织设计修改根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。1.5.3 资源方案编制与审核监理组催促各工程经理部编制资源投入
5、和使用方案并进行核实，监理部进行审批。1.5.4 资源投入检查与通报根据各工程经理部编制的资源投入和使用方案进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各工程经理部的上级领导，以促进资源的落实。1.6 计量与合同管理1.6.1 组建专门的班子工程经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。1.6.2 编制计量与变更管理方案由各工程经理部按月编制工程计量与变更申报方案，监理组、部按方案组织审核和审批工作。1.6.3 分方案集中审核变更为提高效率，对工程变更集中审核。1.6.4 及时完成收方计量1.7 平安管理1.7.1 月度平安检
6、查监理部每月按期组织平安检查工作，及时催促工程经理部做好平安生产管理工作，消除平安生产隐患。1.7.2 重点段落与部位的专项检查由各工程经理部确定各合同段平安生产与管理的重点工程工程、重点施工段落和部位，监理部对上述重点工程、段落和部位组织不定期的专项检查。1.7.3 平安隐患整改监理组负责催促各工程经理部做好日常平安隐患的整改工作。1.8 本工程的主要工作1.8.1 清理剩余目标任务由各工程经理部负责清理剩余目标任务，编制目标任务清单。1.8.2 编制与审批工作方案由各工程经理部根据剩余目标任务及工期的要求编制生产方案，监理组审核，报监理部审批。1.8.3 清理各类工作的遗留问题由各工程经理
7、部负责清理各类工作的遗留问题，特别是质量管理中存在的问题，平安生产中存在的隐患。1.8.4 编制问题清单各工程经理部负责编制遗留问题清单，监理组负责审核。1.8.5 编制资金使用方案各工程经理部负责编制每月资金使用方案，争取计量与支付工作的有效配合。1.8.6 编制资源方案各工程编制本年度资源使用方案，监理组进行审核。资源方案作为日常检查的重要组成局部，以有效的资源投入保证各项工作的完成。1.8.7 完成春节前计量支付工作1.9 各工程经理部应该关注的问题1.9.1 资金1.9.1.1 工程计量支付到一定额度后，开工预付款将逐步扣回；1.9.1.2 材料预付款支付到一定额度后，将不再支付；1.
8、9.1.3 工程部流动资金缺乏。1.9.2 人力资源1.9.2.1 变更管理人员缺乏，特别是能够全面把关的负责人缺乏；1.9.2.2 计量人员缺乏，主要是准备根底资料的人员缺乏；1.9.2.3 质量管理力量偏弱，特别是现场管理人员的经验和能力偏弱。1.9.3 合同管理1.9.3.1 重大变更的报批要及时；1.9.3.2 工程部要研究暂定金的合理使用方法，提出切实可行的实施方案报批；1.9.3.3 常规变更的报批要编制方案，确定专人负责，编制质量应由工程经理部安排专人把关。1.9.4 路基与路面交接1.9.4.1 确定路基移交时间，提交路基工程移交方案；1.9.4.2 做好路基工程移交的各项准备
9、工作。1.9.5 交工验收1.9.5.1 监理部将与业主、工程部共同研究交工验收方式；1.9.5.2 研究确定交工验收起算时间；1.9.5.3 竣工文件与工程实体同步完成并按方案办理移交工作。1.9.6 便道维护1.9.6.1 工程经理部要特别做好红线内便道的维护工作，确保材料、设备和人员能够顺畅地进入现场开展工作。1.9.6.2 红线外便道1.10 措施1.10.1 组织措施1.10.1.1 工程部应增加各岗位实际缺少的人员力量；1.10.1.2 工程经理应明确各岗位人员的工作职责，明确责任分工，确保各项工作有专人负责抓与管理；1.10.1.3 工程经理要抓好对下属施工处队的管理与约束工作，
10、做好相关的协调管理，防止施工处与工程部之间的扯皮现象影响工程的推进；1.10.1.4 工程经理要抓好工程部人员管理，特别是工作的分配与落实工作。1.10.2 技术措施1.10.2.1 工程经理部负责做好施工组织设计的修改与完善工作；1.10.2.2 工程部根据编制的年度施工方案，确定阶段目标任务的设置与分配；1.10.2.3 工程部总工程师应抓好质量保证资料的建立与审核工作。1.10.3 经济措施1.10.3.1 提高计量工作效率；1.10.3.2 不合格工程不计量。1.10.4 合同措施1.10.4.1 提高变更管理效率；1.10.4.2 落实暂定金支付方案与方法；1.10.4.3 资源投入
11、情况检查。篇二：监理工作方案新苑小区工程 2023年监理工作方案及措施新华建设监理 2023年12月31日 2023年监理工作方案依据建设单位和建设工程监理标准要求，为了2023年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作方案：一、催促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知，湿作业，今年施工不具备条件的，下一年整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间，责任人等。二、加强原材料进场质量控制原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料
12、的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行比照，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否那么，要求承包单位立即清出现场，不得使用。重点控制的原材料有：外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等。 三、施工过程质量控制1、 继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、标准以及现场实际情况提出相应的审查意见。 2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。 重点控制工作有：外墙外保温施
13、工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。4、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，催促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。5、加强成品保护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。6、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前，我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作：主要内容包括：（1）房屋室内空间尺寸；（2）地面、墙面和顶棚面层质量；（3）门窗、护栏安装质量；（4）室内防水工
14、程质量；（5）给排水及采暖系统安装质量；（6）室内电气工程安装质量；（7）其他规定要求分户验收检查的内容；在次根底上，认真填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等，并按建筑工程相关竣工验收要求及时组织预验收，对预验收发现的问题，要求施工单位及时落实，整改合格，做好各阶段的质量验收和评定工作，为竣工验收做好准备。四、施工进度控制协调协助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工，将方案目标进行分解，及时进行比照分析，发现偏离及时采取纠偏措施。做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作。五、平安管理工作1、外爬架、塔吊、双笼电梯撤除
15、工作。2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作。5、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。6、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。7、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。8、扬尘治理工作。六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作，催促施工单位将施工中保证资料，如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等，以及其他资料整理齐全，满足竣工验收需要。新华建设监理 2023.12.31篇三：监理工作方案工程监 理 工 作 计 划工程监理部二一年月1、工程根本情况工程的主要任务是通过疏浚临时航道，并以吹填和弃土方式对本区块进行涂面整理，本工程总占地面积万m2（含亩）其中预留河道水域面积万m2（含亩），形成陆域面积万m2（含亩）。通过新建总长m的隔堤及围捻将工程造地区分为2个吹填区（W1吹填区和W2吹填区）和一个弃土回填区，其中W1吹填区面积万m2，W2吹填区面积万m2，弃土回填区面积万m2，外围隔堤占用区域面积万m2。2
